3、做好施工现场临时排水系统的设计和施工，避免对周边环境造成污染。
4.1.2技术力量配臵
1、开工前做好实施性施工组织设计和实施方案，进行施工图纸自审和各级施工技术交底，及时做好自审和交底记录。
2、根据交付的坐标点和水准点，建立适用于本工程施工测量需要的平面控制网和高程控制网，测量成果资料报监理工程师认可。
3、根据施工组织设计的安排在开工前做好各种原材料的检验和零臵砼配合比的试配工作。
4、制定各工序操作规程、做好工期要求、安全生产和文明施工的交底工作，留有相应文字记录，及时整理成册，以便竣工归档。
4.1.3材料资源配臵
开工前一周内，项目部向业主提供详细的材料用量及进场计划，随后安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分时间进行材料入场的检查和抽检。施工用周转材料按计划落实，材料在施工现场按规划位臵堆放。
4.1.4机械设备配臵
选择适用配套的施工机械设备进场，进场设备的技术性能、机械设备的完好率均满足施工进度和质量的要求，拟投入的机械设备见附表《机械设备计划表》。
4.1.5检测设备配臵
用于工程主要的材料检测以及各种混凝土的试配工作拟委托具有相应资质的检测单位进行，根据工程现场检测的需要建立现场试验室，配备必要的现场检测设备，通过内外两种方式的结合，在施工全过程中可及时提
供对各种原材料、半成品的检验报告，并作为工程质量评定与控制的依据。
4.1.6 劳动力配臵
施工前，选定有合格资质的施工作业队伍进场，进场前对其进行工程质量、安全意识教育工作。特殊工种操作手持证上岗。进场后，迅速进入工作状态。拟投入的劳动力安排见附表《劳动计划表》。
4.1.7施工平面布臵
由于工程地处城区中心地段，为不影响市容市貌，保持泸州国家卫生城市形象，配合当前开展的城乡环境综合整治工作，按照施工平面布臵的原则，施工现场仅布臵必要的临时设施，砼全部采用商品砼，减少临时设施，节约临时用地，尽量避免对过往车辆和行人的干扰，钢箱梁、钢筋等在加工厂制作好后在现场拼装，具体布臵情况详见《施工总平面图》。
4.2生产和生活设施布臵
1、现场办公室和住宿租用就近空臵房屋。
2、钢箱梁、钢筋等构配件在公司加工厂加工、制作后在现场拼装。 3、施工用电、供水和通讯
施工现场可提供部分水电，施工用电通过变压器挂表接入施工现场；用水挂表接入施工现场。为解决水、电不足的状况，施工作业区配备1台100kw和2台50kw的发电机组，生活及施工用水从附近自来水管接引。
项目部内设程控电话和传真机，用于与监理、监理、设计及其他单位的联系；同时，施工现场与项目部之间、各施工作业组之间用对讲机进行通讯联系；并以移动电话作为通讯的补充手段。
4、现场护栏设臵
本工程位于闹市，车辆、行人较多,为了减少施工对行人的影响，我们
将在工程开工前，编制专项交通疏导方案报交管部门审批，经审批后，我们将使用泸州市规定使用的安全护栏对施工现场分期进行封闭，保证车辆、行人安全通行。同时安排专人协助交管疏导交通，保证车辆和行人的正常通行。
第五章 与各相关的协调和配合
项目班子进场后，项目部管理人员将为满足工程进展的要求，充分发挥自身能力，积极协助配合业主与监理的工作，与业主、监理、设计建立稳定、和谐、高效和良好的合作关系。加强与业主、设计、监理的配合，努力提高发现问题的预见性，前瞻性的能力，解决即将发生的问题。及时提出合理化建议，使合理、先进、安全的施工技术与方法运用到本工程施工建设之中。
5.1与业主（业主代表）的沟通与协调
建立业主沟通与协调小组 ，所有小组成员必须与其对口部门勤沟通、多联系，积极准确的了解业主在工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，以此树立自己的工作目标，确定自己的工作重心。 项目部实行全过程安全、质量、进度、文明施工目标管理模式，以赢得业主信任。 及时准确的以日报、周报、月报的形式向业主汇报工程进度和生产情况，了解跟踪业主生产过程中的需求及变化，实行PDCA 持续改进的管理措施，以增进业主满意。凭借公司雄厚的技术实力，大胆使用新技术、新工艺，以减少材料、人力、设备的消耗量。
使用科学的信息化管理办法和管理思想，优化施工管理过程，保证工程顺利进行。对于业主需求的工程信息和数据，必须按业主要求的内容在
规定的时间内以最快、最有效的方式送达业主指定的地点。
设专业资料员，对报送业主的文件，或业主下发和批复的文件进行分类管理、记录、分发和保管，保证工程施工资料的完整性和时效性。
为业主及相关人员提供理想的现场办公（开会）和生活设备和条件，创造良好的办公环境，为其工作的顺利开展做好全面的基础准备工作。
5.2 与监理单位的沟通及协调
1、贯彻质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。
2、在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行现场组织，配合监理做好“质量、进度、投资”的控制和管理。
3、分部和分项工序的检查验收，严格执行相关的《技术标准》和《规范》，配合监理工程师顺利开展工作。
4、配合监理工程师完成对各试验项目的见证取样和送检工作。 5.3 与设计单位的沟通及协调
1、中标后，我们将及时联系设计单位，进行开工前的设计技术交底和图纸会审等工作。对图纸会审中发现的问题，及时向设计单位汇报，在办理设计变更后再进行施工。
2、在施工过程中，积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论会和审定会，征求设计单位的意见，充分理解设计意图，把设计思想体现到实际的施工中。
3、施工完成后，配合设计院搞好设计意见反馈，用文字性资料进行表
述。
5.4 与相关专业的协调配合
1、首先熟悉与相关专业有关系的图纸，了解其设计意图，并用书面交底向施工作业队进行技术交底。
2、在施工中严格按图纸要求检查其为相关专业所预留的预埋铁、预埋件、预留洞等各种预留设施，以减少因遗漏的预留而造成的返工和重新预埋的损失和麻烦。
3、在每道工序进入与相关专业有关联的部位时，及时约请相关专业的人员到场进行交底和复核，以减少不必要的损失。
4、各种预埋铁、预埋件和预留洞在施工完成后及时约请有关人员现场验收，不合格者以便及时返工。
5、各相关专业负责的施工项目和预留项目，我公司积极为其提供场地和提供其施工的便利条件，将其相关专业的项目视同自己的工程项目一样，保质保量，按期完成。
5.5 与相邻施工单位的施工配合及协调
针对在施工过程中有可能出现的相互衔接问题，我标段将与相邻标段施工单位共同制定方案、措施和管理办法，由技术质量部和工程部指定专职工程师负责，明确施工内容、责任和协调负责人。作业队建立专门的协调小组，确保监理和业主的施工指令得到有效实施。
5.6 与交通、市政等政府职能部门的施工配合及协调
1)在施工前与当地交管部门取得联系，对工程项目施工影响到的道路事先做好交通疏解的改移方案、警示标志和交通疏导措施，并经交管部门审批同意后付诸实施，避免施工中造成交通阻塞，影响当地居民生产生活。