1.P1-2“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）-（3）。 2.P4-14业主方、设计方、施工方、供货方、项目总承包方项目管理的目标和任务。
3. P15在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358--2005中对项目总承包管理的内容：（1）（2）（3）。
4. P18项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
5. P31管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。 6. P34工作流程组织包括:管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质工作流程组织（着重记忆举例）。
7. P38工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。 8. P39项目决策阶段技术策划的内容。
9. P42建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 10. P43项目总承包方的工作程序：（1）-（8）。 11. P45施工总承包与施工总承包管理模式的比较。 12. P51项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 13. P51项目管理规划大纲的编制依据。
14. P53-P54施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案的内容。
15. P55 施工组织设计应由项目负责人主持编制。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批；施工方案应由项目技术负责人审批。
16. P57 项目目标动态控制的工作程序:（1）（2）（3）。
17. P66沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。 18. P66构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰。
19. P68资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 20. P71 2.经济与管理风险（4）-（7）。
21. P73一、在《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号，2000年）中的有关规定（1）-（3）。 22. P77对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。 23.P77工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合的规定。 24.P80施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）-（3）。 25.P81施工成本核算一般以单位工程为对象。
26.P83 成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。
27.P83组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。 28.P84（二）技术措施，下属第一段。 29.P85施工成本计划的类型：一-三。
30.P87 施工图预算与施工预算的对比：1.2.3。
31.P89施工成本计划的编制依据,注意没有施工图预算和预算定额。 32.P95施工成本控制的依据：4+2。
33.P96一、管理行为控制程序：（一）-（四）。 34.P97二、指标控制程序：（一）-（四）。
35.P101-102赢得值（挣值）法三个基本参数及四个评价指标，着重掌握计算公式。 36. P105【例1Z202033-1】。
37. P111-114 施工成本分析的基本方法包括比较法（将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平、先进水平对比）；因素分析法（又叫连环置换法，重点掌握计算）；差额计算法；比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）等。 38.P119专项成本分析方法包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。
39.P120建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）（2）（3）。
40.P121 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同。 41.P124建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：注意排序。 42.P128双代号网络计划的绘图规则。
43.P150利用LAG来寻找关键线路，即从终点向起点方向寻找，把LAG=0的线路向前连通，直到起点，这条线路就是关键线路。但是这并不意味着LAG=0的线路都是关键线路，只有LAG=0从起点至终点贯通的线路才是关键线路。
44.P150关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 45.P154项目进度控制的管理措施，教材中的举例。
46. P157 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：设定目标、测量结果、评价、纠偏。 47.P160建设工程项目质量的基本特性：（一）-（四）。
48.P161 建设工程项目质量的影响因素：人（人的因素起决定性的作用，以控制人的因素为基本出发点）、机、料、法、环（自然、社会、管理、作业环境的举例）。 49.P163-164 2.技术风险和3.管理风险的举例。
50.P165-166质量风险对策：规避；减轻；转移；自留。掌握教材举例，进行归类。
51.P169-170建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统。性质：（1）-（3）。 52.P173运行机制：1-4。
53.P175质量手册包括的内容。程序性文件，一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序，各类企业都应在程序文件中制定：（1）-（6）。 54.P177企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。 55. P179二、施工质量控制的依据:（一）（二）（三）。
56.P181施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。 57.P181 施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。
58.P182质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。 59.P184“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺，“待检点”的施工作业，如隐蔽工程。
60.P186 施工技术准备主要在室内进行。
61.P186-187二、现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制、施工平面图控制。
62.P188-189按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：1-4。 63.P193现场质量检查的方法：目测法（看摸敲照）；实测法（靠量吊套）；试验法。掌握教材举例。
64.P196检验批质量验收合格应符合的列规定：（1）（2）（3）。分项工程质量验收合格应符合的列规定：（1）（2）。 65. P197二、施工过程质量验收不合格的处理：1-3。 66.P198四、竣工质量验收程序和组织。
67.P200（一）按事故造成损失的程度分级：（1）-（4）。
68.P201施工质量事故发生的原因：社会、经济原因，掌握教材举例。 69. P203施工质量事故报告和调查处理程序：（一）-（七），注意排序。 70. P205（三）返工处理内容；（五）不作处理的情形。 71. P206分层法的基本原理:分门别类。 72.P206二、直方图法的应用示例。
73. P211（一）政府质量监督的性质,下数第一段。 74.二、质量监督程序：（一）、（四）。
75.P215 1．职业健康安全和环境管理体系的相同点：（1）（2）（3）；2．职业健康安全和环境管理体系的不同点：（1）（2）。 76. P217职业健康安全管理体系的运行模式：10个核心要素，7个辅助要素。
77. P221环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。
