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业主及总包资金供应导致工程停工、窝工、机械停滞经济与管理3 不及时，市场价高于定高 使用、资金沉没等严重经济损风险 额价 失。 劳动力、机械、天气、被业主索赔工期损失；工程无法5 工期风险 低 资金等造成工期延期 按合同交付使用。 估计风险出现概率和损失值 序号 风险因素 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 1 发生概率 20% 20% 50% 5% 40% 10% 25% 对工程的影响程度（用成本来计2 2% 1% 10% 1% 0.5% 2% 2% 量） 3 损失值（万元） 520 260 2600 260 130 2600 520 注：估计风险出现概率和损失值 ：选择合理的风险估计方法（概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法或专家系统分析法）；估计风险发生概率； 确定风险后果和损失严重程度
风险防范控制对策（根据估计风险出现概率和损失值，列出重点风险因素，并提出防范对策。）
序号 重点风险因素 防范对策 做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到1 经济与管理风险 位，准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。 风险管理责任表（根据所确定的重点风险，落实到人进行防范和控制。） 序号 风险名称 管理目标 防范对策 管理责任人 提前落实资金来1 经济管理风险 规避 源 6.其他管理计划 如：信息化施工管理计划，可包括：（1） 建立施工项目信息管理系统；（2）项目施工信息管理系统的内容和基本要求；（3）确定施工项目管理中的信息流程；（4）建立施工项目管理中的信息收集制度；（5）确定施工项目管理软件
节能降耗管理计划，可包括：（1）确定节能降耗目标。（2）确定节能降耗组织机构。（3）
明确可以节能和降耗的项目。（4）节能降耗保证措施。 小结：
◆ 施工组织设计的重点为：施工部署、进度计划、施工准备和资源配置计划、主要施工方法以及平面布置。
◆ 施工组织设计的编制，应注重对工作的具体安排，尽量采用图表和文字并茂，语句应精炼，避免长篇大论的说教内容。
◆ 施工组织设计编制时，切勿闭门造车，东抄西凑，要充分进行调查研究，了解当时、建材市场、周围环境，重大的施工部署应与有关人员进行讨论确定。
◆ 编制施工组织设计之前，一定要充分熟悉图纸，真正做到“吃透”图纸，才能编制
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出具有可操行和指导性强的施工组织设计。