率的商业对投资尚在观望等待。因此，在这阶段福地广场的招商任务主要是打造商业氛围，加大力度宣传，吸引意向且符合福地广场商业定位的商家的加盟，使这个卖场先行运作起来，同时，及时回收开发商投入的资金回报。
这一阶段一般时间周期为一年左右。
㈡.稳场期
由于卖场的不成熟，一些招聘入场的商业也许经营不善，由于方方面面的原因，支撑维持不下去，提出撤场。因此，这一阶段的招商任务则是配合商业加大力度营造商业气氛，为已入场的商家排忧解难，尽量稳定他们，同时对其实撤场的商家做好撤场工作，在这些商家撤场前，从储备意向商家中选择合作方，及时补充。
这一阶段一般时间周期也需要一年左右。
㈢．调场
一个卖场经过商业培育期后将逐渐走向成熟阶段，经过两年的商业运作，一方面卖场的客流量、客流高峰时段、客户消费群等已经基本形成，各商家的营业额、固定客户群体也基本形成。另一方面，商场的配套设置，如停车场的数量、动线，店招，卖场的分割布局的优劣等也一一显现出来。
为了完善卖场，整合商家资源，就有必要对卖场的整体布局，商业主题的定位，围绕商业主题的业态配置，商家的位置，商家的面积、等是否合理进行考虑和调整，这为之调场。
同时，对于商家店招，商场户外广告，光彩照明，车辆行驶动线，
6
停车场的车位，理货区等硬件设施的不足地方加以改造。
通过调整卖场，使福地广场达到产品升级换代的功效。 大部分商场，一楼一般都是化妆品和珠宝饰品专柜，从消费角度看顾客一般都不会停留，直奔去看服饰或其他商品；很少有人停下来。从营销的角度来说，化妆品和珠宝是属于弹性需求很大的商品，即属于可买可不买的东西，如果放在其他楼层，可能很多逛商场的人就会直接略过。
此外，因化妆品和珠宝，都有着精美的包装和外形，能从视觉上提高商场档次，也能成为吸引路人进入商场的一个亮点。
同时男女装的区域配置对销售也存在很大影响；百货区域主通道为女装，其次为男装；因为女性顾客对时装的需求弹性更大，一旦发现合适的，可能随机买得很多。但男性一般是有购买需求才会去商场，所以更多的不会介位置区域。
运动品牌的消费群体较为固定，有需求顾客在进入商场时，对要买哪个运动品牌的哪款商品、价格多少，心中一般有底。位于商场的什么位置，对购买者来说影响不大。
购物中心的后期整体业态布局，从一楼至三楼层，一层以承担租金能力强的零售业态为主，适量配置餐饮和配套服务业态；高楼层以承担租金能力较低但能够吸引大量客流的餐饮、娱乐、休闲为主, 适量配置零售业态和配套服务业态。因为休闲、娱乐业态过多分布于低楼层不但会影响和动摇购物中心的整体定位及形象,也会拉低项目的租金回报。
7