问题：假如你是布朗公司总经理，请你分析公司存在的问题，并提出初步的对策思路。
答案：弊端：1、生产成本高昂 。面对日本公司采取降低成本、使其产品价格处于全球最低水平的策略。布朗公司仍旧坚持自己的老派套路，并且认为产品研发是重头。在日本公司掌握了价格优势之后，布朗公司一意孤行，没有及时找对策。 2、分公司以及子公司过多加重支出，分公司之间交流较少。分公司之间不能充分地交流，产品不能横向流通。一种比较好的新型工具在某一个国家问世了，通常要过好几年才能被其他国家引进，导致消费者热情下降，客户流失。
3、雇员生产能力利用率低但雇佣成本高。生产工人从当地雇佣，工资标准很高，但生产能力的利用率却相当低，每个雇员创造的价值很低。
4、部门间联系弱。销售部门不把消费者的要求反映给生产者，生产部门也不根据消费者的需求进行生产和设计新的生产线。
5、过分重视产品研究，忽视产品与销售、需求之间的关系。布朗公司一直致力于提高产品功能和质量，提高生产线的生产水平，扩大生产规模。然而日本公司却能够从销售渠道来收集市场信息，生产中等价格的工具。故导致布朗公司开发的新产品出现了滞销现象。
对策：1、保持风险意识，做到未雨绸缪。在公司运营良好的前提之下，应当保持警惕性和风险意识，提防经济变动导致公司严重受损。
2、采用低成本战略。不仅要在市场需求下保持产品质量功能，而且要注重其成本，成本优势往往使你旗开得胜。
3、加强分公司之间交流，博采众长。一个分公司的产品获得良好销路时，应当尽快与其他分公司交流，考虑当地实际情况，进行引进。
4、提高雇员生产效率，降低雇员雇佣成本。培训成本以及对雇员家庭成员的照顾应当予以降低，以多劳多得作为其分配方式。
5、加强部门联系，使公司融为一体。部门与部门之间及时放映相对情况，各部门可及时做出反映，从而可获得更多信息来进行产品更新等。 6、注重设计研究与生产、销售和需求之间链条的关系。不能盲目进行设计研究，应当注意到其与生产、销售和需求之间的关系，满足消费者的需要。
吴依佳 传播1101
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