当代集团发文稿纸
文件标题 发文字号 附件： 主送： 关于修订下发《当代投资集团有限公司 薪酬福利制度》的通知 当代集团(人文)字[2002]第115号 密级 发布方式 OA 《当代投资集团有限公司薪酬福利制度》 集团各中心、相关子公司 报送： 总裁张雷、副总裁吴战民、韩凤国、陈音、周学钧 主办部门 人力资源中心 武 庄 拟稿日期 审核人 （签字） 拟稿人 中心总监 （签字） 2002-12-12 主管副总裁 （签字） 总裁 （签字） 备注：
当代集团(人文)字[2002]第115号
关于修订下发《当代投资集团有限公司
薪酬福利制度》的通知
集团各中心、各子公司：
为进一步完善集团薪酬福利体系，体现薪酬福利的激励性和灵活性，特制定2003年度《当代投资集团有限公司薪酬福利制度》，并经人力资源委员会讨论通过，请集团各中心、各子公司遵照执行。
特此通知。
附件：《当代投资集团有限公司薪酬福利制度》
当代投资集团有限公司 2002年12月12日
主题词：薪酬 福利 制度 通知
主 送：集团各中心、相关子公司
报 送：总裁张 雷、副总裁吴战民、韩凤国、陈 音、周学钧 签发人：张 雷 校 对：蒋 莉 发布方式：OA
当代投资集团有限公司薪酬福利制度
第一章 总 则
第一条 本制度所谓的薪酬，是指按照人力资源管理规定，定期发放职员的报酬，包括任
职薪金、绩效奖金、利润分享、财富俱乐部、福利、津贴和补贴。
第二条 本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职
员、正式职员。集团及子公司享受其他待遇的职员以及签定劳务合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条 集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职
责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条 集团实行月薪制，结合绩效考核，以下发薪方式支付职员薪酬。
第五条 公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职员本人承担，并由公司代扣代缴。 第六条 职员对薪酬产生异议时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三
个月内未行使时，则视为弃权。
第七条 出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内
容。
第二章 薪酬结构
第八条 集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬总结构划分为静态薪酬、动态
薪酬、人态薪酬三部分。 1、静态薪酬
指通过职位评估与薪酬调查确定，体现职位价值和薪酬保健功能的部分，是企业为职位支付的相对固定的薪酬和福利，包括任职薪金、固定津贴、补助、福利等4项。
2、动态薪酬
指职员通过努力工作获得，体现职员绩效价值的部分，是企业为职员绩效完成程度支付的非固定薪酬，包括绩效奖金（月度、半年、年度）、利润分享（包括总经理、总监基金）、财富俱乐部等3项。
动态薪酬的使用详见《薪酬动态管理实施细则》。（附件7）
3、人态薪酬
指企业为适用于集团的、具有经营管理能力、技术创新能力或其他专业特长的优秀人才支付的，体现人力资本价值的非固定薪酬部分，通过《兼职人员薪酬及利润分享发放制度》（附件8）和总经理、总监基金实现。
第九条 集团职员薪酬结构明细表具体如下：
任职薪金 绩效奖金 详见附件1 月度奖金 半年奖金 通讯津贴 制装费 津贴 教育培训费 旅游费 节日津贴 人 力 总 资 本 午餐补助 补助 交通补助 出差补助 养老保险 工伤保险 失业保险 医疗保险 福利 住房公积金 独生子女费 职员子女医药费 汽车补贴 年假、婚假、丧假、产假、 哺乳假、公假带薪休假 利润分享计划 财富俱乐部 详见细则 详见细则 第三章 任职薪金
第十条 任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位共分22级，结合公司职
级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。具体如下：
薪酬 一 等级 职位评估 等级 二 三 四 五 六 七 八 九 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬 等级6档 6档 6档 5档 5档 5档 5档 4档 3档 档数 第十一条 第十二条
第十三条 第十四条 第十五条
第十六条 第十七条 人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，
确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
职员薪酬等级的初定与调整程序：
1、 集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需填写《职员薪酬等级确认表》，经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
2、 子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需填写《职员薪酬等级确认表》，经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
第四章 绩效奖金
集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。 月度绩效奖金：依据职员月度绩效考核结果确定，按月发放。
(详见附件4《当代集团月度绩效奖金发放细则》)
半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员半年度的绩效考核成绩，决定
职员半年度绩效奖金的发放额度。
(详见附件5《当代集团半年度绩效奖金发放细则》)
第五章 津贴、补助
集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。 集团补助：包括午餐补助、交通补助。
1、午餐补助：详见细则。 2、交通补助：
1) 不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人·月，以现