5、城乡规划的修改中的信赖利益保护原则
在选址意见书，建设用地工程规划许可证，一书两证发放后，因依法修改城乡规划，给被许可人合法权益造成损失的，应给予补偿。 第四单元
6、工程建设标准分类
（一）按属性分：技术、管理、经济 （二）按级别分：国家、地方、企业
（三）按效力分：强制性+推荐使用
（四）按内容分：1、设计标准A建筑设计B结构设计C防火设计2、施工及验收标准：A地基与基础工程B钢筋混凝土工程C砖石工程3、建设定额：生产合格的单位建设工程产品消耗的人工、材料、机具的数量和安全条件。 7、施工图设计文件审查的范围和内容
(一)范围：凡属于建筑工程设计等级分级标准中的新改扩建。 (二)内容：安全第一，效益性、经济性不问
1、稳定性、安全性2、是否符合强制性标准3、是否达到设计深度4、是否损害公共利益 8、施工图审查各方主体的责任
（一）设计单位责任：对设计文件质量负直接责任；不应审查合格而免责 （二）审查机构的责任：1、间接责任、相应的审查责任
施工图经审查合格后，仍有违反法律法规和强制标准的问题，给建设单位造成损失的，审查机构承担相应的赔偿责任，主管部门对审查机构和审查人员依法作出处理货处罚。 2、审查人员玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿，承担行政、刑事责任。 （三)主管部门
1、对设计文件质量不负直接责任2、对审批工作的质量负责 第五单元
9、强制监理范围
（一）工程范围：1、国家重点建设工程2、大中型公用事业工程（3000万以上)a供水、电、气、热 b教科文卫商游福3、成片开发建设的住宅工程：建筑面积5万M2以上：必须；建筑面积5万M2以下：可以；高层住宅、结构地基复杂的多层：必须4、利用外国政府或国际组织贷款的项目5、其他工程：投资在300万以上的基础设施项目：能源化工项目，交通运输项目，通信类项目，水利建设项目，城市基础设施，生态环境保护项目，学校、影剧院、体育场馆
（二）阶段范围：适用于各阶段
10、监理单位的权利和责任
（一）权利：1报告权2、要求施工单位改正3、对隐蔽工程的验收4、建议权
（二）责任：1、保密2、赔偿：没有履行监理义务或指令错误，给建设方造成损失；与施工方串通，损害建设方利益，赔偿总额不超过监理报酬总额，若是恶意，不受限制。3、业务禁止：不得承包工程；不得经营建材业务；监理工程师不得在政府施工方或供货方任职或合伙经营；不得转包，分包业务。
不负责任：承包人违反合同规定的质量要求和完工实现以及不可抗力导致监理合同不能履行，在此情况下，监理方不负责任。 第六单元
11、工程建设安全生产管理法规制度的内容（详见比记）
1、安全生产责任制2、群防群治制度3、安全生产与检验制度4、伤亡事故的调查处理报告事故5、安全责任追究制度6、市场准入制度7、安全生产教育培训制度8、从业人员安全生
产权利义务制度
12、工程建设事故等级的划分 事故等级：4级
1、特别重大事故：30人以上死亡或100人以上重伤或造成1亿元以上损失。 2、重大事故：10人以上30人以下死亡或50人以上不到100人重伤或5000千万——1亿损失。
3、较大事故：3人——10人死亡或10——50人重伤或1000千万——5000千万财产损失。 4、一般事故：<3人死亡或重伤<10人或财产损失<1000千万。 13、安全生产许可证申领条件（详见书）
健全制度；保证投入；培训考核；安全防护；设备工具；事故监控；应急预案；参加保险 14、建设单位、施工单位安全生产责任
建设单位：1、提供有关资料2、不得提出各种违法要求：压缩工期，修改设计图纸3、保证安全生产投入4、不能暗示或明示采用不符合生产要求的物资5、报送安全生产措施（申请开工时）6、将拆除工程发包给有资质的单位
施工单位：1、单位负责人：对安全生产负全面责任2、项目负责人取得相应资质3、建立安全生产责任制度和教育培训制度4、保证本单位安全生产资金投入5、对所承包工程进行定期、专项检查，做好检查记录。 第七单元
15、施工许可证的适用范围
肯定：1、房屋建筑、附属设施、线路、管道、设备的安装2、城镇市政基础设施
否定：1、农民自建二层以下住宅工程（若在规划区内，要领规划许可证，一般不需要领；农村：宅基地，不要土地使用证）2、抢险救灾工程3、临时性建筑4、限额小型工程投资额≤ 30万 ，建筑面积≤300M2 5、军事的房屋建筑工程6、实行开工报告审批制度的工程 16、施工许可证的申领条件
1、已经办理该建筑工程用地批准手续2、在城市规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证3、施工场地已经具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求（三通一平）4、已经确定施工的企业5、有满足施工需要的施工图纸或技术资料，施工图设计文件已按规定进行审查6、有保证工程质量和安全的具体措施7、按规定应该委托监理的工程已经委托监理8、建设资金已经落实9、法律、行政法规规定的其他条件 17、工程竣工验收条件
1、完成工程设计和合同约定的内容2、有完整的技术档案和施工管理资料3、有主要建材、设备进场试验报告4、有勘察、设计、监理、施工单位分别签署合格文件5、有施工单位签署的工程保修书
18、竣工验收日期的确定
1、以竣工验收合格之日为竣工日期2、承包人提交验收报告，发包人拖延，以承包人提交验收报告之日为竣工日期3未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期4、未经验收，发包人擅自使用，之后又以使用部分不和格为由主张权利，不予支持。但承包人在工程合理使用的寿命内对地基基础工程和主体结构的质量承担责任。 19、工程质量事故和安全事故的区别
1、受害人不同：管理人员和一线工人2、发生时间不同：生产过程中；使用过程中3、发生原因不同：安全违章行为有关；质量违章行为有关4、控制目标不同：保证从业人员生命健康；达到预期的质量目标5、控制方法不同：遵守安全生产规范；达到技术要求和强制性质量要求6、报告时间不同：1小时内；24小时内 20、保修期和保修范围
1、地基基础与主体结构：设计文件规定的合理使用年限2、屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙面防渗漏工程：5年 3、供热和供暖系统：两个采暖期和供冷期：2年 4、电气管线，给排水管道，设备安装，装修工程：2年