78. P222-223 体系文件包括管理手册（主要内容1-4）、程序文件、作业文件[作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格]三个层次。 79. P225安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
80. P226-227二、安全生产许可证制度: 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理；安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起4～5日内审查完毕；安全生产许可证的有效期为3年。 81. P228-229特种作业人员应具备的条件：（1）（2）（3）。
82. P229当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育。
83. P231涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 84.十二、“三同时”制度，下属第一段。
85. P236 预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况：四级主要内容。 86.三、预警体系的运行下属第一段。
87. (4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠，下属第一段。 88. P242 二、安全生产检查监督的主要内容：“六查”。
89. P244建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素，注意归类。 90. P247 一、应急预案体系的构成: 综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。 91. P252 一、应急预案的评审，下数第二、三段。 92.P252二、应急预案的备案,下数第四段。
93. P254（三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类:（1）-（4）。
94. P255 1．按规定向有关部门报告事故情况，下数第一段；事故上报的级别：1）2）3）。 95.P256 2．组织调查组，开展事故调查，下数第一段。 96.P256事故调查报告应当包括下列内容：（1）-（6）。 97.P256 7．事故的审理和结案，下数第一段。 98. P258项目经理为现场文明施工的第一责任人。
99. P258设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。 100. P261 2．施工现场空气污染的防治措施:1-10。 101. P262 2．施工过程水污染的防治措施：（4）。 102.P262建筑施工场界噪声排放限值 表1Z205042。
103.P263凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。 104.P267（一）公开招标，下数第一段；（二）邀请招标，下数第一段。
105. P267工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）1亿元以下的工程招标代理业务。
106. P268自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。 107.P268（1）时限。
108.P269资格预审是一个重要的过程，要有比较严谨的执行程序，一般可以参考以下程序：（1）（5）（6）。 109. P269-270招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（一）-（七）。 110.P270评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。 111.P271（一）投标人须知。 112.P274（四）关于价格调整条款。
113. P276勘察合同、设计合同、施工承包合同属建设工程合同；工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。 114. P277《建设工程施工合同（示范文本）》（GF--2013--0201）通用条款规定的优先顺序。 115. P279（7）质量保证金。
116. P282 3）开工通知，下数第一二段。 117.P283（4）提前竣工，下属第二段。 118. P283（5）竣工日期。
119.P284（4）不合格工程的处理1）2）。
120.P285（6）缺陷责任与保修1）2）。、
121.P286发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工，并按第16.1.1项[发包人违约的情形]执行。
122. P290 （七）价格（1）-（3）。（九）违约责任
123. P292三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务（1）（3）。 124. P292 2.分包人与发包人的关系。 125.P292-293 4.分包人的工作：（4）（7）。
126.P293 2．分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 127.P293 3．合同价款的支付,（5）。 128. P294三、承包人的主要义务：1.
129.P297（三）项目总承包单位的义务和责任。（四）发包人的义务和权利（1）（5）. 130.P299 2.发包人的义务。
131.P299 4.设计缺陷的自费修复，自费赶上。
132. P303单价合同：单价优先；对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标。 133.P304二、固定总价合同，下属第二段。 134.P305固定总价合同适用于以下情况。 135.P305三、变动总价合同，下属第一段。 136.P306成本加酬金合同通常用于如下情况。
137.P307成本加酬金合同的形式：成本加固定费用；成本加固定比例费用；成本加奖金；最大成本加费用（CM）。 138. P310 3．管理风险：（1）-（5）。 139.P312 1.工程一切险，下属第一段。 140.P313 3．人身意外伤害险.
141.P314 工程担保中大量采用的是第三方担保，即保证担保。
142.P314投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式；3.担保额度和有效期。 143. P315五、履约担保，2．履约担保的形式，下属第一段。
144. P317预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。 145.P317 2.支付担保的形式。 146.P319 （二）承包人的主要任务。
147. P323 三、合同实施偏差处理，（1）-（4）。
148.P325 对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
149.P328施工企业不良行为记录认定标准（D1）表，D1-1资质不良和D1-2承揽业务不良。
150. P331不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年。 151.P335承包商可以提起索赔的事件有（1）-（8）。 152.P335（二）索赔成立的前提条件：（1）-（3）。
153.P336 索赔的依据：合同文件（是索赔的最主要依据）；法律、法规；工程建设惯例。
154.P337合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。 155.P338 三、索赔文件的提交，下属第一段。 156.P341 3.施工机具使用费和6.利息。
157.P344按照延误事件之间的关联性划分，单一延误、共同延误、交叉延误。 158.P346（二）工期索赔的计算方法，直接法、比例分析法（会计算）、网络分析法。
159.P348《施工合同条件》计价方式属于单价合同；《永久设备和设计一建造合同条件》采用总价合同方式; 《EPC交钥匙项目合同条件》采用固定总价方式。 160. P350 A系列，是关于业主与承包人之间的合同文件；A201——施工合同通用条件（是AIA系列合同中的核心文件）。 161. P352 （一）DAB方式的概念：合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。 162.P352（二）DAB的任命（1）-（3）。
163.P353（三）DAB的报酬：业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。 164. P356二、服务于各种用途的信息编码：（1）（10）。
165. P361项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。 166.P361项目信息门户属于垂直门户。
167. P365国际上有许多不同的项目信息门户产品（品牌），其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即：（1）-（3）。 168.P366（二）成本控制的功能。