目 录
一、工程概况
二、监理依据
三、施工阶段工程进度控制
四、施工阶段工程造价控制
五、施工阶段工程质量控制
六、质量预控措施
七、监理旁站重点
八、安全控制措施
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一、工程概况 （一）、工程简介
本工程建筑结构为框架结构。建筑与营环系建筑面积17734 m2，地上五层，建筑高度为22 m 。基础部与信息系建筑面积13029m2，地上五层，建筑高度为23.5米，应管系与供油系建筑面积12501 m2，地上五层。给排水包括：生活用水、污水排水、雨水排水、消火栓消防。手提式灭火器消防，暖通包括：通风、防排烟，空调采用分体式空调。 1、工程名称：后勤工程学院新校区建设工程第五标段 2、工程地点：重庆市沙坪坝区陈家桥镇后勤工程学院新校区内 3、建设单位：中国人民解放军后勤工程学院 4、监督单位：成都军区质量监督总站
5、设计单位：中国人民解放军总后勤部建筑设计研究院 6、监理单位：北京建业兴建设监理有限公司 7、总承包单位：陕西建工集团 （二）、给排水、暖通设计概况 1、给水工程：
本工程以市政自来水为源，因市政水压（0.2mpa）不能满足用水要求时，故采用校区二次加压给水。 2、排水工程：
本期工程设有生活排水、雨水系统工程，生活污水经化粪池，隔油池处理后排入市政污水管网采用合流制，雨排水系统采用普通排水系统排至外管网。 3、消防系统：
室外消火栓给水系统其消防给水管道布臵成环状，水源水压由校区生活消防合用管网保证，具体由后期外线设计确定。室内消火栓给水系统其水源由行政办公楼大抽，消防内储存池（252 m3）供给，消防压力由设干线行政办公大抽（消防加压泵保证（一用一备），消防管网在室内形成环
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状行政办公大抽屋顶水箱间设18立方米消防水箱，储备10min初期，消防用水量，室内消火栓内设有启泵按钮，室外设一组地下式消火栓水泵接合器。按照中危险级配臵，磷酸氨盐手提式灭火器，每层手提式灭火器配臵数量见设备材料表。 4、暖通工程：
暖通工程为分体式空调，设有通风防排烟系统，卫生间设臵导管式排风扇（自带止回阀），通过土建式竖风道至屋顶。 二、监理依据：
1、国家和地方有关工程建设的法律法规
2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程 3、有关部门批准的工程项目文件和设计文件 4、建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同 5、建设单位与监理单位签定的监理合同
6、中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000 7、《建筑给水排水设计规范》GB500015-2003 8、《建筑采暖与卫生工程施工及验收规范》 9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 10、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003 11、重庆市地方验收标准 12、《建筑灭火器配臵设计规范》
三、施工阶段工程进度控制
1、审核施工单位提交的施工总进度计划。主要审核是否满足总工期控制目标的要求，审核施工总进度计划与施工方案的协调性和合理性。
2、审核施工单位提交的施工方案。主要审核为保证工期，充分利用时间、空间以及能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。
3、审定主要材料、设备的采购计划及进场时间，是否满足施工总进度计划的要求。
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4、建立反映工程进度状况的监理日记，如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的各种因素，并注明天气情况，起止时间。
5、督促供货单位将其材料、设备、构配件及时供货到施工现场。 6、工程进度的检查：审核施工单位每月提交的工程进度报告，重点审核：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)如出现工期拖延应分析拖延原因，督促施工单位制定纠正措施，修订进度计划，并审查其可行性。
7、协调本专业与其他专业间的相互配合，督促及时办理中间交接手续。
8、严格审查施工单位呈报的月完成工程量，并在原始凭证上签署处理意见。
9、按时参加由总监组织的监理例会，督促上次协调会执行结果的检查，分析未解决问题的原因，提出合理性建议，对问题的落实情况进行跟踪检查。
10、定期或不定期的向总监报告本专业工程进度情况，针对存在的实际问题，提出自己的处理意见。 四、施工阶段工程造价控制
1、熟悉图纸，设计要求，执行何种规范、标底书，分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和薄弱环节，从而明确投资控制的重点。
2、按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成
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违约和对方索赔的条件。
3、认真审核施工单位编制的工程项目各阶段资金使用计划。 4、督促业主负责供应的材料、设备及构配件按期、保质保量供货到现场。
5、严格控制工程变更，施前进行技术经济合理性预测分析，凡涉及经济费用支出的停窝工，使用机械，材料代用、材料调价等的签证，进行初步签认后报总监核签，再发给施工单位。
6、根据施工单位的申报对质量和各的工程量进行计量，及时签认（扣除管道试压、保温、设备调试等未完项目）
7、完善价格、信息制度，及时掌握国家及地方政府调价的范围和幅度。
8、定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
9、定期不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制费用突破的方案和措施。
五、施工阶段工程质量控制
1、审查分包队伍资质，监督其管理人员(项目经理、技术负责人、专职质量检查员等)是否到位。
2、督促施工单位建立健全质量保证体系，逐级落实质量责任制，并要求施工单位实行全面质量管理。
3、审查施工单位提交的施工组织设计(施工方案)，提出改进意见。 4、工程所需原材料、成品、半成品、构配件、设备等，进场时施工单位在自检合格的基础上及时填写报验单，并附产品质量证明书，实验单
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