成都地铁3号线二三期工程土建8标 三～锦明挖区间降水工程安全专项施工方案
5质量保证措施
5.1质量管理目标
本工程的质量目标为：
1）工程质量必须达到国家和地铁工程质量验收标准； 2）杜绝工程较大质量事故，消灭一般质量事故。
3）有效控制钢筋连接机械接头质量、漏水及跑模、涨模、混凝土质量通病。 4）各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100％。
5）主体结构（含强度、结构尺寸、位置、形状、防水、覆土回填、外观等）、检验资料等质量验收率100%，交付合格率100%，一次验收交付通过率100%。
6）工程质量确保达到结构优质工程标准，争创四川省优质工程。 5.2质量保证措施
（1）钻探施工达到设计深度后，宜多钻0.3～0.5m。用大泵冲洗泥浆，减少沉淀。并应立即下管，注入清水，稀释泥浆比重接近1.05后，投入滤料，不少于计算量的95%，严禁井管强行插入坍塌孔底，滤料填至地表高度。
（2）采用下泵试抽洗井，用潜污泵反复进行抽洗，直至水清砂净。洗井在成井8小时内进行，以免时间过长，护壁泥皮逐渐老化,难以破坏，影响渗水效果。洗井过程中观测水位及出水量变化情况。
（3）井管下入后立即填入滤料。滤料沿井孔四周均匀填入，保持连续，将泥浆挤出井孔。填滤料时，随填随测滤料填入高度，当填入量与理论计算量不一致时，及时查找原因。不得用装载机直接填料，用铁锹下料，以防不均匀或冲击井壁。洗井后，如滤料下沉量过大，进行补填。滤料为5～10mm干净豆石,杂质含量不大于3%。
(4）完成管井施工洗井后，应进行单井试验性抽水。
(5）各抽水井排水采用硬塑料管就近与雨污水井或雨水井相连，排水管与电缆合槽铺设，排水管向水流方向的倾斜以3‰为宜,排放水达到市政管理部门的要求，及时发现并关停、处理出水含砂量较大的抽水井。
6安全管理及保证措施
6.1安全管理体系及组织机构 6.1.1 安全管理目标
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本工程的安全目标为：
1）人员（单位职工、劳务工）责任重伤事故为零；责任死亡事故为零。
2）杜绝直接经济损失20万以上责任事故及其它造成较大社会影响的责任事故，杜绝交通安全责任事故。
3）杜绝机械设备责任事故，机械设备进场验收合格率100%。
4）作业人员安全教育培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%。 5）事故隐患一次整改及时率100%、达标率100%。
6）杜绝直接经济损失5万元以上火灾事故，杜绝触电、高空坠落、机械伤害、压力容器爆炸等安全事故。
7）杜绝因施工造成地表沉陷事故，杜绝应事故导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等设备、管线责任事故。
8）杜绝集体中毒事故，预防并防止职业病危害，杜绝员工工作压力职业伤害。 9）根据相关文件要求，设立安全生产费用台帐，按工程造价的2%计提，确保费用的有效使用。
10）确保施工安全文明达标100%，争创成都市安全文明标准工地。 6.1.2安全管理体系
本工程安全保证体系详见图6.1-1“安全保证体系框图”。 6.1.3安全管理机构、监控网络及其职责
1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理粟盈盈为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目经理为安全生产的第一责任人，项目安全总监林峰为安全生产的直接责任人，项目总工程师沈爱辉为安全生产的技术负责人。安全管理机构接受当地政府部门的监督管理，实现安全生产的属地化和网格化管理。
2）安全管理机构及人员配置：项目经理部设安全总监一名，下设安全质量部，配备足量的专职安全员；并按规定设置群安员，按全部施工人员的5%-10%配备。整个项目经理部专职安全管理人员不少于3人。
3）安全监控网络以安全管理机构和专职安全管理人员为骨干，涵括项目管理人员、群众安全生产监督员，组成一个完整的全面覆盖的安全监控网络。
项目安全管理机构框图如“图6.1-2 安全管理框图”所示。
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安全生产保证体系
思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 措施保证
提高全员 安全意识
安全质量部 各项安全生产制度
包保责任制 制订严密措施
施工技术安全教育措施
监督检查 编制实施细则
各
预安 防全 为第 主一
安生 全产 为必 了须 生安 产全
工班、工种安全检查员
工 种 安 全 生 产 制 度
月 季 年 安 全 检 查 制 度
安 全 总 结 评 比 制 度
经济兑现 奖罚分明
措施得力 ， 落实到位 具 体 性 、 针 对 性 、 操 作 性
消 除 萌 芽 、 防 患 未 然
总目标：创成都市安全文明标准化工地，杜绝重大伤亡事故 消灭因公死亡事故
图6.1-1 安全生产保证体系图
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项目经理王浩宇 项目安全总监于庆坤 项目总工程师李俊
项目安质部张珺嘉
专业工班群安员 图6.1-2 安全管理框图
4）项目主要管理人员及安环部门职责 （1）项目经理职责
以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。
①全面负责本工程施工管理，执行ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负责第一管理者责任。
②认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
③按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
④合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。
⑤加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。
⑥切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。
⑦有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 ⑧有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。
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（2）项目总工程师职责
①协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
②协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 ③主持编制实施性施工组织设计和季度、年度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。
④主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。
⑤主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。
⑥审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
⑦主持例行的安全质量进度检查。
⑧协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
⑨对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。 （3）安全总监职责
①负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
②经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
③坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。 ④对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
⑤安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
⑥发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。 ⑦做好安全技术交底的执行监督工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
（4）安环部门职责
①认真贯彻执行上级有关安全、劳动保护、质量、环境管理的法律法规、方针政策、规程、规则、规章制度。
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