文化传播公司运营商业计划书
整合资源 发挥优势 体现价值 创造财富
一、公司性质 文化传播有限公司
二、注册地、办公地
注册地：上海？金华？ 办公地：金华
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等； 电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售； 信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本 30——50万
五、股东的名称、出资方式、出资额 股东名称 顾明华 顾芷萱 张竹林 施展 出资方式 资 金 资金+技术 资金+技术 资金+技术 出资额 万 万 万 万
六、股东股份比例和分红比例 股东名称 顾明华 顾芷萱 张竹林 施展 股份比例 分红比例
七、核心管理团队架构、责任及薪资 管理人员 顾明华 顾芷萱 职 位 董事长 市场总监 行政总监兼文案 总经理 责 任 负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司日常运营管理 客户开发/业务团队建设、培训/参与公司运营管理与投资计划 协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护 实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构架构和月 薪 2000 张竹林 施展 4000 5000 团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/项目方案策划和创意指导
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI
品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端
品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计
零售及专柜规划设计 展示、展览规划设计 商业环境规划设计 环境导视系统规划设计
活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会
产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推
广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计
市场营销策划
平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料 广告制作、印刷、包装、执行 商务礼品开发设计销售
九、业务拓展 业务策略
以点带面 重点突破
集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力
资源整合
自身人脉资源：政府、机构、企业、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系
业务方向
金华地区知名品牌或企业 开发区各企业
区域核心行业领头企业 有潜力产品 上升型中小企业
农产品、土特产、食品企业 快速消费品 专业市场 行业协会
知名品牌经销商或代理商
政府、机构、组织、行业主管单位
学校
品牌连锁店 房地产
旅游景点、旅行社
十、运营成本
月运营成本估算 固定资产投资估算
项 目 房租 成 本 2500 岗位结构 策划文案 市场总监 业务执行 人力 设计总监 主创设计 财务 总经理 小计 水电 办公 电话 其他 小计 公关 业务 合计 年运营成本估算 项 目 房 租 人 力 办 公 业 务 固定资产 公司注册 合 计 月成本 2500 19500 1000 700 年成本 30000 234000 12000 8400 34000 5000 323400 交通 小计 月薪 3000 2000 1500 4500 3000 500 5000 19500 300 200 500 1000 500 200 700 21200 项 目 电 脑 办公桌 会议桌 办公椅 投影仪 参考书 办公文件 其 他 小计 单 价 3000 500 600 200 3000 5000 500 1000 数 量 6 7 1 12 1 1 1 1 成 本 18000 3500 600 2400 3000 5000 500 1000 34000
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。
启动资金估算
项 目 房 租 固定资产 公司注册 合 计 成本 24000 26600 5000 55600 十一、运营计划
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。 第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。
启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。 团队
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。
增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。 由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。
在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。 管理
管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。
广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。
组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀
为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。
为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率 业务
明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。
根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。 要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。 加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。
在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。 对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。如可采取梯级提成机制：1万以下提成15%；1-3万提成18%；3万-5万提成21%；5万以上提成25%。
5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804