国际企业管理综合练习
第七章 国际企业的人力资源管理
一、单项选择
1、一般，国际企业的上层主管（ ）
①从东道国选拔 ②从第三国选拔
③由母公司派出 ④来源不确定
2、一般，国际企业的职工（ ）
①在东道国配备 ②从第三国选拔
③由母公司派出 ④来源不确定
3、一般，国际企业的中下层管理者（ ）
①由母公司派出 ②在东道国或第三国选拔
③前两种形式相结合 ④来源不确定
4、对国际经营人员考评的中心内容是（ ）
①思想考评 ②态度考评 ③能力考评 ④业绩考评
5、对国际经营人员考评时，考评者对经营人员所做的评定有高于其实际情况的倾向，这种误差称为（ ）
①以偏概全 ②宽大倾向 ③中间化倾向 ④考评标准的误差
6、对国际经营人员考评时，考评者对不同的考评对象使用有差异的标准所产生的考评误差称为（ ）
①标准误差 ②绝对误差 ③相对误差 ④工作误差
7、对国际经营人员考评时，考评者对考评标准把握不准确产生的考评误差称为（ ）
①标准误差 ②绝对误差 ③相对误差 ④工作误差
8、对国际经营人员考评时，考评者对每个人员所做出的结论雷同，这种考评误差称为（ ）
①以偏概全 ②宽大倾向
③中间化倾向 ④考评标准的误差
9、对国际经营人员考评时，考评者对经营人员所做出的整体结论被某一特殊印象所支配，这种考评误差称为（ ）
①以偏概全 ②宽大倾向
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③中间化倾向 ④考评标准的误差
10、实行弹性工作时间的目的是（ ）
①体现工人参与管理 ②使工作丰富化 ③提高产品质量 ④体现工人参与决策
二、多项选择
1、无形的信誉包括（ ）
①名誉 ②声望
③奖状 ④公众形象 ⑤证书
2、一般，国际企业的中下层管理者（ ）
①由母公司派出 ②在东道国选拔
③在第三国选拔 ④前三种形式相结合
⑤来源不确定
3、一名海外经理应当具备的素质有（ ）
①有较强的业务能力和管理技术水平 ②对文化差异有较强的敏感性和适应性 ③有较强的语言及人际交往能力 ④有高度的责任心和使命感 ⑤本人及家属移居国外的动机正确
4、对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为以下几个阶段（ ）
①预备教育 ②启程前教育 ③行程中教育 ④抵达后教育 ⑤上岗前教育
5、对国际经营人员的考评主要从以下几个方面进行（ ）
①思想考评 ②态度考评 ③能力考评 ④成绩考评 ⑤工作考评
6、对国际经营人员进行考评时，常见的考评误差主要有（ ）
①以偏概全 ②宽大倾向 ③中间化倾向 ④考评标准误差 ⑤考评随机误差
7、工人参与管理的主要做法有（ ）
①工人管理 ②共同决策 ③少数参与权 ④工作审议会 ⑤工作丰富化
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8、实行弹性工作时间体现了（ ）
①给予工人更大的自主权 ②增强工人的责任感 ③使工作丰富化 ④工人参与管理
⑤工作报酬的提高
9、在企业内部实行工作轮换制度的积极作用表现在（ ）
①减少了工作的倦怠感 ②加强了工人和管理者之间的沟通 ③使工作丰富化 ④体现了工人参与管理
⑤增加了工作报酬
三、名词解释
1、组织道德 2、社会道德 3、人力资本
四、问答与论述
1、从东道国招聘人员有哪些好处？ 2、一名海外经理应当具备哪些素质？ 3、对国际经营人员的奖惩应坚持哪些原则？ 4、选择劳动力资源必须注意哪些问题。
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