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企业项目管理战略实施研究
作者：屈可
来源：《商情》2014年第33期
着重对企业战略与企业项目间关系、企业全新管理模式——企业项目管理进行分析与研究，在此基础上提出了基于企业战略高度的项目实施模式，并建立战略级项目管理办公室，使企业最终可得以实现战略目标并能够进一步提高项目管理能力。 企业项目管理战略实施
随着经济全球化的迅速发展以及技术更新的不断加快，企业之间的竞争逐渐趋向于速度方面的竞争，如何将企业制定的战略目标借助一系列快速而行之有效的项目得以实施，成为保持企业优势地位、提高企业市场竞争力的关键所在。目前企业关于项目管理的研究比较侧重于项目层面，而对企业整体发展层面的项目管理缺乏探讨，因此，从企业战略层面出发，识别企业项目并建立集成管理模式成为当前企业亟待研究和解决的课题。 一、项目管理与企业战略实施的关系
企业战略是企业为实现经营目标而制定的战略规划和安排。企业项目作为推动企业跳跃式发展的重要力量，现已变为企业战略实施的内在载体。作为设计和执行组织战略的组成部分——项目与发展战略都在为企业战略的实施进行必要的使命及远景服务。在企业中，项目是企业发展和变革的动力源泉，项目为企业带来新产品，创造新服务，更换新设备，通过项目的实施实现了企业基础硬件的更替，使企业时刻保持与时俱进的优势。企业一切战略目标的实施都通过具体的项目体现出来，特别是在经济发展多元化、全球化的大环境下，任何企业战略的实施，都要首先制定相应的项目组合，并在项目的管理及实施过程中使企业战略得以实现。因此，项目管理与企业战略实施是一种相互对应的协作关系，项目实施的任一环节都要与企业战略保持契合，同时，企业战略实施也需要从战略层面出发，对项目实施的每一个环节进行评估，促使项目管理与企业战略相互吻合，发挥整体协同效应。 二、基于企业战略高度的项目实施模式 1、项目识别
项目识别对于企业选择项目有着重要的意义，在进行项目识别时，可制定以下标准，以此对项目是否能够支持企业战略以及它的进一步实施进行衡量：企业所拥有的实力是否是项目所支持的；企业战略是如何受到项目影响的；项目对于企业短板的依赖是否有所回避；项目是否具备可靠的物质及资金来源；企业对项目中所存在的风险是否能够有所承担；企业是否具备能够使项目在预算之内完结的有利资源及管理技能。