观摩评比活动汇报材料(5)

2018-12-08 20:55

d、为校建资金所愁

眼下,我校看起来房舍甚多,其实教师办公室严重缺乏,有时教师只能在自己的家中办公。另外,由于教学楼前面的地面刚刚平整出来,土石满地,坑坑洼洼,学生活动时尘土飞扬,这样既不卫生,也不安全。现在我校急需建造办公楼和操场,但是资金在哪里,我们为此而发愁。

2、以后工作思路

a、广大教师不知疲倦地进行课改活动,他们享受到成功的喜悦,更多的地是尝到课题研究的艰辛。为了奖励先进,调动广大教师参与课改的积极性,学校采取一些激励措施,做到工作上适当照顾,时间上优先保证,经济上尽力资助,精神上积极鼓励。对参与课改的教师,学校在各方面都给予倾斜:优先安排外出考察、学习,优先考虑评优、评模,优先推荐参加高一级专业技术职务的评聘。另外,学校还将教科研成果作为专项,在教师业绩综合考核中累计加分。当教师的研究成果获奖或刊登在报刊时,学校利用会议、黑板报、橱窗等形式进行宣传表彰,以提高教师的知名度,并且及时地发给教师荣誉证书。

b、以校为本,开展教师管理活动。目前教师工资奖金与教师工作量、工作绩效分离是教师职业懈怠的重要原因,学校应参与教师工资分配,建立行之有效的奖励机制。其次建立教师的处罚机制,对不称职教师要敢于处理。教师的人事、工资、聘任、考核,学校应有足够的发言权,学校要能要能调动人,这样学校才能有效地展开工作。

c、规范安全管理

我校坚持服务育人、管理育人。加强学校安全管理工作。以创建安全学校为契机,在全校范围内开展了深入细致的安全工作。

总之,我们虽然在某些方面取得了一些小小的成就,但是需要我们改进的工作还是大量存在的,我们将不畏艰难,深入分析、解决存在的问题,切实把上级的的各项规定要求落到实处、落到细处,坚持依法治教,着重围绕教育教学、常规管理、校园管理、学生管理等环节,做好每一个细节,积极创建和谐校园。我们将积极构建学校规范管理的长效机制,实现学校管理的科学化、长效化、精细化和特色化,推动学校各项工作再上新台阶,为办人民群众满意的教育而努力奋斗!

我的汇报结束了,恳请各位领导、专家批评指正。谢谢大家!

赵河一小 二零一二年三月


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