战略分析：
不同发展阶段的波特五力模型：
KKD公司创立至今经历了由成长至衰退的不同生命周期，我们将以不同生命周期为基础，通过波特五力模型分析KKD公司不同生命周期的战略选择。
发展阶段 成长阶段（1982-2000） 成熟阶段（2000-2004） 衰退阶段（2004——） 潜在进入者威胁 大。咖啡甜甜圈成本低廉，中。KKD已形成其标志进入门槛低。 性品牌效应，新进入者很难与其竞争。 小。快餐品牌繁多，企业间竞争激烈。 替代品威胁 小。兴起伊始，口味独特，中。饼干、蛋糕等食品引起一时热潮。 的替代威胁以及饮食潮流正处于逐渐转变阶段。 大。健康饮食概念深入人心，低卡食品成为市场主流。 现有竞争 小。当地同业生产商较少，中。同行业其他竞争者行业处于起步阶段，大多逐渐想要争取市场份大。新兴快餐连锁企业抢占了更多的市场数生产商处于观望阶段。 额，企业间竞争加大。 份额。 供应商议价能力 小。市场开发伊始，由于销售商缺乏，供应商提高存货周转率需求迫切。 中。KKD由于其自身较大经营规模能够从供应商处获得远低于其他同行业小企业的购货价格。 购买者议价能力 小。市场迅速发展，产品供不应求。 中。市场饱和，来自竞争者的恶性价格战，迫使KKD降低售价。 大。供过于求，替代品的积压，使得购买者对性价比要求更高。 大。由于KKD自身市场份额的下降，其能够从供应商处得到的优惠也不如从前。 从不同发展阶段的五力模型可以看出，KKD在2004年之后面临着现有的极大的竞争以及替代品的威胁，但是KKD并没有准确地估计市场环境，一味地盲目扩张，错失了改进产品适应市场的良机。
而且随着店面的扩张，其核心产品甜甜圈丧失了一些神秘性，它们月一般的销售还来自杂货店、加油站、报亭等地。哪里有顾客，哪里就有KKD。甜甜圈的供大于求导致消费者对甜甜圈丧失了兴趣，产生了厌倦心理。同时加盟店的边际
效益递减，平均利润下降，竞争力自然也弱了。
其次，KKD不再保持其甜甜圈的主打地位，公司增开了很多实际上并不现做甜甜圈的“卫星”店。这些新店里出售的甜甜圈往往是在别的地方做出来的，它们不像公司称之为“制作甜甜圈的剧场”的工厂性质的特许店，在后者的店里，顾客往往能看到整个制作流程。新店里的菜单上也增加了其他东西，包括一些高碳、高热量的冰饮，它们还被人们戏称为“可以喝的甜甜”。混乱的产品模式也使得KKD甜甜圈核心竞争力的地位下降。
总结：
通过从不同角度分析KKD公司神话破灭的原因，发现其回购特许经营权的会计处理被曝光只是一根导火索，根本原因是由其长期经营问题所致。本文主要从会计处理方法、财务以及战略角度三个角度分析KKD公司存在的一系列问题，并在此基础上提出政策建议。
经过深入挖掘，我们发现，在会计处理方面，KKD公司的激进做法使投资者对其财务信息的可靠性产生怀疑，对其盈利能力也失去信息，造成股价的大幅下跌；其次在财务方面，KKD公司在营运能力、偿债能力、盈利能力等方面也同样存在问题，由此可见KKD在成本控制和规模扩张方面的不足，也难怪投资者会对其盈利能力失去信息；最后联系下公司的发展战略，通过SWOT和波特五力模型，我们发现，KKD公司的扩张战略过于激进，对市场缺乏准确定位，造成了其后期产品种类单一、管理成本高、品牌效应下降等市场缺陷。
纵观KKD整个发展历程，我们只能说冰冻三尺非一日之寒，一个公司的成功与失败都不是一夕促成，稍有不慎就会一步错步步错，丧失公司辛苦建立起来的良好形象。作为一家像KKD这样的大公司更应当注重公司良好形象的维持，因为一个公司的市值不仅仅反映在一个公司所能带来的自身经济利益上，而应该是整个社会的经济利益上的。公司的形象，尤其是商业伦理方面，会给社会带来巨大的经济好处。当然，这也为公司的持续发展奠定了良好的基础。