允许协议约定保修期限，但不低于最低年限，保修期从竣工之日起（施工方——建设方——业主）
21、建设单位和施工单位的质量责任（权利和义务）
建设单位：义务：依法发包和招标；依法委托监理；不得对承包单位的建设合同进行不合理的干预；依法报批，接受监督；办理工程质量监督手续；不得擅自改变建筑主体和承重结构；组织竣工验收
施工单位：遵守职业资质等级制度；建立质量责任制；遵守施工技术标准；设立施工质量检验制度；加强职工技能培训
工程项目管理
一、名词解释
1、工程项目管理：工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
2、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念。
3、工程项目：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
4、项目管理：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
5、里程碑事件：是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束。 6、总时差：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。（不影响总工期的情况下，可以耽误的时间） 7、自由时差：指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。（不影响紧后工作的最早开始时间而可以耽误的时间。）
8、关键线路：是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。
9、工程全寿命期：指从工程项目的构思，到工程运行的结束，最后工程拆除的全过程。 二、简答题
1、网络图的分类。（四类）
（1）双代号网络计划；（2）单代号网络计划；
（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。 2、工程结构分解有哪些方法？
1、以产品结构进行分解2、按平面或空间位置进行分解3、按功能进行分解4、按要素进行分解5、按实施过程进行分解
3、直线式项目组织、矩阵型组织的优缺点。 直线式项目组织的优点：
1.保证单线领导。每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的
权力。
2.项目经理能直接控制资源，对业主负责。 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍小，降低协调费用。
直线式项目组织的缺点：
1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个完整的独立的组织机构，使资源不能达到充分合理使用。
2.项目经理责任较大，一切决策信息都来源于项目经理，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。
3.不能保证项目组织成员之间信息流通的速度和质量，由于权力争执会使项目组织成员之间合作困难。 例如，施工单位发现设计问题不直接找设计单位，必须先找项目经理再转达给设计单位；设计变更后，先交项目经理，再到达施工单位。
4.如果工程较大，专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。 矩阵式组织的优点：
（1）能够集中企业全部的资源（特别是技术力量）在各项目上，形成以项目任务为中心的管理，对环境变化迅速做出反映，及时满足顾客要求，保证项目目标的实现。
（2）企业对项目经理只是部分授权，企业对资源实行统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。
（3）项目组成员仍归属于一个职能部门，不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。
（4）矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。
（5）矩阵式组织的结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力控制的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。 （6）组织上打破了传统的以权力为中心的管理模式，树立了以任务为中心的理念。
（7）各项目和部门相对独立于它的上级领导，有较大的决策空间，工作有挑战性，所以通常人们的工作热情和效率较高，项目效益高。
（8）矩阵式组织的运作是灵活的、公开的，其运行过程也是管理人员的培训过程。 矩阵式组织的缺点：
（1）存在组织上的双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。界面管理的难度和复杂性增加。
（2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，会议多，报告多。 （3）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目经理。
（4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。 （5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。 （6）需要很强的计划性与控制系统。 4、工程项目系统里有哪些子系统？ 功能、技术、经济、社会、生态
5、工程项目有哪些目标？
功能、进度、费用、质量、组织、安全 6、工程项目、工程的生命周期包括哪些？
项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段以及后期的维护阶段
三、计算 见书上
四、进度控制的方法 行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
经济的方法： 作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。
（单项工程进度控制 、 采用进度表控制工程进度、采用网络计划控制工程进度、采用工程曲线控制工程进度）
由于本人能力有限，难免有错，请大家谅解！祝大家期末考个好成绩！