北京城铁自动售检票系统施工组织设计
量控制，充分发挥质量检验的作用，采用科学的质量管理方法，达到保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、提高经济效益的目的。质量保证体系如图三示意： 进 货 检验 工序质量检验 成品检验 加强工序管提高工序能力严格工艺纪律进行工序分析 不良品统计管理，QC小组活动，群众质量管理 质量检验 工序管理 生产现场质保体系 理，建 立工序 管理点 质量把关 质量保证 图三
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质量预防 北京城铁自动售检票系统施工组织设计
根据施工现场的人员组成情况，为了保证工程质量、施工安全、企业效益、工程进度的顺利实施，各分管人员的职责如下： 4.1.1 项目经理的职责
1 为了有条不紊地组织工程项目施工，项目经理应参加并组织施工组织文件的编制。
2 应根据工期的要求编制施工进度计划，并在施工过程中及时地进行进度计划的检查，按照施工条件的变化，及时采取措施，保证计划工期的实现。
3 加强质量管理，建立质保体系，开展PDCA循环，提高全体施工人员的技术水平和质量意识，做好“计划、实施、检查、处理”一条龙，坚决消灭质量事故。
4 搞好安全管理，健全安全组织，经常进行安全教育，建立安全生产的规章制度，并在实施过程中进行评价分析，不断改善劳动作业环境，消灭各种不安全因素，保证施工生产的顺利进行。
5 应根据各分部工程的进展情况，收集整理工程成本的实际数据进行成本计算，经常把实际成本和预算金额作对比，对工程进行中出现的亏损应追究原因采取措施：
改进施工方法 修改施工计划 变更设计
6 搞好现场协调，与甲方和各协作单位搞好配合，指导和监督各班组的工作，定期向本单位领导汇报工作，随时解决施工中存在的人力、物力的调配。 4.1.2 技术员职责
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1 认真审核图纸，本着设计方案应具备的科学性、经济性、可行性，弄懂、弄通各专业的系统功能和设计意图。当设计图纸与所设计专业性能不符或与施工现场不符时，应及时与甲方、设计取得联系，及时解决存在的问题。
2 开工前应与土建及各专业取得联系，根据总包下达的工种进度计划及本专业的实际工作面，做出本专业施工程序工序计划、工程进度计划、材料计划，报上级公司生产部门。
3 工程开工前，要写出本工程书面技术交底和安全交底，并对现场施工人员做详细的现场交底。
4 了解该工程的预算书，施工中对超出预算范围之外的工作量办理洽商。
5 注意收集以下资料：设计变更记录、图纸会审记录、设备材料说明书、合格证及设备开箱记录、工程隐检记录、设备电缆、绝缘电阻测试及试运转记录、竣工证明，保管好以便存档。 4.1.3 工班长的职责
1 听从项目经理的领导，带领本班完成项目部下达的施工生产任务。
2 搞好施工现场的质量控制，开展QC小组活动，认真填写自检表，开展三检制，协助项目经理把好质量关。
3 加强班组建设，搞好三工教育，抓好安全规章制度的落实，杜绝和消灭事故隐患。 4.1.4 质检员职责
1 每个分部工程开工前都要向全体施工人员交代清楚该分部工程的质量要求。
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2 质检员有权对现场的施工提出意见和改进方法，如施工人员不听取质检员的意见，质检员有权停止现场施工，以采取措施。 3 由上道工序进入下道工序，必须有质检员的验收签字，方可进入下一道工序。
4 质检员对工程不合格的项目，有权令其限期改正，直到合格为止。
4.1.5 安全员职责
1 开工前，应向全体施工人员作一次全面的系统安全技术交底。 2 每个分项工程开工前，都必须做一次安全交底，经常检查现场的安全制度的落实和实施情况，对现场的不安全隐患和不安全因素及时提出处理意见，并责令立即停工处理。
3 对施工人员不执行安全规定的有权令其停工，对情节严重或不服从安全员指挥的，要处以罚款。 4.1.6 材料员职责
1 根据技术人员所提供的材料计划单，进行及时领料、限额发料，杜绝浪费。
2 建立材料管理制度，根据限额领料的执行情况制定奖罚制度。 3 对施工现场的材料和设备建立台帐，定期清点，对设备、机具搞好维护保养。 4.1.7 施工员职责
1 严格按照图纸施工，服从各级行政管理，不得违章操作和违章作业，不经技术人员批准，不得随便修改施工图纸。
2 加强质量管理管理，增强质量意识，把好质量关。对不具备安全条件的施工现场，施工员有权拒绝施工，施工员在施工中应开展自
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检互检。
4.1.8 统计员职责
1 配合技术人员编制材料计划。
2 当阶段工程结束后，应将实际消耗的主、附材料数量与工程预算书的数量认真对比。
3 如实耗大于预算，及时上报主管部门和技术人员，查找原因。 4 对某阶段实际完成的工作量认真统计上报公司和分公司，严禁虚报工作量。
5 做好经济效益分析图，控制单位工程盈亏。
4.2 质量控制的内容 4.2.1 严格工艺纪律
把影响质量的五大因素切实有效地控制起来，及时消除不良因素，尽量减少误差，稳定地进行生产。
牢固树立质量责任感
对人的管理 定期对操作员进行培训 开展劳动竞赛，激励积极性 对材料的管理：建立管理台帐，进行收、发、储、用的技术
管理。
对设备的管理：做到选用合适、合理使用、定期检修，使之
处于最佳状态。
工艺管理：健全工艺规程、技术和检验标准、各项技术与施
工方案，并保证实施。
对环境的管理建立现场文明施工和文明生产的环境。
4.2.2 掌握质量动态
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