附件：自评报告模板
2017年下半年安全生产工作自评报告 XX公司或XX局指挥部（局管项目）
一、评价工作总体介绍
公司或局指挥部（局管项目）基本情况介绍（如共有多少项目部上报等），开展安全生产工作总体情况介绍（九大评价内容综述），自评期内有无发生安全事故或险性事件的情况（事故基本情况），真实性核查情况等等。 二、各项评价工作具体开展情况
对照评审表逐一叙述工作开展情况，自评分值。 （一）风险评估（30分）。坚持“提前想到”的安全防控思想，针对环境的不安全因素、人的不安全行为、物的不安全状态、机的不安全运行和管理缺陷等，开展危害辨识和风险评估。把重点放在可能造成群死群伤（2人以上）的风险因素上，做到全员参与辨识、全面评估风险，达到风险的辨识和评估及时、准确、无遗漏；实行项目一月一评估，对辨识和评估及时、准确、无遗漏的，项目部主管、分管领导和相关负责人要签字确认并承担责任；建立激励机制，调动各级人员尤其是一线员工“提前想到”的积极性、主动
性，做到谁“提前想到”就奖励谁，全员“提前想到”的意识和责任心强、效果好。
（二）隐患排查治理（15分）。树立隐患就是事故的观念，建立隐患排查治理制度。通过隐患排查，提前发现隐患；通过隐患治理，提前消除隐患。坚持针对性，做到有隐患的地方不放过，没隐患的地方不折腾；坚持全面性，做到全员、全方位、全过程排查治理隐患；坚持有效性，做到切实消除隐患，控制隐患升级；坚持真实性，做到实事求是，及时、准确上传隐患排查治理信息。
（三）安全包保责任（8分）。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，实行全员安全生产责任制，明确和落实岗位安全责任，逐级签订安全包保责任书，直至作业队和一线员工；与分包队伍签订的包保责任书依法合规。做到全面签、层层签、及时签，有针对性、可操作性，并严格考核兑现。
（四）班组工前教育（8分）。坚持“干什么讲什么、什么时候干什么时候讲”，将工前教育纳入工序管理。采取简单有效方式，将作业中可能存在的隐患、产生的危害、排除方法、注意事项和遇到险情时避险、自救、互救等知识告之于一线员工。做到工前教育有制度、有记录、有讲评。
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（五）一线员工收入与安全行为挂钩（10分）。建立一线员工收入与安全行为挂钩制度，挂钩比例不少于员工收入的20%，并在项目全面实施，按月考核兑现。
（六）重点管控（8分）。始终把高风险工程、危险性大的作业活动和人员密集场所等作为管控重点，采取切实有效的措施。按照不同季节对重点项目、重要部位、关键工序、特殊时段开展专项安全检查和防控。
（七）安全许可（8分）。落实股份公司《关于实行工程项目内部安全许可的通知》（中国铁建安质?2017?111号）有制度、有措施，针对营区、施工作业面、特种设备与机械等重点开展安全许可，做到每月一许可、一发证，谁许可谁负责，发证前进行了安全检查评估，没有达到安全要求的不发证。
（八）应急救援（8分）。把“应急救命”放在首位，制定有针对性、可操作性的应急救援预案和现场处置方案，配备应急救援设备和物质，定期组织应急演练和救援设施检查；加强一线员工避险逃生、应急救援知识和技能培训，提高他们应对突发事件的先期处置能力和自救、互救能力；强化现场应急响应设施投入，做到带班人员在岗、应急反应及时、警报命令有效、听令果断撤人。
（九）专职安全人员配备（5分）。按照国家有关规定，设立安全管理机构，配备有较强责任心和专业能力的安
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全管理人员，做到人员配置与施工规模、风险大小相匹配；保持安全管理队伍稳定，确保在编在岗，安全管理人员离岗从事其他工作，不得超过一个月；关心、支持安全管理人员的工作，充分调动他们的积极性，做到责、权、利相统一。 三、发生事故情况（如有） 事故概况，原因，结案等等。 四、自评结论
（一）强化事故防控情况评价，严格实行事故“一票否决”制度。当被评价单位出现下列情形时，按“不合格”评定。
1．发生较大及以上责任事故； 2．一年内，发生3起一般责任事故；
3．发生社会负面影响大的一般责任事故、险性事件。 （二）按照自评分数，将评价结果分为4个等级：90分以上为“优秀”，80分以上90分以下为“良好”，60分以上80分以下为“合格”，60分以下为“不合格”。 五、评价打分表（中铁建安质[2017]165号《安全生产工作评价细则》中的评价表格）见后附表。
六、填报人、安质部长、分管领导、主管领导签字确认，加盖单位公章。
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安全生产工作评价细则
填报单位：（盖章） 填报日期：
一级指标 二级指标 评分要点 1、围绕环境因素、地质条件、气候变化（风、雨、雷电等）、物的状态、机的运行、人的行为和管理措施等，开展全方位、全过程的风险因素辨识和评估，做到全覆盖、无遗漏。（10分） 2、风险因素辨识准确，其存在部位、风险等级、影响程度和可能造成的危害等描述清楚，符合现场实际。（5分） 1、项目部实行一月一评估，每月25日前组织对下一个月的风险因素进行辨识和评估。（3分） 2、对项目部每月的风险评估达到“全面、准确、及时”要求的，项目部主管、分管领导、安全总监、安全部门负责人等在风险评估结果上签字确认并承担责任。（2分） 项目部每月底前5天将下一个月的风险评估情况，包括风险因素、产生的危害、控制措施等，采用简单有效方式，告知全体人员，直至一线员工。（10分） 1、当环境、气候、方案、工序、工艺、作业面、设备、队伍和人员等发生变化和调整时，及时排查隐患。（3分） 2、坚持开展班组工前隐患排查。（2分） 1、结合岗位职责，明确各职能部门、各类人员的隐患排查治理责任。（2分） 2、对发现没有列入隐患库的新类型隐患的人员，给予突出奖励。（3分） 1、实行隐患排查治理闭环管理。（2分） 2、按照“及时有效、先急后缓”原则，实施隐患治理，控制隐患升级，杜绝人员伤亡。（3分） 1、按照“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，明确和落实各级安全责任，逐级签订安全包保责任书，直至作业队和一线作业人员。（1分） 2、与分包队伍依法合规签订安全责任书。（1分） 制定岗位安全责任清单，明确责任目标、标准和措施，简洁明了，能记得住、做得到。（3分） 1、制定安全生产责任目标考核办法，并严格考核兑现。（2分） 2、实行安全生产绩效与业绩考核、职务晋升、奖励惩处等挂钩，落实“一票否决”制度。（1分） 1、总结讲评本工班（班组）上次作业安全生产情况，布置本次作业具体任务。（1分） 2、向作业人员重点告知提前辨识的风险因素（风险点）、排自评得分 评价打分 全面、准确评估（15分） 一、风险评估（30分） 及时评估（5分） 风险信息传递（10分） 及时性（5分） 全员性（5分） 有效性（5分） 全员签订责任书（2分） 二、隐患排查治理（15分） 三、安全明晰责任可包保操作（3责任分） （8分） 考核兑现（3分） 工前教育（8工前教育内容（3分） - 5 -