根据招标文件内容并结合我公司在同类工程的丰富经验进行施工组织设计编制，其编制原则是：
（1）编制时以本工程各分部分项工程施工方案为主线，提出全面系统的施工工艺方法。同时突出重点、难点工程和特殊部位的处理方法和处理措施，施工过程坚持以工序检测作为质量控制关键环节。 （2）提高机械化施工水平，采用高科技含量的先进设备。 （3）采用先进的工艺材料，高强度复膜竹胶模板。
（4）考虑保税区对工程施工的要求，项目经理部驻地拟在场外设置，仅在现场布置满足施工需要的临时设施和场地，施工临时设施集中设置，尽量不占用规划以外的地界。
（5）施工进度计划以事故池土建、设备安装、调试、试运行为关键线路，严格控制工期，满足招标文件的要求，根据工程特点采用流水作业，进行工期优化组合，以便施工中的动态管理。
（6）项目管理班子配备，调集有同类工程施工业绩的优秀项目经理、项目总工程师等管理人员，组成强有力的专业管理体系。确保按期优质完成全部工程项目。
3、施工组织机构、职责分工与工作程序 3.1指导思想
在保证工期、安全的前提下，以质量为中心，运行ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质并具有丰富同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、工程技术人员和各有关业务人员，实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理、优质高速地完成本工程的施工任务，为该工程的建设作出应有的贡献。 3.2施工组织体系 3.2.1任务划分
根据本工程特点，施工时将施工项目分为土建施工队、安装施工队、管道施工队、综合施工队，土建根据工程安排又分成三个作业分队，每个分队分钢筋、模板、混凝土三个施工班组。分别承担施工任务，任务
划分见表3.2.1。
任 务 划 分 表 表3.2.1 施工队名称 中和综合池； 事故池； 土建施工队 脱水机房； 室外工程（①道路、混凝土地坪、设备基础施工；②工程绿化；③室外管道等）； 拆除并恢复现有设施（①拆除现有设施；②新建储泥棚） 电仪工程（①电气工程；②仪表工程；③自控；④电缆、配电屏安装施工队 及通讯线路等）； 设备工程（①设备采购；②设备安装；③联动调试与试运行保运与工程设计等） 事故池管道； 中和设施、脱水间管道； 管道施工队 厂区平面市政管道； 现有设施拆除并恢复； 界区外管道 综合施工队 降水工程、构筑物满水试验、管道闭水试验和压力试验、构筑物装饰等 施 工 内 容
3.2.2组织机构
鉴于各专业施工队伍多，土建、安装交叉施工繁杂，为便于统一指挥，中标后成立工程项目经理部，我公司将依据投标书的计划，按《项目法》组建项目经理部，设项目经理一人，施工现场负责人（项目副经理）1人，技术负责人（项目总工程师）1人。
项目经理部设置工程部、物资设备部、安全质检部、计财部、工地试验室等质量保证体系职能管理部门，同时结合本工程施工特点成立土建施工队、安装施工队、管道施工队、综合施工队。形成强有力的专业化施工组织体系，全面优质，按期完成本标段施工安装和设备运营保障任务。
组织机构本着科学、高效、合理的原则，选配具有敬业精神、施工经验丰富的工程技术、经济、材料等各类管理人员组成项目经理部，全权负责现场各个方面的工作。在施工过程中实施项目法管理，做到统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等五个统一。施工组织机构图详见图3.2.2。
施工组织机构图 图3.2.2
A市保税区环球水务有限公司预处理项目（二期B）项目经理部 项目经理 项目副经理 技术负责人 试 验 室 办 公 室 工 程 技术 部 物 资 设备 部 财 务 部 安 全 质 量 部 土 建施工
安装施工队 管道施工队 综合施工队 队 3.3项目经理部主要管理人员详见下表
施工项目经理部主要管理人员表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安全质量部 15 物资设备部 16 17 18 19 试验室 试验员 计财部 统计员 主任 工程部 项目经理 施工项目 项目 经理部 经理 设备项目经理 试运行培训项目经理 技术负责人 部 长 技术负责人 专业工程师 专业工程师 专业工程师 专业工程师 专业工程师 专业工程师 部长 部长 部长 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 测量工程师 结构工程师 给排水工程师 机械工程师 电气工程师 自控仪表 工程师 工程师 工程师 部门 拟任职务 职称 备注 3.4职责分工
（1）项目经理职责
制定工程的质量方针、目标并组织实施。
a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任；
b.组建、保持工程项目质量体系并对其有效运行负责。
c.按质量计划/施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。
d.全面调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。
e.组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。
（2）项目副经理职责
a．负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。 b.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。
c.组织进行工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。 （3）项目技术负责人
a.负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任。
b.组织编制项目质量计划/施工组织设计，并对其实施效果负责。 c.组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。 d.组织技术攻关，处理重大技术问题，具有质量否决权。 （4）技术员职责
a.严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责。
b.编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更。 c.负责确定施工过程控制点控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。
d.组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。
e.负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。 （5）项目质检员职责