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农行县域组织机构人力资源配置研究
作者：李星明
来源：《文存阅刊》2017年第09期
摘要：中国农业银行就农村地区的发展战略定位进行了调整和改进，确定了不仅要面向三农，还要实现商业运作的运行标准。在新的市场定位下，对县域农行的人力资源配置进行优化就变得非常有必要。优化县域农行的人力资源配置策略主要有因地制宜发展、争取政策资源、加强网点建设、优化资源配置、提升综合竞争能力以及释放党建资源五个方面。 关键词：农业银行；县域；人力资源；现状问题；优化对策
在目前的经济形势下，怎样构建符合当前金融环境的组织机构，怎样优化人力资源配置以加强农行在县域经济中的竞争力，保持优势地位，是当前农业银行应重点考虑的问题。目前我国的农行县域组织机构在人力资源配置上还存在较大的提升空间，就当前的形势而言，农行在县域经济领域的发展还存在诸多不足之处，必须重视对人力资源配置的优化，才能使农行保持强大竞争力。
一、县域组织机构人力资源的现状问题探讨 （一）现状特点
以县域组织机构情况为例。至2016年，笔者总共对90余个农行二级分行机构进行了调查研究，其中分行2所、支行20所、分理处68所、其它机构2所，在这之中，县域机构的支行有13个，营业网点有60个（包括城区36个和乡镇24个），县域对外营业网点数量占据全农行总营业网点数量的68%左右。目前，此二级分行对县域支行进行分层级化的管理策略，县域支行的各项目管理和各经营职能都完备，在本级机构设置上依旧采用的是按管理及经营职能设置的原则。 （二）存在问题
首先，农行对县域机构的整体投入不足，使得农行的县域业务没有强劲的发展动力。目前农行的乡镇业务逐渐萎缩，整体功能已经逐渐弱化；并且农行的乡镇网点在布局上不具备合理性，网点的主要功能已经出现缺失现象；此外农行在开发县域网点方面缺乏资金支持[1]。 其次，农行在县域机构的人力资源配置明显不足，人员进出渠道不畅，人力资源结构严重不合理，这些因素都在很大程度上限制了农行县域经济的发展。主要问题包括人员老化、岗位结构较原始、员工进出渠道不畅三点。 二、优化县域组织机构人力资源配置的对策