工程设计质量控制工作流程图
顾 客 纲要审批 院总工、所总工、生产技术部 任务接收，安排实施 设计所负责人 技术准备（设计纲要） 总工程师(项目负责人） 原始资料，设计图纸 进行设计 (各专业主设人） 监 督 进行校核 (各专业校核人） 图纸验收、 交付设计总工程师 任务下达 市场经营部 合同评审(含到现场收集资料） 市场经营部 签订合同 市场经营部 不合格 不合格 资料、图纸整理，成果报告编制 主设人 不合格 资料审查 总工程师(审查员） 资料审核 专业工程师 不合格 资料审定 各专业总工程师 资料审批 副院长、管理者代表 资料打印、装订、归档、图纸提供 档案室 不合格 不合格 图 纸
3）设计组织机构
我院设计组织机构为院长负责制，副院长及总工程师直接分管各部门。我院下设行政管理部、生产技术部、市场经营部共三个部门及市政规划所、市政设计所、桥隧地铁所三个设计所。
设计组织机构表
3．各分项工程设计进度计划 1）工作进度计划编制总体思路及原则
工作进度直接影响到本工程的设计、审查、施工和总工期目标的实现，必须根据业主总体工程筹划的要求，保质、保量、如期地完成各设计阶段任务，使设计工作始终在受控状态下进行。进度计划的编制主要是为了在设计工作开始之前对可以预见的各项工作进行整体协调、安排和控制，以便在工作执行过程中遇到不可预见因素进行及时调整各项工作安排。本项目工作内容繁多，工期十分紧张。因此，制定详细周密、衔接合理的设计进度计划是保证高效、如期完成各项工作的基本保障。
设计进度计划编制中遵循如下总体思路和原则：
1．本着前紧后松的原则，为调整、控制和应对不可预见因素留有余地； 2．各项工作提前筹划，超前安排，上一阶段为下一阶段工作做充分准备。 3.以里程碑时间为进度计划控制点，合理制定各阶段进度计划； 2）进度控制目标
确保工期总体筹划中各个“里程碑”时间的实现，及时提供设计审查、规划报建、施工所需的设计文件，确保土建工程按时开工。 3）工作进度计划
根据本项目前期工作完成的情况，结合本项目的工作量和可能进入工地开展设计的时间，按招标文件要求，我院拟定完成本项目设计工作的总工期为15天。其中：
（1）施工图设计阶段：10天
初步设计审查通过后(基础资料齐全)，10天内完成施工图设计，主要工作内容有排水工程设计和施工图预算书等。
（2）施工图审查阶段：3天
施工图完成后，将正式设计成果报具有相应资质的审图单位进行施工图审查。 （3）施工图审查意见回复，图纸修改、完善阶段：2天 设计单位根据审图的审查意见，对施工图设计文件进行修改、完善。 （4）施工现场配合服务： 从工程施工至竣工验收止。
各分项工程设计进度计划表
项目名称 施工图设计 施工图 审查 审查意见回复、图纸修改、完善 2天 4天 6天 8天 9天 4．设计进度保证措施 1）进度控制的方法和措施
（1）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。
（2）根据设计进展情况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度情况。 （3）加强计划设计工作，加强统计资料的搜集、分析和整理。项目负责人必须随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。
（4）实行动态管理。通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制。
（5）强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识
①为业主服务好，当好参谋。凡业主根据实际需要提出增加的工作内容和设计文件，应积极主动地组织跟进。
②上、下序间、工序之间互为用户。要为用户着想，主动为下序工作创造条件，提供方便；为施工着想，为施工创造条件。
③制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。
④上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。
⑤进度安排要根据工程总体筹划要求，考虑工程招标、设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。 2）进度控制计划
根据合同规定和工期总体筹划的要求，编制详细的工点设计进度控制计划。其内容包括：
⑴.项目的总进度目标和详细的分进度目标。