容易沾污，故密集管道宜在安装前就进行真石漆第一遍施工，后 面喷涂时应特别小心。 （四）严格禁止重物撞击墙面。
（五）拆除脚架或吊篮时，严禁碰损墙面。 （六）已施工完的成品，严禁蹬踩，以防损坏。
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制作日期：2013年3月14日
第五章 特殊部位施工要点
涂料在使用过程中，由于长期暴露在自然环境中，饰面沾污问题也一直是人们最担心的问题。
对于涂料饰面的沾污问题，一方面要通过提高涂料产品的耐沾污性能，久诺是真石漆专家，十年专注真石漆，现在已研究出超强防污真石漆，从根本是解决了真石漆的抗污性差这一技术难题；另一方面也要通过完善建筑物的外观细部设计和特殊部位的施工处理配合提高外墙涂料的耐抗污性。
（一）GRC线条及特殊造型部位真石漆施工处理方案
1．窗口部位及GRC线条部位单个立面施工必须薄涂多遍，每遍一次成活，上一道没干，下一道不允许施工。防止流挂，厚涂不匀，开裂等现象，确保牢固附着，均匀涂履，线条顺直。
2．空调洞口部位按设计要求预留好洞口后，填补柔性防水腻子。平整干燥后打磨，除去灰尘，用专用防水高渗透型底漆封闭涂刷两道，确保洞口部位的防水性能和牢固。
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3．变形缝，伸缩缝及沉降缝部位，用柔性腻子批刮平整干燥后，用高弹性底漆封闭缝两侧延伸处30cm。防止该部位因裂变产生的细微裂缝和边缘涂料脱落。
4．GRC线条安装后，街头处理平整，同时需作防开裂处理（网格布翻包并延迟到接头和立面墙10-20cm，用抹面胶浆压实）。腻子批刮，用专用工具施工确保线条顺直，无大小头。每道施工需在上道干燥后在进行下道施工。腻子层打磨顺直，平光后，用专用底漆涂刷两道，干燥后采用薄喷多道的工艺完成。在最后一道主材喷涂完成并表干时，用硬棕毛梳理凹凸面部微或专用工具辅助完成轻抹压平，干燥后打磨，涂刷罩面层防污透明面漆。
（二）窗台、女儿墙等部位的滴水处理
外墙涂料在窗台、女儿墙和其他一些突出墙面的线条部位，最容易产生流挂现象，最主要的原因是现在所设计的大部分建筑物，都没进行防雨水流挂的设计。
为了彻底解决以上问题，希望业主能够采取以下措施：
（一）在平窗位置增加窗台、窗楣，同时在窗台、窗楣线条处设置滴水线或滴水槽；
（二）增设女儿墙压顶、阳台露台压顶，并做滴水设置；
（三）在不便于设置窗台的部位，设置U型铝合金滴水条等措施。 （四）选用抗污性好的产品，这样可以大大改善外墙面的流挂现象。
混凝土窗台设计 女儿墙压顶设计
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建议一：在平窗位置增加窗楣、窗台并做滴水设置
建议二：增设女儿墙压顶、阳台露台压顶，并做滴水设置
建议三：在不便于设置窗台的部位，设置U型铝合金滴水条
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制作日期：2013年3月14日
第六章 劳动力计划
1、人员计划
根据现场实际需要备足施工技术人员。针对此项目，我司已准备好三个长期从事真石漆优良工程的专业施工班组，项目经理2名，安全员2名，技术负责人3名，主要技术施工人员20人，其他人员30人。另配备了50人以上的班组3个，随时应对工程施工量增加及和其他施工需要。 劳动力计划安排表
寰宇天下项目C区块一标段真石漆分包 工程 单位：50人组
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基面 检修 腻子批刮工 专业喷涂工 辅助工 5 10 10 10 10 15 10 15 10 5 5 15 20 20 15 5 10 成品保护 10 批刮腻子 15 15 底漆 分格处理 10 真石漆主材 15 真石漆 面漆 15 清理交验 20 注：实际施工根据现场需要做合理调整，灵活调动配置。 2、抢工配合方式
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若工程发生抢工时，接到甲方指令，在确保不影响施工质量的前提下，办理好因抢工需签证的相关手续，我方可将预备的班组人员临时调用，以补充人员达到日施工量的增长，另可采用分时段，分班组交替施工，延长施工时间，达到日施工量的增长。
注：在甲方预计将要进行抢工安排之前，我方项目负责人，技术人员可根据现场实际情况，向甲方及总包书面提出科学合理的各方同期抢工而又能兼顾工程质量的方案，由相关方共同协商，讨论制定总计划，我方会积极配合完成总包、业主下达的抢工分项任务。
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第七章 施工工期保证措施及工序协调措施
1.确保工期的进度措施
（一） 常州久诺建材科技有限公司是一家拥有600多人的专业涂装施工单位和300多个合作代理商的专业涂料施工企业，专业提供涂料翻新、外墙保温、涂装咨询、全套涂装解决方案与专业施工服务，施工面积超过800万平米。本公司针对贵公司的要求，根据现场具体项目的施工面积、施工量提前准备，增加班组和调度施工队以保证甲方或总包对工期的要求。 （二）进度控制方法
1、简单的说就是规划、控制和协调。规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
2、控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。 （三）进度控制措施
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