的和谐局面，在公司形成和谐的工作氛围。
（二）公司经营方面
1、加强基础管理，完善公司治理，确保各项业务稳健合规发展。。。公司将进一步加强组织结构建设，规范股东会、董事会、监事会及高级管理层之间的关系，建立健全由基本制度、操作办法和规程、岗位责任制三个层次组成的较为完善的制度体系，使每个部门、每位员工的工作都做到有章可循，并确保制度的有效执行。做好员工培训及信息通报工作，提高全员合规经营意识与能力，树立金融行业思维，遵守金融行业规则，确保各项业务适应金融创新、市场环境及金融监管部门的要求。
2、发挥“双重属性”，创新金融服务，助力集团“产融结合”。把握。。公司作为金融机构对集团成员企业提供金融服务的服务属性和作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性，在为集团成员单位提供金融服务的同时，依托。。公司运作体系落实集团财务管控要求。进一步拓展。。公司授信规模，逐步实现成员单位评级全覆盖。逐步完成结算中心归集资金向。。公司过渡，为成员单位提供安全、高效、优质的对外结算和内部清算服务，不断提高服务效率和服务满意度，加快资金流通速度，提高资金使用效率。预计2018年，实现自营贷款投放15亿元。在做强做大做优传统业务的基础上，。。公司也将致力于金融创新，探
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索适合集团的。。公司金融创新和发展的道路，为集团提供专业化、个性化的金融服务，力争。。公司良好评级。
3、增强服务意识，提高服务水平，让利集团成员单位。为体现。。公司服务集团、让利企业、降低企业成本的经营理念，。。公司将通过取消协定存款最低起存金额限制、存款给予协定利率等方式使成员单位的归集资金能够获得较高的资金回报。另外，通过减免账户管理费、转账手续费、网银管理费等方式有效降低成员单位结算成本。。。公司将尽可能为客户提供上门服务，节约其人力成本，同时在满足监管要求的前提下，为成员单位提供融资绿色通道，使成员单位足不出户即可享受高效便捷的金融服务。
（三）管理工作方面
组织全员学习银行业监管规章、经济基础知识及。。公司相关知识，开展信贷业务知识培训，组织专业知识考试等方式，激发全体员工学习热情，营造比学赶超的学习氛围。尽快成立工会组织，以工会为依托，开展多种形式的文体活动，丰富员工的精神生活，打造一支身心健康、精神愉悦、富有活力的团队。尽快建立覆盖完整、科学易操作的绩效管理框架体系，完善激励约束机制，维护员工的合法权益。深入贯彻“依法治企”原则，完善信贷项目评审流程，把好项目入口关，严控经营风险，使公司的各项业务活动都在法治轨道上运行。强化责任落实，加强执行力建设，继续抓好各
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项规章制度的落实，完善公司管理、规范程序，强化执行力建设，提升整体工作效能。
总之,过去的一年，在集团党委的坚强领导下,经全体员工辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,我当尽心尽职,勤勉工作,为。。公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹，使各项工作再上新台阶。
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