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云南烟草高层次高技能人才队伍建设刍议
作者：王黎亚
来源：《商场现代化》2015年第20期
一、加强“两高”人才队伍建设对云南烟草发展的重要意义
实现科技兴烟、人才强企战略，人才是关键。人才队伍中处于各领域的专业前沿，而素质高、能力强、贡献大、影响广的高层次、高技能（即两高）人才，则是建设创新型企业、推动企业技术进步的中坚力量。但从目前来看，现有的人才队伍建设现状尚不能满足云南烟草企业发展要求，主要表现在：人才资源总量不足，尤其是以科技领军人才和学科带头人为代表的高端人才明显缺乏，且人才队伍层次不齐、结构布局也亟待优化，高技能、高层次创新人才在创新意识培养、创新思维突破方面也亟待提升。同时，现有人才队伍管理机制也一定程度上制约了更多的创新能力强、水平高的优秀人才涌现。因此，在新经济形态下，烟草企业要将人力资本视为企业的核心资本、将人力资源作为企业的第一资源，加强“两高”人才队伍建设的主动性和自觉性。一要从认知层面视角看待人才的培养、引进及发展，
促进高技能、高层次人才快速成长、发展，着力增强云南烟草自主创新能力和核心竞争力的迫切需要；是抢占未来烟草科技发展制高点，赢得竞争主动权的必然选择。要“站得高一点、看得远一点、谋得深一点”，一是要以良好的制度吸引人、以优秀的企业文化感染人，通过“硬件保障、软件支撑”激励人，提升两高人才培引质量，形成云南烟草企业的人才集聚优势，最终实现个人与组织全面发展的“双赢”。二是要保障人才建设核心指导思想、保障措施真正落实，认员工看得见、摸提到、感觉好，这既是“卷烟上水平”的重要内容，也是“卷烟上水平”的重要保证。实现“卷烟上水平”，亟待打造一支高水平、高素养、能打硬仗，敢于创新突破的精干人才队伍，尤其是需要培养造就一支对烟草持续健康发展具有重要支撑和推动作用的高层次高技能人才队伍。
二、加强“两高”人才队伍建设的主要任务和目标
云南烟草要以科学发展观为指导，以“人本尚和、创新为先、人才为根、团队保障、协同奋进”为基本人才促进原则，着眼企业未来发展，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各级人才队伍建设，为实现“卷烟上水平”和云南烟草做优做强的发展目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。坚持服务发展，围绕“卷烟上水平”和企业战略目标，科学分解、测度目标任务，制定实践操作性强的人才培养工作推进任务，既不能急于求成，也不能放之任之，要对企业人力资源及人力资本进行统筹优化、合理布局，突出其战略性、基础性功能和作用，向创新要效益、向软环境要服务、向人才要成果，积极推动人才战略成为烟草企业持续发展的不竭动力。通过进行体制、机制改革，坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，构建有利于企业科学发展和促进“卷烟上水平”的人才发展体制机制。坚持高端引领，着力培养造就一批创新能力强的高层次人才以及一大批技艺精湛的高技能人才。坚持人才的“德才兼备、综合发展”培养模式，保证两高人才有过硬的政治素养、高尚的道德情操、领先的技术能力，通过“两