注：计费额大于1000000万元的，以计费额乘以1.039％的收费率计算收费基价。其他未包含的其收费由双方协商议定。
总监理工程师 一标段监理组 二标段监理组 专业 监理组 专业 监理组 专业 监理组 专业 监理组
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如右图所示。
一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
问题 1、右图所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
幻灯片2
1．（1）直线制组织形式；
（2）优点：机构简单、权力集中（或命令统一）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。 2．（1）矩阵制组织形式。
（2）该组织结构示意图如下；（3）缺点：纵横向协调工作量大，容易产生矛盾指令，处理不当会发生扯皮现象。
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实际进度前锋线比较法概念
前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
实际进度前锋线比较法，是指通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
（周）
幻灯
实际进度前锋线比较法操作步骤
1. 绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2. 绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种：
(1) 按该工作已完成任务量的比例进行标定
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(2) 按尚需作业时间进行标定
3. 进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：
(1) 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；
(2) 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3) 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
4. 预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 幻灯片17 例1
（周）
问题：已知某工程网络计划如图所示。在第5周检查时，发现工作B已经完成了一周的工作量；工作C尚需1周才能完成；工作H刚好完成。试用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较。
参考答案： (1) 工作B实际进度拖后1周 ；(2) 工作C进度正常；(3)工作H实际进度提前1周。
思考：如何分析实际进度对后续工作以及总工期的影响？ 关键：总时差与自由时差
总时差，就是不影响总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间。
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自由时差，就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间。 本工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间差的最小值。 本工作的总时差等于紧后工作的总时差与本工作与紧后工作自由时差所得之和的最小值。 通过六个符号进行计算。即：ES EF LS LF TF FF 自由时差总是小于等于总时差。 简便方法计算：总时差与自由时差
自由时差，一般为该工作箭线上波形线的长度。特殊情况（E工作）：自由时差为该工作与其紧后工作的时间间隔最小值。
总时差，计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度之和的最小值就是该工作的总时差。 如E工作自由时差是1周，E工作的总时差是2周。 请思考C工作的自由时差与总时差是多少？
幻灯片20 例2
问题：某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，
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D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作恰好全部完成该工作的工作量，试用前锋线比较法进行实际进度和计划进度的比较，并分析实际进度对后续工作以及总工期的影响。
参考答案： (1)工作C实际进度拖后1天。 其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；(2)工作D实际进度与计划进度相同；(3)工作E实际进度提前1天。将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天，因为关键工作D的进度与原计划进度一致，所以另一条线路中的关键工作E实际进度提前1天对总工期无影响。 例3
某工程，业主通过招标委托了监理单位并与工程施工单位签订了项目施工合同，施工合同工期为16个月。施工单位提交给监理工程师的工程项目双代号时标网络进度计划，各项工作均按正常持续时间和最早开始时间参数绘制（见下图，时间单位：月），图中箭线上方字母为该工作的工作名称，箭线下方括号外数字为该工作的正常持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间。
幻灯片22
该工作实施中发生了如下事件。
事件1：在第5个月末，监理工程师检查施工进度完成情况，发现A工作已经完成，D工作尚未开始，C工作进行1个月，B工作进行2个月。监理工程师对实际进度与计划进度进行对比分析。
事件2：业主不允许工期拖延，要求按原合同工期目标完成。为此，施工单位调整了项目双代号时标网络进度计划，对工期进行了优化，以满足合同工期要求。
问题1：绘制第5个月末的实际进度前锋线，计算D工作、C工作、B工作的自由时差与总时差，并分析其实际进度对工期的影响。
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