治安险情时，要及时向领导报告，并积极参加抢救。
后勤管理部门安全生产责任制
一、认真贯彻执行有关后勤、卫生工作的法规、规范、标准及制度，努力改善职工的生活水平和卫生条件。
二、负责组织对炊事员、职工、特种作业人员的身体检查及女工保健、职业病预防工作。
三、配合有关部门做好卫生急救、保健知识的宣传教育及卫生、急救设备的配备和指导使用工作。
四、按规定在职工宿舍、办公场地、食堂等处配备消防灭火器材，并负责宣传、使用、操作等知识的教育。
五、搞好饮食卫生、饭堂的管理工作，预防疾病和食物中毒的发生。 六、做好防寒、防台风、防暑降温的预防及劳保用品、饮料、饮水的供应发放工作。
七、参与事故调查分析，提供受伤人员伤势情况的报告。
八、配合文明施工定期组织或参与卫生、灭蚊、灭鼠、灭蝇大检查并监督有关规定的实施。
九、负责职工宿舍、厕所、浴室等生活设施的建设和管理。
安全生产责任制考核办法
安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切产负责，实现安全生产。特制定本办法：
一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、
规范、标准制定。
二、本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。 三、本办法自发文之日起执行。
四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
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五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。
六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（详见附表）
八、奖罚
1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围单位、先进个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。
2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批语教育外，并要求限期达到列职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导转户口款500元，部门内不称职的每人转户口款300元）并提出警告处分。
第二次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、隐藏级使用、
扣发全年奖金或加倍转户口款。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
十、本办法由公司安全管理部门负责解释。 附表：安全生产责任制考核情况统计表
附表：安全生产责责任任制考核情况统计表
工程项目： 考核日期：
考核时间 部门名称（作业班组） 总人数 称职人数及占% 基本称职人数及占% 不称职人数及占% 备 注
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注:不称职部门姓名填入备注栏内。
关于下达工程项目安全管理目标的通知
工程项目：
根据公司今年安全管理目标，现分解到该项目安全管理目标是： 一、伤亡控制指标：
实现“五无”无重伤、无死亡、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾目标，轻伤年负伤率不大于24%。
二、安全生产目标：安全达标、合格率100%（注：公司要求优良的填写优良，创省、市双优样板的填写双优样板工地，要根据公司下达的目标而定）
三、文明施工目标：同安全达标。
希望项目部把安全管理目标，纳入重要工作议事日程，制定切实可行的措施，保证目标完成，实现安全生产、文明施工。
公司
年 月 日
注：下达安全管理目标有效期为下达之日起至工程竣工日。
班组安全管理：（目标分解）
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项目各施工班组：
根据公司对我工程项目下达的管理目标，现分解到各施工班组的安全管理目标如下：
安全达标 文明施工目标
土工班 实现“五无” 20% 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优）
100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优） 100%（或优良、双优）
希望各班组认真执行“建筑施工安全检查标准”及有关安全生产规定，各自做好本班作业范围内安全生产，确保目标实施。本目标有效期发文之日至竣工
班组名称 目标 轻伤年负伤频率
木工班 实现“五无” 20%
钢筋班 实现“五无” 20%
砼 班 实现“五无” 20%
架子班 实现“五无” 20%
瓦工班 实现“五无” 20%
水电班 实现“五无” 20%
安装班 实现“五无” 20%
杂工班 实现“五无” 20%
机械班 实现“五无” 20%
修理班 实现“五无” 2 0%
等 等 实现“五无”
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止。
年 月 日
目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特此制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。 二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。 三、安全管理目标考核衽分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同
“建筑施工安全检查标准”）。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。
七、奖罚：
1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批语外，还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。
3、每二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除
项目部：
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