资产收益率和资产运行质量指标等为主要考核内容的经济指标体系，以引导企业围绕这些指标开展经营管理工作。
其二，建立经济指标业绩评价标准，并与经营者报酬挂钩，实行“奖励年薪制”。
其三，加强内部审计监督，企业年度经营成果以内部审计结论为准。集团公司可以根据规模和时期管理要求，设立有效运行的内部审计机构，也可以聘请社会中介机构承担集团内审职能。 （四）建立财务职业经理人制度：
集团应加强企业财务经理人（含子公司财务总监）队伍作为职业经理人队伍的建设，这直接关系到集团化财务管理的进程与效果，并积极探索管理模式，逐步实行“委派制”，从试用期要求、企业基础工作、会计核算、财务管理、集团化管理、内控制度建设、劳动报酬、任职资格、工作职责等方面建立财务经理工作业绩考核办法。
同时，对现有企业财务经理目前尚不具备任职资格的：其一，要规定时间限期达到，否则调整岗位，按一般会计人员使用；其二，实施必要的奖励政策，鼓励其努力学习文化，砖研业务，尽快符合集团要求。 （五）加强会计人员队伍建设：
集团公司在实施财务职业经理人制度的同时，还应加强会计人员的队伍建设，对不同层次的会计人员制定不同的培训内容，实行“内培外送”的方式。从国家和集团出台的新制度与办法方面进行知识更新的培训；从文化、业务、实践方面进行专业技能和管理技能的培训；从职业道德水准与凝聚力方面进行企业文化理念的培训，等等。 （六）实施财务软件管理：
为利于集团化财务管理，规范会计核算与管理行为，减少财务人员的业务处理
时间，使其集中精力抓管理，提高工作效率，并能更好地为企业服务，集团公司要将管理软件的应用作为集团化财务管理的一项主要内容加快实施：首先制定“总体规划、分步实施”的包括财务软件在内的企业“ERP”信息化管理规划；而后从会计科目统一设置、核算内容统一要求、项目核算统一规定、内部报表统一格式与种类等方面统筹安排，以满足集团汇表、合并报表的需要，并为集团数据信息的采集、保证信息的真实与准确、考核口径的一致等实施集团化财务管理工作奠定稳固基础。
五、集团化财务管理的基本步骤
由于投资主体的多元化，加之多年来形成的计划经济意识和传统观念，要想实施好集团化的财务管理工作，并能够收到预期效果，集团不能采取“一刀切”办法，应按照“循序渐进”原则逐步实施。
无论是制定财务管理制度，还是对子公司财务经理人员与财务人员整体，以及有关的管理内容和应采取的主要措施，都应先在全资企业推广，之后选择部分条件成熟的控股企业进行试点，并逐步扩大到所有控股企业；最后，有选择的对集团公司能够实施管理的参股企业再进行推行。
上海干巷汽车镜（集团）有限公司副总裁财
务总监
上海金山财政会计学会
常务理事
高级会计
师罗贵海