过多，无法详细阐述）
编订《员工手册》，并严格按照《员工手册》进行管理。在此基础上，制定各专项工作标准化流程，行政人事管理中心大致包括十九项工作流程。
四、确立部门岗位职能及岗位人数需求（指普通办公人员） 房地产公司行政工作和人事工作是无法割裂的，因此，根据行政人事管理中心部门职能要求，行政人事管理中心岗位职能应分为三块：行政管理、人力资源管理、后勤保障。其中：
（一）行政管理人员设置为“行政文书、行政秘书、档案印章管理、行政专员”，人员编制4人，一人分管一块工作。其中： 1、行政文书是整个行政具体工作的核心，负责完成各类对内对外文字处理工作（包括通知、决定、会议纪要、工作报告、致辞、函、方案、制度、流程、主持词、上报材料等各类公文）；完成内刊、板报等各项对内、对外宣传工作；
2、行政秘书的核心工作是协助部门领导完成各项对内对外活动、各项会议的组织与实施；进行对外接待、办公用品管理及领导交付的临时性工作；
3、档案印章管理员是房地产公司重点岗位。要按不同门类、载体和保管期限，科学准确的编制《归档文件目录》，对各类档案进行“归档、整理、查借阅登记”工作；协助各部门、各项目公司、各分支机构进行档案整理及专业指导；履行用印登记制度，保证用印及印件管理安全；
第 6 页