《生产与运作管理》课程大作业
由分级加权得分分析来看，赤峰方案得分最高，可以初步拟为选址方案。
7 DH公司新厂房选址方案验证与分析
根据题意我们以未来10年的长期预测来作为DH公司厂房选址的计算参考指标。由此可以得到表7-1。
表7-1 各配送中心现需求量与10年后需求量对比
成都 兰州 长春 北京 现在市场需求量 2500 2000 3500 3000 预测10年后市场需5000 4000 7000 6000 求量 少最优方案：
设洛阳到成都、北京、兰州、长春、杭州的供货量为X11、X12、X13、X14、X15； 杭州到成都、北京、兰州、长春、杭州的供货量为X21、X22、X23、X24、X25； 张家口到成都、北京、兰州、长春、杭州的供货量为X31、X32、X33、X34、X35； 赤峰到成都、北京、兰州、长春、杭州的供货量为X41、X42、X43、X44、X45； 长春到成都、北京、兰州、长春、杭州的供货量为X51、X52、X53、X54、X55； 1、假设在张家口建新厂
目标函数：Min运费=23*X11+18*X12+……+22*X34+10*X35； 约束条件： X11+X12+X13+X14+X15<=6000：洛阳厂的生产能力； X21+X22+X23+X24+X25<=6500：杭州厂的生产能力； X31+X32+X33+X34+X35<=12500：张家口厂的生产能力； X11+X21+X31>=5000：以下为各配送中心的需求量； X12+X22+X32>=6000 X13+X23+X33>=4000 X14+X24+X34>=7000 X15+X25+X35>=3000
经过Excel规划求解分析，得出在张家口建立新厂的最优方案如下：
现有厂址 洛阳 杭州 张家口 成都 2000 3000 0 北京 0 500 5500 兰州 4000 0 长春 0 0 7000 杭州 0 3000 0 杭州 1500 3000 因此我们分别建立在张家口、赤峰、长春建厂的运费最少计算模型，得到各地的运费最
因此在张家口建新厂最小运费为：426000元
在张家口建厂的总费用为：71*12500+426000+72*6000+75*6500=2233000元
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2、假设在赤峰建新厂
目标函数：Min运费=23*X11+18*X12+……+13*X44+15*X45； 约束条件： X11+X12+X13+X14+X15<=6000：洛阳厂的生产能力； X21+X22+X23+X24+X25<=6500：杭州厂的生产能力； X41+X42+X43+X44+X45<=12500：赤峰厂的生产能力； X11+X21+X41>=5000：以下为各配送中心的需求量； X12+X22+X42>=6000 X13+X23+X43>=4000 X14+X24+X44>=7000 X15+X25+X45>=3000
经过Excel规划求解分析，得出在赤峰建立新厂的最优方案如下： 现有厂址 洛阳 杭州 赤峰 成都 2000 3000 0 北京 0 500 5500 兰州 4000 0 长春 0 0 7000 杭州 0 3000 0 因此在赤峰建新厂最小运费为：385000元
在赤峰建厂的总费用为：70*12500+72*6000+75*6500+385000=2179500元 3、假设在长春建新厂
目标函数：Min运费=23*X11+18*X12+……+13*X54+15*X55； 约束条件： X11+X12+X13+X14+X15<=6000：洛阳厂的生产能力； X21+X22+X23+X24+X25<=6500：杭州厂的生产能力； X51+X52+X53+X54+X55<=12500：长春厂的生产能力； X11+X21+X51>=5000：以下为各配送中心的需求量； X12+X22+X52>=6000 X13+X23+X53>=4000 X14+X24+X54>=7000 X15+X25+X55>=3000
经过Excel规划求解分析，得出在长春建立新厂的最优方案如下：
现有厂址 洛阳 杭州 赤峰 成都 2000 3000 0 北京 0 500 5500 兰州 4000 0 长春 0 0 7000 杭州 0 3000 0 因此在长春建新厂最小运费为：365500元
