0.2 0.1 （2）暴露于危险环境的频繁程度（E）
分数值 10 6 3 2 1 0.5 （3）发生事故产生的后果（C）
分数值 100 40 15 7 3 1 极不可能 实际不可能 暴露于危险环境的频繁程度 连续暴露 每天工作时间暴露 每周一次暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露 发生事故产生的后果 大灾难，许多人死亡 灾难，数人死亡 非常严重，一人死亡 严重，重伤 重大，致残 引人注目，需要救护 （4）危险性分值（D=L×E×C）
分数值 ＞320 160-320 70-160 20-70 ＜20 危险程度 极其危险，需立即整改 高度危险，需要严格控制措施 显著危险,需要整改 一般危险,需要注意 有危险,可以接受 将70 采用是非判断法: （1）影响范围广,受到社区强烈关注的直接判为重要环境因素。 （2）不符合有关环保法律、法规和行业规定的都可直接制定为重要环境因素。 6.3风险控制 详见附表：环境因素评价表、危险源登记表、环境因素汇总评价表、危险源汇总评价 13 表、重要环境因素清单、重大职业健康、安全风险清单。 七、 应急计划 7.1应急组织 7.1.1应急领导小组 组 长：王眼 副组长：王老彪 成 员：赵航、王宇 7.1.2组长职责: 应急小组组长是应急计划实施的指挥人，对上级应急组织负责，在紧急情况下有权作出有利于应急计划实施的决策： a.实应急人员和物资。 b.紧急事件实施应急计划。 c.对整个应急行动跟踪记录并写出最终报告。 d.对职工进行应急程序培训，不定期举行应急演练。 e.对应急程序进行修正。 7.1.3成员职责： 应急系统 物资供应 负责人 谢义 成 员 材料保管员 备充足，供应及时。 机械运输设备的交通运输系统 周玉春 操作人员 李子安全消防 田 医疗救护 抢险突击队 赵德刚 陈俊东 自愿人员 状态下在急领导小组的指挥下配合医务人员完成医疗救护任务。 项目骨干人员 应急状态下所有突击队成员必须服从应急领导小组的统一指挥。 人 员 各施工班组长 挥下完成消防任务。 负责对营区卫生、餐饮进行监督，对员工健康提供必要的保证。应急健 康 组组长统一调动。 负责日常消防管理，应急状态下组织各班组人员在应急领导小组的指 负责交通运输系统人员和装备的具体落实，应急状态下由应急领导小 主 要 职 责 协调组织有关单位做好应急救援物资和装备的储备，确保应急物资准 备 注 7.2应急预案 7.2.1事故处理原则： （1）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。 （2）阻断危险物源，防止二次事故发生。 （3）保证通信畅通，随时掌握险情动态。 14 （4）调集救助力量，迅速控制事态发展。 （5）分析风险损益，再尽可能减少伤亡的前提下，组织设施抢救。 （6）处理事故险情时，首先考虑人身安全，其次应尽可能做到减少财产损失和环境污染。按有利于恢复生产的原则组织应急行动。 7.2.2医疗急救应急方案 无论在营地还是在施工现场，发生人员受伤事件后，根据伤势程度，必要时应启动医疗急救程序，医疗急救应急方案如下页图所示，并附有必要的说明。 事故发生 通知营区作好准备 现场急救 无危险 判断 休 息 有危险 派车送医院 7.2.3火灾应急方案 无论在营地还是在施工现场，都可能发生火灾事故，必要时应按下图进行控制。 危及人身安全 发生火灾 立刻报告应急小组组长组织抢救 危及人身安全 判断 可控制 立即组织灭火 不可控制 报119并立即通知相应人员 立刻报119并协助灭火 紧急撤离 7.2.4紧急撤离应急方案 在作业区或营地如果发生突发事件，应按下图所示，启动紧急撤离计划。 15