据规划制定更为精确的年度计划。 （4） 根据公司年度计划，各事业部制定自己的年度计划。 （5） 根据事业部年度计划，各阿米巴制定自己的年度计划。 （6） 事业部汇总统计各阿米巴的年度计划并与阿米巴进行沟通、 指导，对阿米巴的年度计划作调整或修改，以确保实现事业部年度计划。
24. 为什么阿米巴内所有人都要清楚的了解目标？（P193-195）
让所有人清楚的了解目标，就是使该目标成为他们自身的一部分，让所有人共同拥有这一目标，让每一位成员各自制定完成预期的具体行动计划，让大家切身感受到每个人实现各自的目标将有助于整体目标的实现。同时，要通过晨会让全体成员掌握每天的进 展情况，就能够把全体成员的力量凝聚到同一个目标。 25. 为什么说定价是经营之本？（P198-199）
因为如果定价过低，那么再怎么努力削减经费也不会改善核算状况，而如果定价过高，就会出现滞销的现象，使存货堆积如山。所以，要在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上，正确认识自家产品的价值，然后进行定价，定价是经营成败的关键。 26. 使公司得到发展的根本行动方针是什么？（P210）
不被现状所束缚，?不断从事创造性的工作?，是使阿米巴得到成长、公司得到发展的根本行动方针。
27. 阿米巴领导的大局意识体现在哪里？（213-215）
阿米巴领导要明白：只有一个部门业绩优秀，而整个公司却日渐衰弱，这是毫无意义的，阿米巴领导在具备维护并发展自己部门的强烈使命感的同时，还必须具备?为公司整体?的意识，并把它作为判断的标准。
以下是思考题 28. 思考题1：如何理解阿米巴经营的两个前提条件？ 29. 思考题2：实施阿米巴经营要重点抓好哪些环节？
30. 思考题3：阿米巴经营为什么特别强调整体观念和大局意识？ 31. 思考题4：如何划分和建立阿米巴组织？
32. 思考题5：如何理解?基于‘售价—成本=利润’?的定价思路？
33. 思考题6：如何理解?不断从事创造性的工作?，是公司发展 的根本行动方针？ 34. 思考题7：如何理解?真正体现公司的实力在于开展有别于 其它公司的经营?？ 35. 思考题8：落实?经费最小化?要注意哪些问题？
36. 思考题9：如何理解?领导必须是一个具有完美人格的人?？ 37. 思考题10：怎样开展物业管理服务工作的?全员参与型经营?？