述 职 报 告
各位领导、同志们：
大家好！一年来，在董事长、总经理的正确领导下，本人担任集团公司技术副总经理，主要负责集团公司所属煤矿的生产技术管理工作；2010年正是煤矿企业兼并重组整合的关键时期，面对工作中出现的新情况、新问题，我及时调整工作重心，努力提高自己的业务水平，协调各方面问题，现已基本完成了2010年既定的工作计划，为下一步工作的开展打下了基础。下面我就一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、履行职责情况
按照鑫飞集团公司要求，本人以“科学技术为指导，牢固树立正确的人生观和价值观，不断增强自己的业务知识，坚持原则，本着实事求是、严肃认真的态度，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕集团公司2010年工作计划及奋斗目标， 积极探索新思路，提高技术管理水平，不断加强所属矿的技术安全管理能力。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、煤炭资源开采技术、全面质量管理、企业资源管理等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为超额完成集团公司下达的各项指标、做出了应有的贡献。
1、手续办理情况
①换证情况：兼并重组后,集团公司保留的四座煤矿，于2010年
2月前全部申领了新的采矿许可证。
②开工建设情况：集团公司所属的四座煤矿中：山西柳林煤矿有限公司主体工程及安全设施已全部竣工，消防专篇、安全专篇、环保专篇、职业卫生专篇已批复，并定于2011年1月中旬接受省厅相关部门的竣工验收；山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司和山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司，兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、安全专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预测、煤与瓦斯突出鉴定报告、水土保持方案、环评报告、水资源论证报告均已批复，开工报告省厅已批复，正在按施工顺序进行紧罗密鼓的建设;山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告、初步设计、安全专篇、矿井瓦斯抽放初步设计和煤层瓦斯涌出量预测、水土保持方案、环评报告、水资源论证报告均已批复，开工报告已上报省厅待批复。
到目前为止，由于准备充分，筹备精心，我公司所属重组整合保留的4对矿井中，1对矿井即将通过验收，2对矿井已开工建设，建设审批、手续办理、工作进度位居全市第一。并且，在山西省电视台新闻联播兼并重组系列节目报道中代表吕梁市人民政府做了经验介绍，在山西日报做刊登，我认为这一成绩的取得是鑫飞集团的骄傲，更是我们作为鑫飞人的骄傲。
2、生产技术管理情况：
2010年随着兼并重组整合工作的逐步推进，集团公司所属矿井采掘情况很不乐观；要么是有掘进无采面，要么是有采面无掘进；加之兼并重组期间政策的不稳定因素，给矿井长远规划和现实处境带来
较多的不便，至使公司煤炭总产量急剧下降，从而导致公司煤炭效益处于亏损状态。为扭转这种局面，我组织有关技术人员对所属矿井进行了实地考察，并结合兼并重组整合矿井初步设计开拓方案，坚持一切从实际出发，以采、掘、运为中心，合理布置各主要生产环节，力求系统简单，运行安全可靠的原则.对集团公司所保留的4座矿井井下开拓方案进行了多次论证，尤其是对山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司庙湾采区所剩的4号煤层进行了合理规划，旨在当庙湾煤矿关闭后，可利用贺昌煤矿的原有系统对庙湾采区4号煤层进行开采，这样保证了鑫飞贺昌煤矿在基建期间矿井的产量同时也不影响基建进度。目前，集团公司所属的矿井正按照各矿所定方案，全力以赴按计划抢时间、赶进度向目标挺进，目前安全形势良好。特别在鑫飞贺昌煤业有限公司兼并重组整合项目的审定过程中在董事长、总经理指导下与县煤管局刘局长等专业技术人员和中矿国际设计研究院有限公司专业技术人员在现场本着“高标准设计、高标准建设”设计理念，从井筒布局、巷道开拓、设备选型，最终审定了一套合理的开拓部署。
3、一通三防管理情况
一通三防是煤矿工作的重中之重，依据“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，开展以“一通三防”为重点的集中专项整治和排查，加强瓦斯现场管理，认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，深入开展全员安全知识培训，提高工人自主保安意识，从根本上杜绝“三违”现象的发生，建设和发展先进的矿区安全文化，促进煤矿安全生产。公司
安技部在年初就制定了相关制度，并与各矿分管负责人签订的责任制进行管理，公司安技部还组织有关人员定期、不定期的对所属煤矿一通三防进行检查，并在每季度对一通三防质量标准化进行打分，做的好的给予奖励，差的给予处罚并在鑫飞之声上通报批评，通过上述手段与方法并用，所属矿井一通三防工作正在向规范化、标准化矿井迈进。
4、地测防治水管理情况
2010年安技部紧紧围绕集团公司的总体思路和工作目标，高度重视，抓好矿井水害防治工作，以地测技术规程、标准为依据，以《防治水规定》抓现场强基础，以服务安全生产为宗旨，严管理抓落实。坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，扎实的开展了每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质情况和周边老窑采空区，地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案交换制度。对查出的问题定人员、定措施、定期限按照三定原则严格执行，目前，所属煤矿地测防治水不论是软件资料，还是硬件设施都有很大的进步。
5、强化安全生产技术宣传教育和培训
兼并重组后，由于部分煤矿地质资料不全，采掘情况不明，加之煤矿企业专业技术人才缺乏，针对这种情况，我们及时转变观念，利用以往的培训经验，探索新的培训途径和教育形式，充分利用每月召开安全例会的机会，以会代训，向煤矿矿长传达省委、省政府有关上
级部门的文件精神，宣传煤矿安全法律法规和行业标准，根据季节特点提出工作重点和具体要求，督促煤矿抓好落实；另一方面，聘请了煤矿专家和教授给煤矿基层管理人员培训；同时与煤炭技术学院联合开办煤矿专业技术人员培训班，脱产培训1年半。按照“三级培训”的要求，开展了煤矿矿长、特种作业人员、瓦斯监控系统操作人员和煤矿专业技术人员等煤矿安全培训。另外，为深刻吸取柳林煤矿7.11无计划停风事故，于7月份组织所属煤矿主扇司机、调度值班人员、瓦斯监测监控人员、发供电值班人员、降配电值班人员、瓦斯抽放司机等113人进行了培训发证工作。使其持证上岗率达到了100%。从而加强了安全技术培训，规范了职工的安全行为，提高全体煤矿职工的安全操作水平，有力的促进了矿井的安全生产。
二、个人情况
作为集团公司（技术）副总经理，本人严格按照上级管理部门及集团公司的有关规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到集团公司赋予的各项工作之中。在做好本职工作的同时，本人还注重专业理论水平的提高，积极寻求技术交流，技术改进的方法与途径，学习新理论、新思想。在思想上与集团公司上级领导保持高度一致。按照《集团公司总则》，从严要求自己，在技术管理、手续办理、工程建设、等各方面都能严格按制度办事，无越轨、越级、越权行为。从未搞任何形式的特殊化，不任人唯亲，不与民争利。
三、存在的不足及今后的努力方向
尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存