在我国科研体制改革大潮冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东：包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞退掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。
各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉重压力。
首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。 其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓得挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。
第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋(也包括其他核心成员)颇为心动，但现在仍举棋不定。
第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满12小时，有人开始表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。
公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何处下手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。
为使小宋的公司更上一个台阶并进入良性循环，你有何建议?
江西财经大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试试卷(A卷) 一、名词解释(每题4分，共2 O分) 1、领导 2、差异化策略 3、直线职权 4、零基预算
5、社会责任
二、简述题(每题8分，共4 0分) 1、五项修炼的具体内容是什么？ 2、管理人员应该具有哪些技能要求？ 3、弗鲁姆的期望理论的内涵是什么？ 4、实行目标管理要经过哪些步骤？ 5、管理沟通的原则有哪些？ 三、论述题(每题2 5分，共5 0分)
1、请谈谈如何处理消费者的个性化需求与企业规模化生产之间的矛盾？ 2、请谈谈技术创新对企业战略制定的影响？ 四、案例分析题(每题20分，共4 0分) 案例一：川化沱江污染案
2004年2月到3月，川化公司违规技改并试生产，将氨氮含量超标数十倍的废水直接排入沱江，导致沱江流域严重污染。内江、资阳等沿江城市近百万群众饮水中断达26天，直接经济损失约3亿元。沱江生态环境遭受严重破坏，需5年时间才能恢复事故前水平。事后，四川省委、省政府对本事帮责任人做出处理：川化集团总裁引咎辞职，5名企业负责人及环保部门干部被移交司法机关处理。另外，川化集团被四川省政府罚款1100万元，用于渔业损失赔偿。
近年，重污企业与环保部门的猫鼠游戏不绝于耳，川化沱江污染案让我们看到了问题的严重性。
问题：企业污染的最终受害者是谁？以1100万元的罚款来补偿3亿元事件损失的作法，能否杜绝问题的再次发生吗？在利润面前企业是否要承担社会责任？要承担哪些社会责任？如何改变目前许多企业急功近利的现实？这其中，政府、企业、个人各应该怎样的努力？
案例二：闷闷不乐的陈五
认识陈五的人都知道，他是一位乐天派的好人，经常看到他中笑口常开，好象生活没有任何烦恼似的。同时在工作上也是敬业乐群、努力认真。
吕力最近发现陈五变了，以往的笑容难以复见，取代的是忧容满面、心事重重的样子。身为他的至交好友，吕力找到陈五，想了解为何如此？陈五刚开始不愿多谈，在吕力的一再询问下，他终于开口：上个月公司因为我表现不借，升任
我做主管，我当然欣然接受，也感到光荣。但没想到这才是恶梦的开始。平时无话不说的伙伴，不知不觉中好象有了距离；以前经理很欣赏我的工作表现，但现在责难却比赞赏来的多，工作压力更是大；过去我做好自己的工作，按时下下班，轻松自在，现在每天要担心有没有人迟到、请假，阿山是不是在摸鱼、新来的阿源会不会操作电脑、年轻的小王会不会说不来就不来了、小丽昨天和男朋友吵架，今天情绪又不好等等问题，同量还要随时注意产能与品质。就算下了班回家，脑子里还是充满这些事，唉！你说我还能笑得出来吗？我该怎么办呢？
问题：如果你是陈五，应该如何做？能否你给陈五提些合理建议？
江西财经大学2010年攻读硕士学位研究生入学考试试题（B卷）
一、名词解释（每题4分，共20分） 1、 企业使命 2、 组织哲学 3、 同心多元化战略 4、 产品线的深度 5、 无边界组织
二、简述题（每题8分，共40分）
1、 如何理解新时代企业文化是多层次、多样文化的交融？ 2、 简述组织变革的阻力来源。 3、 产品组合是由哪些因素决定的？ 4、 提高会议效率的途径有哪些？ 5、 广告诉求策略主要有哪几种类型？ 三、论述题（每题25分，共50分）
1、比较正式组织与非正式组织的异同并阐述管理者应该如何对待非正式组织。 2、试述授权的理论基础及实践中应注意的问题。
四、案例分析题（阅读下列情景材料并运用管理学相关理论对情景作分析）（每题20分，共40分）
1、猴子与草帽的故事
炎炎夏日，有个老农在树下卖草帽，不料被树上的一群猴子把草帽哄抢去了。老农想到猴子有模仿的习性，就急中生智将头上戴的草帽取下来，扔到地上。果然，树上的猴子都将草帽纷纷扔了下来。若干年后，老农的孙子也来到树下卖草帽，同样遭到树上猴子的哄抢。小伙子记起爷爷的方法，也将头上戴的草帽取下来，扔到地上。但是，没有一只猴子把帽子从树上扔下来。小伙子无奈地望树上的猴子，心里纳闷：“爷爷的这一招怎么不灵了？”这时，猴群中有一只猴子下了树，对小伙子说：“不是只有你才有爷爷的。”
2、让马喝水
某企业间市场推出一款新产品，有个销售员工作很努力，花了很大力气做新产品功
能的宣传，却连续几个月没有业绩。面对又一个月销售为零的记录，他无可无奈何地对经理说： “我可以把马拉到河边，我也可以把马头按到水里，但我无法让它喝水。”
“什么？”经理大吃一惊，看着销售员，“你的工作不是把马拉到河边，也不是把马头按到水里，你的工作是让马感到口喝！！！”
江西财经大学2004年考研管理学试题
1、市场细分 2、风险型决策 3、目标管理 4、生产周期 5、经济订货批量 二、简述题(每题8分) 1、简述Y理论的基本要点？ 2、企业文化的基本内容是什么？ 3、市场调查的内容有哪些？ 4、管理的具体环境有哪些？ 5、合理组织设计的目标是什么？ 三、论述题(每题25分)
1、有人说“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事”，请评析？
2、2004年5月8日某企业为引进一条新的汽车生产线将与外商进行商业谈判，请对此项活动作出前期组织安排？ 四、案例分析题(每题20分)
案例一：康涅狄格互助保险公司的苏。雷诺兹
苏雷诺兹今年22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做过许多不同类型的工作。目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险单更换部的主管。
康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下都对员工十分信任。
苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度