负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 (二)项目副经理的主要职责：
协助项目经理做好项目管理工作；
制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量。 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作； 按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；
组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 (三)项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
负责新技术的开发和应用工作；
负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 (四)质检员
对施工质量随时检查，发现问题及时解决。 负责材料进场的检验。
负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。 (五)安全员
对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决。 负责安全生产规章制度的督促、执行。 负责安全工作相关方的协调和沟通。 (六)专业工长
对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。
有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。 负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。 负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。 (七)材料员
负责物资供应商和所供材料信息的收集整理，提供给项目经理做出决策。 按批准的采购计划和要求，执行采购任务。 负责物资的进场验证。
收集、整理进场物资的各类证明，移交资料管理员。 (八)仓库管理员
接受核对进场物资。 保管、保护进场物资。
记录、保存、整理物资进出库单据，随时备查。 (九)资料员
负责收集、整理、保管质量文件和记录。
检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。
提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。 提供资料、协助公司（各部门）质量文件和记录的检查和查阅。 三、施工准备 (一)技术准备
认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的设计形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备，图纸预审的内容是： <1>施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应。 <2>装饰施工图、空调系统施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
<3>各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。 <4>合理化的建议
进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。 组织专业人员编制施工图预算和材料计划表。
编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划。 进行原始资料调查分析、自然条件调查分析技术经济条件调查分析。 制定培训计划，分工种分班组对进场职工进行培训。 (二)现场准备
与业主办理现场移交手续，做好测量放线工作。
做好施工现场临时设施，建筑材料的储存和堆放工作。
根据施工平面布置及业主总包方要求建立安全、消防、保卫等组织机构和相关规章制度，布置安排好消防、环境保护等措施。