第四节对配合和服从总包管理的认识及协调方案(2)

2018-12-11 21:51

行检查。

9) 精装修总承包方将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区,分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护,如果因管理疏漏造成成品损坏,而又无第三责任方,分包单位将负主要责任。 9、精装修总承包方对保卫、消防工作的管理

保卫和消防管理原则上由总承包方统一组织、统一按照市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包方与各专业分包必须落实如下措施:

1) 所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡,带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包方办理出入证,否则,携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记,带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方(如围墙、进料门等)出入的人员将被视为非正当出入,其相应的分包单位将受到处罚。 2) 各专业分包必须加强消防意识的宣传教育,积极培训义务消防队员。落实各项制度,实施各项措施加强动态管理。 3) 各专业分包加强防火检查,禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度;一查是否有“焊工证”与“动火证”;二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符;三查有无灭火用具;四查易燃、易爆品操作是否符合规范要求。 4) 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段,大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。分包应派专人看管,并按使用的时间和部位分次进场。 5) 及时处理各种违章,一般违章以教育为主,无证操作或持伪冒

证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚,直至清理出场。

10、精装修总承包方对工程竣工及验收的管理

精装修总承包针对工程规模大,施工工艺比较复杂,分包单位多等特点,在装修工程进入后期,由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施,详细地列出验收工作和督促检查工作的重点,落实到人:

1) 各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项,一旦发现立即组织人员定期解决,并作好竣工资料的收集整理工作。

2) 精装修总承包方总工程师主持,质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排,组织工程质量及验收资料进行全面检查,凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试:检查调试资料结果是否满足设计要求,调试前,机电分包单位认真作好调试计划,作好供电、供水准备工作,消除影响功能效果的缺陷。

3) 精装修总承包方在工程自检的基础上,确认工程全部符合工程验收标准,具备交付使用的条件后,即可开始验收。 4) 在正式验收前三天,精装修总承包方向监理公司发送《竣工验收通知书》。由监理约请设计、业主会同土建总承包方进行检查验收。


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