1. 在微利时代，企业内部经常会出现什么现象：
A停工待料 B质量不稳定 C设备故障增多 D以上三项都是
2. 企业产品交货迟缓的主要原因： A生产现场混乱 B没有生产计划
C生产计划不完整或变更频繁 D在制品、半成品过多
3. 消除半成品仓库最简单的方式是： A控制好用料
B合理安排生产进度
C及时调整各工序的人员安排 D合理安排各工序生产能力
4. 市场经济形式下是什么生产： A存货生产 B订单生产 C柔性生产 D刚性生产
5. 企业要明确传统与现代生产组织形式的区别，打破旧观念，消除仓库的存在，要建立一个新的体系是：
A在订单生产情况下的生产组织 B企业信息化管理 C进行流程优化与改造 D企业组织结构设计
6. 21世纪是什么年代：
A质量时代 B管理时代
C时间+速度的时代 D以上都不正确
7. 什么是管理优化的焦点：
A愿景 B战略 C制度 D流程
8. 在企业中有三大体系，第一是流程，第二是组织，第三是制度。三者合一，叫做： A流程再造 B交货期体系 C提升竞争力 D企业信息化
9. 下列关于流程的权利与部门的权利大小比较说法正确的是：
A流程的权利与部门的权利无法比较 B流程的权利等于部门的权利 C流程的权利小于部门的权利 D流程的权利大于部门的权利
10. 供应链管理涉及两条线的管理，这两条线分别是：
A现金流和信息流 B物流和信息流 C现金流和物流 D以上都不正确
11. 下列关于传统与现代生产组织形式的区别的说法正确的一项是：
A从经济形式上来区分，传统生产是市场经济，现代生产组织形式是计划经济
B从经营形式上来区分，传统生产是买方市场，现代生产组织形式是卖方市场
C从生产形式上来区分，传统生产是存货生产, 现代生产组织形式是订单生产
D从状态差异上来区分，传统生产是柔性生产，现代生产组织形式是量性生产
12. 现今的时代是一个模式化的时代，一套好的管理模式是：
A生产质优价廉产品的关键 B提高企业核心竞争力的关键
C建立生产管理与现场管理体系的关键 D以上都正确
13. 企业必须围绕什么样的规则来建立一个适应订单生产的灵活的生产管理体系和“用眼睛看得见的工厂”： A品种少 数量多 交货期短 B品种多 数量少 交货期短 C品种多 数量少 交货期长 D品种多 数量多 交货期短
14. 要做好流程管理，必须将流程管理与什么管理挂钩：
A供应链管理 B物流管理 C库存管理 D外包管理
15. 什么方法能够将供应商和制造商的责任划分得很明确：
A成本控制法 B临界管理法 C物流配送法 D联合库存管理法
8.在交货期管理流程中有两大流程类型，分
别是：
1. A 自然式流程和拉动式流程 2. B 推进式流程和自然式流程 3. C 推进式流程和平和式流程 4. D 推进式流程和拉动式流程
9.企业核心竞争力主要体现在：
1. A 人无我有，人有我优，人优我廉，始终保持自己的领先地位 2. B 人有我优 3. C 人优我廉
4. D 始终保持自己的领先地位
10. 交货期管理是一个综合学科，它囊括了什么领域：
1. A 财务管理 行政管理 人力资源管理 2. B 生产管理 质量管理 物料管理 3. C 销售管理 后勤管理 质量管理 4. D 成本管理 采购管理 物流管理
11. 请你根据以下的描述来判断此现象是属于企业现场混乱的哪一种表现：企业管理者不能从整体上把握生产的进度，每天不开生产会议，班前计划、班中控制、班后总结工作没有做好，不知道生产的速度和完成时间，造成交货期已到，产品还没有生产出来。 1. A 生产顺序安排不合理 2. B 生产人员无端受到指责 3. C 生产进度不清
4. D 各工序生产能力悬殊
12. 下列关于组织结构与流程的说法正确的是：
1. A 先建组织再建流程 2. B 组织和流程要同时建立
3. C 流程优先于组织 4. D 组织要优先于流程
15. 企业使用什么样的方法才能在规定的时间、规定的地点、按规定的数量得到真正需要的物料？
1. A 物料需求计划系统流程 2. B 企业信息化系统流程
3. C 海尔的OE法 4. D 以上的方法都不正确
1. 下列哪项是企业的核心竞争力：
1. A 质量 2. B 成本 3. C 交货期 4. D 以上三项都是
7. 供应商的评估应该侧重他的什么能力评估：
1. A 早期介入能力 开发能力 2. B 开发能力
3. C 供货能力 4. D 早期介入能力
10. 做好交货期管理工作的第一步工作是： 1. A 消除半成品仓库 2. B 制定生产计划
3. C 调整各工序的人员安排 4. D 合理安排生产顺序
13. 20世纪20年代是什么年代： 1. A 质量时代 2. B 管理时代
3. C 时间+速度的时代 4. D 以上都不正确
14. 业务流程再造（BPR）最初于1990年是由美国著名企业管理大师谁提出的： 1. A 诺贝尔
2. B 彼得·德鲁克 3. C 戴明
4. D 迈克尔·哈默
15. 要解决供应链各成员单位相互独立库存运作模式导致的需求放大现象、提高供应链的同步化程度、压缩库存浪费的一种有效方法是：
1. A 联合物流管理 2. B 联合外包管理 3. C 联合供应链管理 4. D 联合库存管理
13. 常用的销售预测方法是： A 期年计算法 B 常年预测法 C 平滑常数法 D 利润平摊法
5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804