房地产开发工程项目管理之薄见 杜虎
【摘要】对于房地产开发公司来说，工程项目管理至关重要，这不仅体现在施工阶段的管理，还始终贯穿在前期的整体规划报建、方案设计、材料设备选型、施工图设计、施工招标、施工阶段和竣工验收及工程保修阶段的各个过程中，应着重做好工程项目投资成本控制、技术质量、安全、进度控制合同管理组织协调的全面管理工作。
【关键词】房地产工程项目管理
工程开工建设意味着前期投资已结束，接踵而来的是施工成本投资及售房资金回收的开始，它的成败和得失直接影响公司的经济利益和公司的发展前途，且关系到公司每一个员工的切身利益。因此，在每一幢楼工程开工后，工程管理部的所有人员按照各负其责和相互协作的原则，应对设计图纸、施工规范和工程施工合同进行仔细的琢磨，大量查阅图纸和合同定额资料，借鉴标杆房地产开发公司的先进的技术管理经验和管理模式，同时结合以往的工程管理经验和管理技巧，在对现有的市场行情进行进行充分调研和分析的基础上，应进行工程成本、质量、安全和进度控制及合同信息管理与组织协调等方面进行全面管理（简称四控二管一协调），认真完成了公司下达的各项任务。工程项目管理是一项繁琐细致的工作，工作量大工序繁多且任务紧，它既不同于施工单位的单一施工管理，也不同于监理单位监理检查验收的管理。
而工程部对工程项目的管理不仅需要兢兢业业踏实勤奋的工作