提升“创新驱动，转型发展”能力，我厂提出全面提升“做混合型高端市场的领跑者”能力，都是强调提高执行力。当前，企业中存在有的部门、有的干部，干工作、干事情，“打折率”太高，这是执行力差的表现，执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展，必须高度重视，认真加以解决。
如何提高“执行力”？笔者认为，一，沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。通过积极的沟通组织可以使自上而下的宣贯和自下而上的反馈得到畅通，企业的战略目标及任务得到准确传达使工作有方向，职工的心声得到及时反馈使企业凝聚人心；通过积极的沟通职工可以明确岗位职责及分工，使工作有的放矢；组织可以群策群力、集思广益形成合力。二，协调是手段。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！企业领导干部尤其需要加强协调，梳理流程、盘活资源，不推诿、不扯皮，各自发挥最大能量，共同做好工作。三，责任是关键。执行力实际上体现的是一种工作态度。有没有责任心，是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准，没有不需要承担责任的工作。有了责任心，企业员工才会忠诚与企业、坚守在岗位，主动积极的履行职责；有了责任心，才能想方设法、精益求精地抓落实，求实效；强烈的责任心能激发潜能，在执行到位的基础上追求卓越。责任心是员工职业素养的灵魂核心，是提高执行力的根本体现。四，制度是保障。提高
执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的激励约束机制，才能形成规范、持久的执行力。今年企业把开展全员绩效管理作为人力资源管理的重点进行研究和推广，目的就是要健全我们这种激励约束机制。五，能力是基石。一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。要把提升执行力，与“素质提升”相结合，努力提升职工知识、业务、技能水平，这是“提素质”的重点，也是执行力提升的重要保证。职工执行力的强弱往往跟直接领导有着密切关系，领导干部要充分发挥执行力带头作用，建立雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时、保质保量地完成各项工作目标。
“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。” 我厂目前正处在“创新驱动、转型发展”的关键时期，我们需要一种植根于全员内心的共同价值观、一种团结一致、奋发向上的精神力量引领、助力企业发展，而在企业文化落地建设的进程中，我们也同样需要助力才能保障其顺利推进、做出实效和特色。我厂“**”文化经过企业多年的积累和沉淀，在当今“工作上水平”的行业压力和迁入新厂的新形势下，我们更需要因地制宜的开展落地建设，注重学习，加强领导，选树典型，营造氛围，提高执行力，重点突出、卓有成效的建设好企业文化，为企业发展提供不竭动力和精神源泉。