龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅论企业成本控制与财务管理的问题及措施
作者：冯春华
来源：《企业文化·下旬刊》2014年第03期
摘 要：本文从企业财务管理与成本控制的关系入手分析，进而探讨完善企业成本控制与财务管理的相应对策。
关键词：企业成本；控制；财务管理 一、企业财务管理与成本控制的关系
所谓企业的财务管理就是要利用自身的价值形态对资金的运作进行综合管理，这种管理贯穿于整个企业经济活动的全过程中。企业的财务管理具有综合性强、灵敏度高以及所涉及的面度较宽广等特征。如果想让企业的财务管理目标得以良好的呈现，那么就必须在管理中采用成本核算以及成本控制。
当前对于企业的成本控制来说，主要有以下几种观点：一、企业进行成本控制的主要是降低企业成本，提高效益，进而实现企业的预定目标；二、在现有既定条件之下，对企业的成本进行控制，并运用各种有效的、创新性的措施对企业成本发生的条件进行改变，进而实现成本降低的目标。
二、完善工业企业成本控制的措施 （一）正确认识企业成本控制战略
真正意义上的成本管理是对成本效益的管理，将企业不必要的成本进行削减，对于那些能够促生企业市场竞争力以及提升产品质量的支出要做出相应的提升和增加。这主要是从企业的长远发展而做出的经营策略和打算，只有这样有长远的规划和战略性目标才会使得企业的运营得到良好的发展。
（二）企业隐性成本控制措施 1、对企业沉淀成本进行控制
这种沉淀成本主要来源于资产的专用性损失，为了避免或者是降低这种损失，应当尽可能的降低企业的专用性资产。最为有效的方式就是经营相应的设备设施租赁业务使其得以实现。对于企业设备设施的租赁业务来说，企业只是需要上缴一定的非通用性设备的相关使用费用，如果经营目标发生改变或者是使用完成之后就给予归还。当然，这必须是在权衡租赁成本与融资购买固定资产的利息支出和固定资产累计折旧及减值损失后做出的决定。