在长春建厂的总费用为：75*12500+72*6000+75*6500+365500=2222500元
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综上计算分析可知，赤峰总费用（2179500元）<长春总费用（2222500元）<张家口总费用（2233000元）。由此可知在赤峰建新厂的总成本最低，为最优建厂方案。
8 总结
通过对DH公司设施规划的设计分析，我对生产和服务设施选址与布置有了更深的认识。我发现科学的设施选址与方案设计，在企业管理中具有核心控制作用，是组织提高客户服务能力与降低运营成本的有效控制手段，其重要性也引起越来越多管理者的关注。本文针对DH公司面临的问题，通过数据收集与分析，初步建立了多目标规划决策模型，并且在大量的数据支持的基础上，进行了模型的规划求解，得出了同时考虑生产成本、运输成本这两个因素下的相对完善的选址方案，并对最优解进行了验证和分析评价。由于时间及篇幅的限制以及水平有限，研究深度与创新性尚显不足。对于如何建立更加合理科学的模型，支持企业在设施选址以及多个设施产能分配的实际运营过程中，需要面对诸如区域性的劳动力成本差异、区域性的政府优惠政策、设施建设成本和投入产出分析以及具体的方案的量化决策模型的问题，仍需要在今后的学习与工作中进一步去深化研究。
通过一个学期的《生产与运作管理》课程的学习，我的收获颇多。下面我将结合本书的重点来总结对这门课的学习心得。
1、《生产与运作管理》该书系统地阐述了生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法，生产与运作管理也是企业管理的一项重要职能。其中生产运作活动的计划、组织与控制和生产运作系统地设计、改造与升级是生产与运作管理最重要的两大职能。
2、企业战略是企业长期生存与发展的重要保障。从“香港强森电子”全球战略的成功中，我明白企业要想在复杂多变的环境中求得生存与发展，就必须要制定科学合理的企业战略。
3、科学的设施选址与方案设计，在企业管理中具有核心控制作用，影响企业的发展。从“亚细亚商场的衰败”、“MCI通信公司搬迁的失败”中我发现企业设施选址的重要性，它决定着企业未来的发展态势。
4、企业生产计划的制定有利于提高企业工作效率。从“麦当劳”、“Porges-Ruiz”调整公司生产计划后获得更高的收益与发展中，我们可以发现一个企业生产计划制定的重要性。他能够理清企业的计划层次，从而让企业进入有序的生产操作中。
5、企业ERP系统是企业适应当今发展的需要。ERP是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。丰田公司的成功就是因为其在企业各方面的掌控做的非常好，也因此使丰田公司在成为国际化大企业的时候还能将企业成本、员工问题及生产研发等企业关键因素处理的非常得当。这都得益于企业ERP系统，它能给企业带来较好的综合管控能力。
6、生产运作管理是对人的共同劳动方式的规划设计。人们共同劳动中所涉及的关于物料、
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信息和资源的流程、步骤、方法是目前生产运作管理的关注焦点。但是我觉得人们共同劳动所必须具备的劳动关系、交流方式、价值观念、行为方式也理应是生产运作管理所关注的问题。
《生产与运作管理》这门课与实际生活连接紧密，在很多方面均能与实际生活契合在一起。一个学期的学习根本不能让我完全掌握这门课程的所有知识点，但却打开了我的思维与继续深究的兴趣，我想这就是这门课程给我最大的收获。
参考文献
[1]刘文博，张洪革，孔月红.生产与运作管理[M].北京：清华大学出版社，2012. [2]秦颖. 浅析生产与运营管理之设施选址[J]. 技术经济与管理研究，2009. [3]陈雪菱. Excel规划求解在设施选址中的应用[J]. 工业工程，2010. [4]闫莉，张立新. 设施选址评价方法研究[J]. 西安建筑科技大学学报，2004. [5]兰海.生产现场改善实例[M].深圳：海天出版社，2008. [6]张钢.现代企业生产管理[M].北京：北京理工大学出版社，2011.
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