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承德高新区上板城初中 2011—2012学年第一学期工作总结
上板城初中深入学习实践科学发展观,贯彻落实承德市教育工作会议精神,秉承“在和谐校园里生活,在追求卓越中发展”的办学理念,围绕课程改革,以提高教学质量为中心,以践行精细管理为主线,以丰富文化内涵为载体,创造机遇,把握机遇,创先争优,学校工作取得了长足的发展。
一、转变观念,落实课改,尝试打造高效课堂。
上板城初中深刻认识到:“不进则退,小进也是退”,新一轮课程改革如火如荼,改进课堂迫在眉睫。新学期开始后,全体教师以改进课堂为己任,加强学习,转变思想,从实践出发,尝试打造高效课堂。
学初,学校召开了“打造高效课堂”动员会,王文国校长做重要讲话,要求全员参与,并由七八年级承担课改先行任务。七八年级由年级领导牵头,全员全程参与课改。现已推出重点试验班级,年级重点指导,教师重点实践,摸索经验,探讨方法。
9月28日,王校长亲自带队,带领参与课改的年级领导及一线教师代表一行26人赴山东杜郎口中学进行实地考察,培训学习。回来后,学校多次召开与会教师、中层以上领导会议,研究、落实课改工作,制定出台课堂评比细则;并由王校长带领,深入课堂听课、交流,听课观摩达四五十节。现已推出重点试验班级,骨干教师重点实践,摸索经验,探讨方法,尝试打造高效课堂。
与此同时,学校进一步抓实校本教研,研讨始终围绕“高效课堂”
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展开:集体备课以研讨“高效”而备,课例研讨为落实“高效”而教,主题研讨因学习“高效”而做。明细领导分工,落实工作细节。学校制定出台奖励考核办法,课改与奖金挂钩,荣誉和绩效联系。
二、创新实践,精细管理,巩固夯实文化积淀。
学校以管理求发展,发展以精细为基石。新学年以来,上板城初中努力培树学校特色,打造管理品牌,将精细化管理深入人心,不断提升管理文化品位。
学校树立“细节决定成败”意识,落实管理责任,“全员育人”。建构 “人人都管事、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核”的精细化立体管理模式和长效的工作机制,努力实现“管好,问好”,做到每一个步骤都精心,每一个环节都精细,每一项工作都精品。继续推行扁平化管理,年级领导负责制;协调三处,突出部门职能,切实做好服务工作。构建了年级主管、部门协助的管理网络,严格落实责任追究制度。
领导班子继承、发扬了“包容、精细、求实”的工作作风,团结、合作,事事处处营造和谐。单周一班子会雷打不动,民主议事,群策群力。各年级、各处领导工作身先士卒,率先垂范,李凤华、刘克志、亓振民抓年级以校为家,尽心竭力;王恩会等主任早到晚退,敬业奉献。
落实教师工作制度,要求教师恪守职业道德规范,严禁体罚学生,严禁违规征订教辅资料等,无一教师违规违纪。而且逐渐完善工作制度:严禁教师上班期间中午饮酒、校内吸烟,严禁上班期间在办公室
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聊天、大声说笑,办公、上课时看闲书、听Mp3,考勤累计时间纳入“两评四考”等,有效地促进了教师的工作。不断加强班主任队伍建设,提高班主任待遇,稳定发放校内奖金配比。学期内组织班主任集中观看名家讲座视频两次,11月份召开了班主任经验交流会,推选了管理典型、师德典型予以表彰。
突出学生秩序管理亮点,继续落实“七年级规范行为,八年级养成习惯,九年级自主管理”的管理思路,上下楼右侧单行、轻声慢步,间操、集会带队入场,打饭如厕排队礼让。德育处进一步细化管理,严细监管,定期考核,严格评选“文明班级”。特别关注宿舍管理。对不负责任的领导、教师调离宿管岗位,并健全宿管制度,加强人文关怀,挑选有责任心、管理能力的教师充实宿管队伍。明令宿管教师要提高认识,端正态度,视学生为亲人;关注思想,疏导心理,倾心交流,切实从学习、生活、安全等各个方面给予学生教育与帮助,让学生感受学校家的温暖。
