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提升组织创新思维和决策能力；
帮助组织的领导人和人力资源经理提高, 培训的效率和效果； 极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力; 掌握整体项目的资源运作，控制项目进程； 提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力; 提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力; 提升组织创意开发、问题解决与决策能力。。。。。。
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七、课程安排： 时 间：2天 学员人数：小班授课。
教学教材：职场思维导图专业培训讲义及导图软件；
授课方式：分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式；, 八、学习对象： 职场人士（全球经典课程，欢迎职场中各级精英人士踊跃报名！）
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企事业单位：骨干、中高层管理人员、总经理、总裁、董事长 政府各级在职人员
教育行业教师及行政管理人员
九、课程大纲：
1.思维导图的原理 ? 思维导图的背景
? 思维导图的拆解和工作机理 ? 思维导图为什么能产生效用 ? 思维导图成熟作品展示
2.思维导图的绘制和思维分析 ? 手绘思维导图的制作方法和要点 ? 开始制作个人思维导图并点评作业 ? 事物的逻辑分类和发散思维
? 群策群力工具介绍－头脑风暴和逻辑树 ? 如何运用软件进行思维导图的绘制 ? 思维导图在职场中的应用实战案例
A、针对团队（案例＋原理＋练习）
? 头脑风暴介绍
? 分析问题 解决问题
? 如何利用导图进行工作报告
? 如何利用导图进行会议记录
? 如何利用导图进行工作分配和人员规划
? 如何利用导图进行项目管理
? 如何利用导图进行企业运营管理
? 如何利用导图进行产品技术革新
? 如何利用导图进行企业文化重构
B、针对个人（案例＋原理＋练习） ? 工作生活平衡规划和进度跟踪 ? 面对难题 从容解决 ? 即兴演讲
? 读书笔记 归纳总结
? 工作报告等
? 反思手绘和软件绘制的优劣 3.思维导图与创新思维
? 创新思维开发（心智模式 心里障碍 全脑思维） ? 创新思维的工具
? 创新思维与思维导图的应用和企业案例分享 4.实战演练，解决问题
? 公布现在工作命题和背景资料 ? 群策群力进行策划 ? 现场发布和讲解
5.思维导图在企业推广的分享
? 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法 ? 反思工具的本质