D.员工集资
71.创业风险是一种客观存在，它是一般以（C）的形式存在于创业全过程
A.避开 B.公开 C.隐蔽 D.公布
72.创业过程中的风险既可以给企业带来不同程度的利益损失，也可能为企业带来不同程度的风险利益。创业风险的这一属性称为（C）
A.潜在性 B.释放性 C.两重性 D.可变性
73.在每一次融资计划的实施过程中所蕴含的风险成为（C）风险
A.全局型 B.环境型 C.运作型 D.决策型
74.树立（D）形象，是树立企业形象的根本途径
A.厂房或设备 B.企业管理者 C.创业者办公环境 D.产品或服务
75.面对在创业过程中的种种挑战采取回避的态度，对许多创业活动因害怕失败而不敢尝试，在创业实践中畏畏缩缩，裹足不前。这种创业心理障碍表现称为（C）
A.双重人格 B.自恋性人格 C.畏缩性人格 D.情绪不稳
76.创业的过程也是人的创业潜能不断开发（D）不断提高的过程
A.创业信念 B.创业兴趣 C.创业动机 D.创业能力
77.为提高创业信息的灵活度，使之能够灵敏、及时地反映市场的变化，应进行（A）
A.信息优化 B.信息分类 C.信息收集 D.信息计算
78.制定的创业目标不仅要注意切合实际，还必须注意创业目标的（D）
A.计划性 B.创造性 C.可靠性 D.可行性
79.创业者的（C）将会对创业形象的塑造起至关重要的作用
A.创业信心 B.创业信念 C.创业理念 D.创业动机
80.创业者在制定管理方案时，只有立足现实，（B），才能长期保持主动和领先
A.着眼当前 B.着眼未来 C.立足早期 D.立足未来
81.由于人的需要不同，能力各异，对于不同的管理方式会有不同的反应。这是（C）假设的要点之一
A.“经济人” B.“社会人” C.“复杂人” D.
“自然人”
82.开创一个新的企业，最大的困难就是如何获得（D）
A.项目 B.执照 C.卫生许可证 D.资金
1.一份完整的商业计划书包含的必要因素有几条？请简要说明。
执行摘要出现在商业计划书的最前面不过我建议这部分应在最后完成。
公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
管理团队描述主要的团队成员。
财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。 2.一份商业计划书应有的内容框架 封面和目录
商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。 行政性总结
这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况
及融资需求等信息。 企业描述
将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。 市场分析
描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。 竞争分析
明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。 产品和服务
列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，
如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。 财务计划
包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分，’制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助，财务预测的设想总是先于实际的数字，所以，预测要现实合理并且可行。 附录
这部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。