主题策划、月度重点策划、日常报道策划、重大活动(会议)报道策划和突发性事件报道策划，提高策划和采编的组织程度和有效性。总编领导集体坚持参与重要主题宣传和重大专题报道的策划，坚持对一般性宣传策划进行指导和把关。以版面为中心，跨部门成立三个虚拟策划团队，对自采版面进行具体策划，有效释放了策划资源的能量。逐步建立以年度宣传主线为指导、阶段性重要宣传为重点、版面为中心、社领导把关和编辑主导的策划机制，从而提高了编辑的预见性、报道的及时性和记者采写稿件的精准性。
加强报网融合和编读互动。主动应对传媒格局新变化和网络舆情新情况，不断加强《靖江日报》和“靖江网”以及本地其它网络论坛的互动融合。健全完善“靖江网”本地新闻的采编方式和传播形式，增强主流网络新闻的即时性和权威性，坚持做好网络视频节目《新靖江在线》《前沿会客厅》并通过报纸得到放大和共享。针对本地网络论坛出现的舆情，理直气壮地进行正面的舆论引导。针对群众反映强烈的民生和机关作风建设的问题，联合市纪委监察局开设“作风与民生”专栏，有效疏导社会情绪、解决百姓反映的问题，推动机关部门作风的转变。今年下半年以来，我们又在报纸要闻版开设“网动靖江”专栏，选取网络论坛热议的关乎民生和社会的热点话题，通过记者的深入采访和客观解析，及时准确地正面引导网上舆情。这些栏目，既纠正视听又理顺情绪，
既引导舆论又助推工作，得到市委市政府、市纪委和市委宣传部的肯定赞扬，读者反映良好。
面对媒体间激烈竞争的态势，我们继续不断地用机遇、抢机遇、造机遇，以完善新机制、拓展新市场、开辟新阵地为追求，努力构建报业经营多元化格局，主动谋求市场的新拓展和经济效益的最大化。今年的经营总收入和利润同比均增长20%以上。20xx年，被省报协评为全省报业经营优秀单位，我们的经验做法借助《中国报业》《传媒观察》等核心期刊得到推介。
以经营性策划赢得更广市场。密切关注市场走向，深入研究消费者需求，不断用策划活动撬动市场、带动经营，基本形成了“一月一个小活动，一季一个大活动”的经营策划格局。今年成功举办了庆祝建党90周年成就展示、婚博会、房产博览会、汤包名店名师展示评选，举办了新年音乐会、“东方的太阳”主题音乐会，联合举办了张惠妹演唱会，这些活动均产生了良好的社会效益、经济效益。
以专业化服务赢得更多客户。着重强调贴近、贴紧、贴心，为客户提供主动服务、精细服务、诚信服务，通过服务促进交流、增进友谊，稳定客户、占领市场。细分广告市场，提高房产、家装、金融、建材等品牌工作室专业化服务水平，稳定了重点市场，收到良好成效。编辑出版春节特刊、3·15特刊、婚博会特刊、党代会特刊，取得良好经济效益。继续
推进与机关、部门、企业、园区的联办版面，对房产、建材等专版扩容提质。
以精细化管理赢得更好效益。进一步完善广告管理章程，广告签约、发布，广告价格审批，资金到账管理，广告业绩申报和统计等管理更加精细。严格执行合同签订、广告款回收、广告内容发布、业务费结算、欠款清收等相互配套、相互制约的管理制度，使广告到账速度明显加快，广告呆滞款迅速减少。
以多元化发展赢得更大份额。靖江网和《靖江日报》数字版全新改版，形成了具有地域个性的页面，开设了体现本土特色的频道，为网民提供了便利的生活服务。积极拓展网络视频直播节目，精心办好《新靖江在线》《前沿会客厅》等网络节目。在靖江城区繁华地段投资兴建的靖江最大户外全彩电子显示屏的影响日渐增强。网站新增链接20个，靖江手机报全新改版，订户不断增加。
以报纸为载体和平台，不断增强媒体的贴近性和服务功能，充分凸显媒体社会责任和文化自觉，彰显主流媒体品牌形象，靖江日报已成为当地优质传媒品牌。
举办社会活动好戏连台。20xx年，靖江日报找准着力点和发力点，自主策划举办了一系列社会活动，受到广泛好评，彰显了靖江日报作为区域性主流媒体的公信力、影响力和竞争力。编辑发行“新靖江八景”明信片，出版诗集《诗意靖
江》，产生较大影响。坚持在步行街市民广场开展系列文化活动，全年组织和配合群众性广场演出、部门专业活动30多次，利用全彩电子屏同步直播，扩大了影响。今年暑期，与中国人民大学、中国少年报社合作，成立靖江少年新闻学院，120余名中小学生成为首批学员。
民生服务品牌深得人心。坚持“以人为本”原则，努力增加民生新闻的报道总量和报道的贴近性、实用性，注意追踪群众的日常生活，关注群众的生存状况，关心群众的冷暖痛痒和喜怒哀乐，为群众办实事、解难事，拉近新闻与读者的距离。“作风与民生”“小红帮忙”栏目接受企业和市民通过电话、网络等形式进行的投诉与求助，跟踪、监督问题的解决，为企业排忧解难、为市民提供咨询服务，促进政府机关各部门工作作风的转变。20xx年，通过电话、网络等答复或为企业、群众解决问题500多件。 (一)坚持“德才兼备、以德为先”为原则
今年，报社以“德才兼备、以德为先”为原则，坚持中层干部竞争上岗制度,坚持正确的用人导向，充分发扬民主,严格履行程序,不断提高干部选拔任用工作水平。通过公开竞岗，报社选拔出四名业务精、肯吃苦、作风正派、群众公认的中层干部。 (二)坚持选拔任用程序
在公开选拔中，报社严格按照事业单位选拨用人机制、
民主制原则、规定程序办事，把握好推荐、考察、决定等关键环节，坚持任前公示制、考察预告制、任职试用期制等，使选拔任用工作真正做到公开、公平、公正，为报社优秀人才脱颖而出、健康成长、施展才干创造了有利条件。 (三)新选拔中层干部发挥越来越重要作用
新选拨的中层干部走上领导岗位前，报社认真开展上岗前谈话，进行必要的廉洁从政教育。在工作中，报社对他们严格要求，加担子、压任务，定期考核。通过大半年的锻炼，目前，这些新任中层干部进步明显，实绩突出。他们的业务能力越来越强，视野越来越开阔，与部室同事关系越来越融洽，作用也越来越明显。
今年以来，我们提拔任用了4名中层干部，选拔任用工作坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原则，严格按照机关事业单位中层干部选拔任用的有关规定和程序进行。这4名干部到岗后，在各自的岗位上正在发挥应有的作用，群众反映良好。
建章立制促管理更规范。先后修订、完善《出版差错责任追究制度》《业绩考核办法》《广告管理章程》《加快专副刊版面出报流程的规定》《电子屏管理章程》等涉及办报、经营、人事、财务的规章制度20多项，使管理更规范、更科学，靠制度管人管事、制约权力的机制得到加强。为共同把好“财务关”，建立报社财务管理小组，社领导带领监察
室、办公室负责人定期听取财务工作汇报，增加财务管理的公开性与透明性。