目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况
第三章 施工进度计划及保证措施 第四章 各项资源投入计划 第五章 施工平面布臵
第六章 基础、主体分部工程施工方法 第七章 质量保证措施 第八章 安全施工措施 第九章 文明施工措施 第十章 环境保护措施 第十一章 防火保安措施 第十二章 卫生防疫措施 第十三章 季节性施工措施
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表
云阳县青龙小学教学综合楼工程施工组织设计
第一章 编制依据
一、云阳县青龙小学教学综合楼施工招标招标文件及招标补遗通知。
二、广东建筑艺术设计院有限公司设计的重庆市云阳县青龙小学教学综合楼工程设计施工图。
三、建设场地地形地貌及环境特征；
四、现行国家有关技术标准、施工质量验收规范： 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）； 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）； 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； 《建筑工程施工质量验收统一验收标准》（GB50300-2001）； 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）； 《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）；
《建筑工程施工质量评价标准》（GB／T50375-2006）； 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）； 《建筑基槽支护技术规程》（JGJ120-99）；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；
五、本公司类似建筑施工经验、技术装备水平及施工组织管理能力。
第二章 工程概况
本工程结构形式为框架结构，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑工程等级：二级，采用机械钻孔灌注桩基础，共5层，一层至四层为教室,五层为教师用房，总建筑面积：11427.92m2
第三章 施工进度计划及保证措施
一、总工期
根据招标文件的要求，工期为300个日历天。
本工程初步计划开工日期为2012年10月20日，竣工日期为2013年8月16日，实际开工时间以监理工程师开工令为准。
二、阶段性进度计划
1、按照科学组织施工，合理安排工序穿插，保证实现工期目标的原则，分基础、上部主体、装饰装修和安装四大施工阶段进行综合控制，各阶段控制工期初步安排见附表。
2、工期保证措施
我公司基于多年来类似工程施工经验，根据本工程结构特点和施工条件，以设计图纸和工程量清单为依据，通过周密测算、科学计划，认为可以在300个日历天内完成施工任务，拟采取的技术组织措施如下：
（1）组织措施
将本工程列入我公司重点施工项目，指定一名副总经理任项目主管，公司总工程师任技术负责人，选拔公司最优秀的项目经理担任工程负责人，配备一流的管理人员担任项目部各专业技术骨干，从组织领导上加强进度控制。
以总进度计划为依据，分解编制月、周、日进度计划，定期检查落实并预测进度变化趋势，根据现场环境和季节变换及时调整施工部署，实行动态管理，科学组织施工，合理安排工序穿插，确保兑现合同工期。
建立进度目标控制体系，明确进度控制人员及职责分工。项目经理主管并落实总进度计划和阶段性控制计划，各专业负责人主管并落实月进度计划，专业工长主管并落实日进度计划，制定项目岗位责任制和奖罚制度，与责任人经济挂钩，提高执行计划的严肃性。
建立进度报告制度和进度信息沟通网络，项目部每月向公司报告实际施工进度，公司各业务科室全力支持配合，通过加强组织领导和协调控制，建立一个自上而下层层约束、由下而上级级保证，上下一致、多层次的进度目标保证体系，确保工程按期完成。
建立进度计划审核和进度计划实施中的检查分析制度，公司主管业务科室配合项目部每月对进度计划的执行情况进行跟踪检查，收集反映工程实际进度的有关数据，掌握第一手资料，认真分析研究产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，及时采取合理有效的调整措施。
建立进度协调会议制度，现场每日一次碰头会，公司每周一次调度会并按时参加监理工程师主持的工地例会，及时研究解决施工中出现的各种问题。
建立图纸预审、工程变更和设计变更管理制度，及时办理各类签证，减少对进度计划的影响。
（2）技术措施
工程开工后集中优势人力、物力和财力，确保网络计划中关键工序顺利进行，采取各种措施保持现场劳动力稳定，材料供应及时，机械设备完好。一旦关键工序出现延误，则利用工序时差或调整施工部署予以抢回，使各阶段施工按计划完成。
该工程量大，作业面充裕，具备流水作业、穿插施工的有利条件，可以充分发挥我公司在技术和资源管理上的优势，科学组织分段分层和多层同步作业，合理安排工序穿插，最大限度地利用施工空间，实行立体交叉作业。
项目部配臵1台电脑，运用项目管理专用软件，对整个施工过程进行统筹规划，对各项资源进行合理安排，对进度计划实施动态跟踪控制，达到以最优的时间和资源消耗来完成预期目标，取得良好的经济和社会效益。
每月28日前编制下月进度和资源需求计划，每周工地例会汇报下周工作计划安排，并取得监理工程师认可。
公司主管业务科室负责审核每月进度计划的合理性与可行性，使进度计划与实际情况相吻合并制订进度控制工作细则，指导项目部实施进度控制。