八、进度计划的分级管理
根据各施工阶段、专业工程及工程进度情况，在总体施工统筹网络计划的基础上进一步分解为专业工程进度计划：月计划、周计划及日计划，使工程进度计划环环相扣，层层细化，确保工期总体计划目标的实现。
1、总体施工统筹网络计划
利用计算机网络技术进行编制优化，是工程施工进度计划总控制图，对外作为向业主的工期承诺，对内作为项目部工期总目标控制文件及各分解计划的依据。
2、专业工程进度计划
以总进度计划为依据，制定各专业工程分解目标计划，组织安排专业进度计划应充分考虑插入时间和交叉作业协调，分包工程进度服从总进度计划。各专业进度计划既可作为独立计划，又能与总计划合并和呼应。
3、月（旬）进度计划
月（旬）进度计划是重要的具体操作计划之一，工程进行到不同的施工阶段，不同的分部分项工程时，作为短期目标计划，计划累积完成工作量是总任务完成的前提和基础，直接为总体目标计划服务。应做到事前计划和控制，制定下月计划时，核对上月已完成计划情况，拖迟工作在下月计划中采取措施弥补。
施工中以形象进度计划表的形式，以下达任务的方式，下发各专业工程和管理人员，作为实施、检查进度计划的依据，同时上报给监理公司和业主。
4、周、日计划
同计划以月（旬）进度计划为依据，日计划以周计划为依据。是细化到
各工种、各分项、各工序的操作过程中的作业计划，以表格形式和模道图下发各管理人员及班组，同时以黑板报的方式公示，管理人员、班组长早晚碰头，随时发现并解决工程进度问题，确保当日计划当日完成。 九、进度计划动态管理
1、影响工程施工进度的因素纷繁复杂，变动因素随时有可能发生，项目部要时刻注重施工进度实施中的动态管理，跟踪检查分析比较，根据变化了的情况找到主要影响因素，控制网络计划关键工作。对工程进度细微偏差，在下一计划中。采取赶工措施增加资源投入弥补；对一般进度偏差，则调整局部计划，保证总目标不变。不允许出现重大进度偏差。
2、调整后的计划上报监理公司、业主审批，如非业主原因，项目部不得以调整后的审批计划要求工期顺延。 十、各阶段进度保证措施
在合理编制施工进度计划，实行进度计划分级管理和动态管理基础上，我公司拟在人、机、料等各方面实行最大投入，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施诸方面，实行全方位、全过程、全系统进度控制和管理。
各施工阶段进度保证措施如下： （一）施工准备阶段进度保证措施
1、设备精干高效项目经理部，确定项目部组织机构，配备施工经验丰富的专业技术人员，制定岗位职责和各种管理制度，使工期目标目标的实现在组织上有可靠保证。
2、开工前即完成场地前期准备工作，避免开工后无头绪，打乱战，使后期施工不受影响。
3、落实前期储备资金，为施工提供资金保证。 （二）施工阶段进度保证措施
1、合理划分施工流水段，尽量组织流水施工，同时辅以平行、搭接组织方式组织施工，以加快工程进度。
2、跟踪检查施工进度，并对照进度计划分析比较，利用横道图比较法、前锋线法等分析方法找出进度偏差。
3、进行网络调整，压缩关键工作和影响总工期的非关键工作的持续时间，增加人、机、料资源投入，制定针对性措施，使计划工期得到保证。
4、建立例会制。每日早晚碰头，周未检查，周一例会。加强内部协调和信息沟通，使进度处于受控状态。
5、加强与业主的协调工作。
6、加强与监理公司的协调，遵守监理工作程序，服从监理统一进度指令，时刻保持与监理工程师的信息沟通。
7、将分包工程进度纳入总体进度计划统筹管理，要有全局观念，对工程总进度负责。
8、对施工过程中的问题提前预见，提出解决办法，上报监理公司、业主、设计院，以便尽快变更解决，而不影响工程进度。
9、中间验收、隐蔽验收过程中，提前自检，遵守监理公司监理程序，避免耽搁验收时间而影响下步工序的按时进行。
10、进度与利益结构，制定工程进度奖惩条例实施进度奖惩。 11、配备足够劳动力同时，详细制定施工进度计划，采取多班制，尽量连续施工，加快施工进度。
（三）竣工验收阶段进度保证措施
工程煞尾是竣工验收阶段的关键阶段，处理不当，则有可能拖延验收时间。
1、制定完善修补措施，组织专班力量对工程细部进一步完善。 2、强化自检和自评。公司质安部组织项目部对工程自我验收，合格后及时报请监理公司、业主验收，避免二次验收。
3、整理、归档技术档案资料，为顺利竣工验收提供文件档案支持。 十一、保证工期的施工措施
1、加强机械化作业程序以提高施工进度
⑴配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。
⑵加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人定机，实行机械使用、保养责任制。
⑶实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。 ⑷编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运转。
2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验
3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。 4、加强物资设备保证供应
⑴编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。 ⑵作好冬雨期物资储备。 十二、保证工期的技术措施
1、优化施工方案
认真审查《施工设计图》，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
2、 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。 ⑴保证技术管理力量，建立技术管理体系。 ⑵完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。 3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。
开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
4、 实行技术人员现场值班制
现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，压实度检查要及时。 十三、保证工期的组织措施
1、指挥机构迅速成立及时到位
项目经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。项目部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进场
中标后施工队伍可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍
迅速抵达，确保主体工程按时开工。
3、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
4、安排好雨等气候不利季节和节假、农忙季节的施工。根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
5、加强机械设备管理，加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
6、积极推广新技术、新材料、新工艺，以科学、合理的施工组织和工艺促进工程进度。
7、科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行动态控制，对关键线路上的人、财、物、设备加强管理和调配。
8、制定工期控制点，严格控制点要点控制工期，如因特殊原因前控制点有延误，后续控制点必须采取补救措施，不得顺延。
9、积极准备资金，作好外购材料的采购供应，保证外购材料设备按计划进场，杜绝因材料、设备而造成的窝工现象。