制造费用等
2.联产品：所谓联产品是指利用共同原料，在共同加工过程中，生产出两种或以上产品，且各该产品的重要性相差无几，即其经济价值差不多。至於副产品是在共同生产过程中产出其经济价值较小，属于附带产出者，这些联产品、主、副产品均可称为同源产品
3.成本决策：成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策 。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。
4.成本考核：是对成本实行计划管理的重要手段。考核时，应以国家的政策法令为依据，以企业的成本计划为标准，以完整可靠的资料、指标为基础，以提高经济效益为目标。在企业内部可以将产品的计划成本或目标成本指标进行分解，指定企业内部的成本考核指标，分别下达各内部责任单位，明确其在完成成本指标上的经济责任，并按期进行考核。 5.逐步结转分步法：逐步结转分步法要求各步骤计算出半成品成本，由最后一步计算出完工产品成本，所以又称为“半成品成本法”。 六、业务题
1. 基本生产明细帐 车间名称：一车间 完工375台 摘 要 本月生产费用 合 计 原 材 料 3300 4500 工资及福利费 60 352.5 412.5 375 37.5 基本生产明细帐
车间名称：二车间 完工300台 摘 要 本月生产费用 合 计 — 3900 原 材 料 工资及福利费 52.5 1687.5 375 2115 1800 315 制造费用 97.5 2362.5 1125 3585 3000 585 300 4050 5250 9600 7800 1800 合 计 月初在产品成本 150 上车间转入费用 3750 完工半成品成本 3000 月末在产品成本 900 制造费用 180 1057.5 1237.5 1125 112.5 合 计 1440 4710 6150 5250 900 月初在产品成本 1200 完工半成品成本 3750 月末在产品成本 750 二车间表中数字来源如下：
（1） 月末在产品应负担上车间转入材料费=3750/375*90=900（元） （2） 月末在产品应负担上车间转入人工费用=375/375*90=90（元）
（3） 月末在产品应负担本月人工费用=（1687.5/300+90*50%-15*50%）*45=225（元） 所以，月末在产品应负担的人工费用=（2）+ (3)=315 (元) 完工半成品应负担的人工费用=2115-315=1800（元）
完工半成品应负担材料费用=3900-900=3000（元）
月末在产品应负担上车间转入制造费用=1125/375*90=270（元）
月末在产品应负担本车间制造费用=2362.5/（300+90*50%-15*50%）*45=315（元） 所以，月末在产品应负担制造费用=270+315=585 (元) 完工半成品应负担制造费用=3585-585=3000（元）
基本生产成本明细帐 车间名称：三车间 完工360台
摘 要 本月生产费用 合 计 原 材 料 ---- 4050 工资及福利费 735 660 1800 3195 2880 315 制造费用 1260 1320 3000 5580 5040 540 合 计 3045 1980 7800 12825 11520 1305 月初在产品成本 1050 上车间转入费用 3000 完工半成品成本 3600 月末在产品成本 450
三车间表中数字来源如下：
月末在产品应负担上车间转入材料费用=3000/300*45=450（元） 所以完工成品应负担材料费用=4050-450=3600（元）
月末在产品应负担上车间转入人工费用=1800/300*45=270（元）
月末在产品应负担本月人工费用=660/（360+45*50%-105*50%）*22.5=45（元） 月末在产品应负担的人工费用=270+45=315（元） 完工成品应负担的人工费用=3195-315=2880（元）
月末在产品应负担上车间转入制造费用=3000/300*45=450（元）
月末在产品应负担本月发生制造费用=1320/（360+45*50%-105*50%）*22.5=90（元） 月末在产品应负担制造费用=450+90=540（元） 完工成品应负担制造费用=5580-540=5040（元） 2、（1）供电费用分配率=5000/25000-5000=0.25 A产品应负担电费=8000*0.25=2000（元） B产品应负担电费=7000*0.25=1750（元）
基本生产车间应负担电费=3000*0.25=750（元） 企业管理部门负担电费=2000*0.25=500（元） （2）供电费用分配率=3000/12000-2000=0.3 基本生产车间应负担水费=7000*0.3=2100（元） 管理部门应负担水费=3000*0.3=900（元） 会计分录：
借：基本生产成本—A产品 2000
基本生产成本—B产品 1750 制造费用 2850 管理费用 1400 贷： 辅助生产成本—供电车间 5000
