驱使人们去完成一项任务的动力则是人们进行工作的原因，即有需求需要满足。“没有比分，就没有比赛”。
爱因斯坦说得最恰当，E=MC2，这个公式就可以理解为：热情
（enthusiasm）=任务（mission）*现金（cash）*喝彩（congratulations），现金和喝彩都重要，但是现金排在前面，因为你必须首先满足一个人的物质需要，包括吃饱、穿暖等等，然后才能以喝彩来填饱他们的精神需要。
不要整天寻找他人的在什么地方做错了，更多的时候我们应该寻找他人做好地方加以鼓励。在鼓励中，金钱是必须的，但钱用完了就用完了，但是每个管理者都有取之不尽用之不竭的赞美之辞，喝彩是一种肯定，其有主动形式与被动形式，被动形式作用更多的时候更大，其是通过表情与姿势的沉默向执行员工传达一个十分清晰的信息，你很行，你可以处理一切，我信任你。真诚的喝彩即如果你给了某人工具，让他去工作，然后假设他们很内行，于是放手让他们去做，决不干涉，那一定是真正的信任。
真正的祝贺首先是真心，包括四层含义：及时的、有回应的、无条件的、热情的。我的的鼓励方式必须这样改变：计划好的——>自发的、全面性的——>个别的、一般的——>明确的、传统的——>独特的。
鼓励不是结束有成果时，在足球比赛中，观众在主队的队员们传球、射门的时候，并不是坐在那里默不作声。 大雁的天赋：互相鼓舞，
1、无论是主动形式的鼓励还是被动形式的，都必须发自内心的。 2、没有比分，就没有比赛，而且喝彩应该贯彻比赛的始终。
3、E= MC2，即热情（enthusiasm）=任务（mission）*现金（cash）*喝彩（congratulations）。
有的人是含着银匙出生的，有的是含塑料匙出生的，有的是含着手指出生的，然而结果确不一样，含银匙的人一辈子能含着这个银匙，有的人却把它们吐了出来。互相鼓舞，成功就像爱一样，你付出的越多，得到的也就越多。
我们开始改变，这种改变来源于我们互相信任，实话实说及自信的建立；来源于我们在队员做正确事情的时候给予他们以赞扬，奖励不滥用职权的人，奖励与他人分享信息的人，来源于我们灵活设定目标，始终贯彻我们的价值观，来源于我们开放的头脑，正是因为不断学习、不断充实才带来了这种开放。 成功的要素之一是能量，而热情就是积极的能量，我已经开始相信，如果人的大脑被一个共同的目标联系在一起，那么就会像一系列相互联网的计算机一样——人们一起行动所取得的成就。
如果你也想具备共好的精神，那就不要只是想想而已，你要有意识地、坚持不懈地、有计划地去过同心协办的生活。你也不要依靠一个心胸狭窄的人来实现共好的目标。
现在，每个队员回家的时候都把头昂得高高的，而且他们还知道，无论是公司还是他们的同事，都欣赏他们付出的努力和获得的成功。 松鼠的精神。海狸的行为方式。大雁的天赋。 共好！
在《共好》当中所要倡导的就是，我们所需要的领导力，首先告诉人们，我们清晰的目标和方向以及我们的愿景，在我们的团队成员清楚了所有情况之后，领导就应该走开，把位置留给我们的团队成员，让他们承担责任，做出决策，同时我们要做的就是在旁边为他们提供服务，支持他们为他们加油。所以，我在全世界所要传达的一个信息就是，真正的领导风格是服务型的领导，我们要让我们的团队成员清楚地知道，我们要去哪里，然后让他们来实现所有的目标。