努力拓宽育人渠道,建构学生行为规范养成教育的平台,开展了丰富多彩的德育活动:
(1)开学初,学校组织开展了新生入学教育及爱校教育,让学生了解校园的历史变迁、特色风貌、办学成效,激发学生的爱校热情;充分利用学生大会、班会,向学生进行行为规范教育。
(2)学校加强法制教育,坚持依法治教。11月份举行了“法制教育”专题讲座,提高了学生的认识,保持了学生违法违纪零记录。
(3)学校积极进行传统教育及爱国主义教育,9月举行了“经典
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诗文诵读”及书法比赛;10月开展了有奖征文及“红歌”演唱活动。
(4)积极开展卫生教育。向学生传授个人卫生、公共卫生、食品卫生、饮水卫生、青春期卫生等方面的卫生常识教育与防范知识。建立奖评机制,培树卫生观念。把好学生仪表观,禁止男生留长发,男女生染发、佩戴首饰,延续定期检查、限期改、集中治的工作思路,保证了学生有学生样。
(5)丰富学生体育活动,重视学生课间操质量,同时为七八年级学生提供空间、时间,保证学生劳逸结合,开展了秋季学生毽球比赛、跳绳比赛、拔河比赛,活跃了学生的校园生活。
三、质量为本,严细精实,确保教学健康有序
学校坚定不移地以“抓好教学质量”为中心,树立“‘质量’是最大的内涵,有质量才能谈发展”的工作理念,思想上位,管理到位,切实围绕“高效课堂”,从抓实教学着手,力促教学质量稳中有进。
加强过程管理、环节管理,抓教学常规的落实。围绕提高课堂教学效率、作业效率,严抓教学常规的落实,做到教学常规管理精细化、长效化。本学期,学校改进对教学秩序、教研活动的日常督查形式,提高了督查效果;重视学生对教师教学态度、水平的意见,督促有关教师及时改进教学。对教学常规的落实情况进行了三次定期和不定期检查,并做好评估和通报。
加强教研组建设。落实教研教改活动,把备课组建设放在重要的位置上,确立备课组教学质量责任制,强化备课组集体备课制度,增强团体精神和协作意识。
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各年级坚持做好培优、补差工作。年级组统筹安排,责任到人。并有计划地进行质量测评,及时分析,开好教师会、学生会,适时召开家长会,充分调动一切有效力量,抓实教学。2011年中考,上板城初中318名考生,500分上线42人,优秀72人,及格227人,平均分406分,中考各项指标赶超承德县所有学校,再度名列双桥区第三名。为了更好地研究中考,学校提前做好2012年中考备考工作,要求各学科认真完成近三年中考题;积极备考,认真选定和利用身边资料以及网络资源,有条不紊进行中考复习。
四、利刃常悬,监管到位,积极构建和谐校园
上板城初中坚持“安全第一、预防为主”的方针,进一步抓好综合治理和安全工作。严格执行《河北省学校安全管理规定》,狠抓落实,确保师生人身安全,努力构建平安校园。
教师出进校门严格履行请销假手续;学生请假一律凭证凭条,家长来接,四笔签字(即班主任签字、年级领导签字、宿管教师签字、家长签字),方可放行;女生请假,必须父母、长辈来接。外来人员一律不准擅自入内,特殊时期,必须校级领导亲自接,方准进入。
生活科严格监管学校伙房、小卖部,严把进货渠道,严格食品出入;工作人员持证上岗,遵守操作规程。特别是伙房管理,学校责成专任领导随时监管、随地监管,细化工作制度,灵活管理模式,突出管理重点,做好谋划,合理膳食,尤其抓好秋冬食品安全。11月初,承德市卫生部门来校检查,给予我校充分肯定;12月份,我校被承德市食品药品监督管理局认定为卫生等级B级,这在开发区所有的学校