—供水车间 3000 3、（1）该车间停工净损失：
1300+1950+273+2557-2000=4080（元） （2）分配停工净损失：
停工净损失分配率=4080/（1125+915）=2
甲产品应分配停工净损失=1125*2=2250（元） 乙产品应分配停工净损失=915*2=1830 （3） 会计分录： ① 归集停工损失
借：停工损失—X车间 6080 贷：原材料 1300 应付工资 1950 制造费用 2557 ② 分配停工损失：
借： 其他应收款 2000 贷：停工损失—X车间 2000 借：基本生产成本—甲产品 2250 —乙产品 1830 贷：停工损失—X车间 4080 4、（1）交互分配
修理车间单位成本=8000/4000=2
运输部门应分担修理费用=500*2=1000（元） 运输部门单位成本=20000/10000=2
修理车间应分担运输费用=400*2=800（元） （2）对外分配
修理车间费用分配率=（8000-1000+800）/(4000-500)=2.23 运输部门费用分配率=（20000-800+1000）/(10000-400)=2.1 基本生产车间负担修理费=3000*2.23=6690（元）
行政管理部门负担修理费=（8000-1000+800）-6690=1110（元） 基本生产车间负担运输费=9000*2.1=18900（元）
行政管理部门负担运输费=（20000-800+1000）-18900=1300（元） （4） 会计分录
借：辅助生产成本—修理车间 800 —运输部门 1000 贷：辅助生产成本—运输部门 800 —修理车间 1000 借：制造费用 25590 管理费用 2410
贷：辅助生产成本—修理车间 7800 —运输部门 20200
练习卷（二） 一、单选题
1-5CCDBD 6-10.DAACD 二、多选题
1-5.ACE ABE DE C ABC 三、填空题
1.实际成本 年度计划分配率 2.大量大批多步骤
3.会计核算 生产周期 4.成本控制 成本考核
5.不同车间部门 费用项目 6.基本生产部门 管理部门 7.直接费用 间接费用
8.定额消耗量 定额费用 定额工时 9.在产品成本 生产费用 完工产品 10.盘亏 亏损 四、判断题
1-5×√√√× 6-10××√×√ 五、名词解释
1.成本还原：所谓成本还原，就是将产成品耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为原来的成本项目。成本还原的方法是从最后步骤开始，将其耗用上步骤半成品的综合成本逐步分解，还原为原来的成本项目。 2.定额消耗量：
3.品种法：品种法也称简单法，是以产品品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法。
4.成本分析：利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，共作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
5.辅助生产：是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助生产活动。
六、业务题
1.（1）计划成本分配数额
修理车间：10000*2=20000（元） 运输部门：20000*1.2=24000（元） （2）辅助生产实际成本：
修理车间：17500+（1750*1.2）=19600（元） 运输部门：23000+（1500*2）=26000（元） （3）辅助生产成本差异：
修理车间：19600-20000=-400（元） 运输部门：26000-24000=2000（元） （4）按计划成本分配
借：辅助生产成本-修理车间 2100 -运输部门 3000
制造费用 34000 管理费用 4900
贷：辅助生产成本-修理车间 24000 -运输部门 20000
将辅助生产成本差异计入管理费用 借：管理费用 1600
贷：辅助生产成本-修理车间 -400 -运输部门 2000
2.（1）第一工序产品的投料率=250/（250+150）=62.5%
第一工序产品的投料率=（250+150）/（250+150）=100% （2）第一工序月末在产品约当产量=200*65.2%=125（件） 第二工序月末在产品约当产量=100*100%=100（件）
（3）原材料费用分配率=（4000+8000）/（100+125+100）=36.92 完工产品应分担原材料费用=100*36.92=3692（元） 在产品应分担原材料费用=12000-3692=8308（元） 3.（1）会计分录：
①借：基本生产成本—A产品 8000 —B产品 20000 贷：原材料 28000 ②借：制造费用—基本生产车间 1000 贷：低值易耗品 1000 ③借：制造生产车间—基本生产车间 2000 管理费用 400 贷：累计折旧 2400 ④借：基本生产成本—A产品 2400 —B产品 3600