资料员 吴挺方 材料员 刘梁玉 工长 张树彬 资料员 材料员 工长员 电工 电工/材料员 电工 资料管理 材料管理 现场管理
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3、工作流程及施工进度计划
签订承包合同
编制施工总进度计划 检查施工总进度计划（甲方、监理单位） NO 修改实施 进度计划 动态管理 跟踪NO YES 编制年/季/月度实施计划 审查施工计划 （甲方、监理单位） YES 组织实施进度计检查计划实施情况、 对进度控制情况（实际值与计划值比较） YES 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 工作流程
N根据形象进度计划编写管理月报 第 12 页 共 33 页
3.1施工工作顺序
整个智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高层后地面；先隐蔽后明设；先主干桥架管网线槽后分支；先末端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。
1) 智能化系统工程施工主要有：预留预埋施工期；桥架、线槽及管线敷设施
工期；线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和智能化系统调试施工期。
2) 桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间，以可视对讲系统为主要进度
控制项目，其它子系统的管线敷设和线缆敷设应以此为主线。为了便于保证质量、进度和投资，智能化系统工程的管线应统一设计、施工。隐蔽部分的施工为重点控制部位。
3) 前端设备安装施工期间，以对讲和安全防范系统设备安装为重点。 4) 机房设备安装施工期间，以安保系统设备安装为重点。 5) 子系统调试和智能化系统调试施工期间，以系统集成为主。
3.2施工阶段划分
第一阶段：施工准备（包括现场准备、技术准备 、物资准备等）及预留预
埋；
第二阶段：线缆敷设施工 第三阶段：前端设备安装； 第四阶段：机房设备安装；
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第五阶段：分系统调试和智能化系统调试 第六阶段：系统试运行 第七阶段：系统验收 第八阶段：售后服务
4.人员配备情况及劳动力安排计划
第一阶段：施工准备
项目经理、项目付经理2名、管理员2名、工程施工人员10名 第二阶段：线缆敷设施工；
项目经理、项目付经理2名、技术支持1名、管理员2名、工程施工人员10名
第三阶段：前端设备安装；
项目经理、项目付经理2名、技术支持2名、管理员2名、工程施工人员10名
第四阶段：机房设备安装；
项目经理、项目付经理2名、技术支持2名、管理员1名、工程施工人员5名
第五阶段：分系统调试和智能化系统调试
项目经理、项目付经理2名、技术支持4名、管理员1名、工程施工人员5名 第六阶段：系统试运行
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项目经理、项目付经理、工程师3名、管理员2名、工程施工人员2名
第七阶段：系统验收
项目经理、项目付经理2名、管理员2名 第八阶段：售后服务
工程师1名，工程施工人员2名
5.主要施工机具设备
序号 1 2 3 4 设备及议器名称 万用表 智能频率计 绝缘电阻表 示波器 型号/产地/出厂日期 7040 VC2000 ZC25-4 SS5020 第 15 页 共 33 页
数量(台) 1 1 1 1