品类生长具有的多样化趋势，品类融合背离趋势。
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定位一定时期内会保持相对的稳定，但随着品类的发展，它需要为品类寻找更大的市场空间。
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品类创新是创业者的最佳突围路径。
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品类发展早期竞争对手的加入一定不是一件好事。
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运营替代战略，会失去竞争优势，陷入零和局面
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品类创新是从竞争源头创造竞争，创造对持的局面。
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领导品牌维护品牌的方式是监视竞争对手，然后封杀其进步。
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2000年光明落败于蒙牛，说明领导企业必须随时准备防御战，以确保自己新的定位发展
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一个品牌可以代表多个品类，开发新品类可以沿用知名品牌，借用知名品牌的影响力。
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苹果获得了巨大的商业成功和绝对的竞争优势，关键是持续的坚持了品类性创新。
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马克思主义理论的核心方法论之一是阶级分析论
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自然界的演变是多样化的趋势，产品也是分化的趋势。
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开创新品类首先应考虑主流市场。
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侧翼攻击是商战中最具创新性的方法，源自战争中战略奇袭，在对手没有防备下发动进攻。
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品牌形象和文化塑造能打造品牌。
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面对《中国好声音》的强大压力，《声动亚洲》是进攻战的典型案例。
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品类创新的五种方式需要综合运用。
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做新品公关的核心目的是建立信任和传播。
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众筹的种类分为产品众筹和股权众筹。
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品牌是品类创新的成果，品牌依附于品类存在。
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百事可乐在1939 年推出12 盎司的“双倍装”对抗可口可乐，创造了战略优势，一战成名。
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侧翼战是是抢夺对手既有市场和客户的方法。
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