棒棒堂电子有限责任公司拟建于上海高新区中的漕河泾新兴技术开发区,具有以下特点：
政策优势：（1）进入创业中心的高新技术企业，所上缴的增值税属地方的
25％部分，经区财政局核定后，给予二年返还50％。 （2）新进入创业中心的科技企业上缴的营业税，经区财政局审核，给予二年返还50％。
行业环境：高新技术产业多,商业气氛浓厚；排污工程，治安联防等公共
服务齐全
交通条件：漕河泾开发区位于位于上海市区的西南部,闵行区浦江镇，地
理位置优越，紧邻徐浦大桥（外环线）和卢浦大桥
销售市场：华东地区是中国轻工业的中心，有大量轻工业厂家，其中不乏
电子电器厂商，销售市场广阔，在市场上存在得天独厚的优势。
物流成本：货运出租收费标准较低。
1、载质量0.6吨车辆，起租基价18元，里程为3千米，超起租里程每千米2.5元；
2、载质量0.9吨车辆，起租基价23元，里程为3千米，超起租里程每千米3元。
3、本规定自2005年8月15日起执行。 由此可见，可节省运输管理成本。
综上所述，把公司总部设立于上海市一区六园漕河泾高新技术开发区的优势很明显。
4.2 战略分析
我们采用SWOT分析法，从公司潜在内部优势、劣势和公司潜在外部机遇、威胁出发，分析公司所处的战略环境。具体分析如表4-1所示。
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表4-1 SWOT分析
内部分析 外部分析 内部优势（S） 产品便携、时尚、实用新型 市场定位准确 拥有一流的管理、营销策略 内部劣势（W） 公司研发力量薄弱 产品市场占有率低 品牌尚没有知名度 SO战略 外部良机（O） ·抓住市场机遇，依托拥有专利权国内高新技术产业迅猛发展 和精准的定位，扩大生产规模，针MP3市场广阔，利润丰厚 对中高端市场开发新、特、优产品； 高新区政策、经营环境好 ·依托一流的管理、营销策略，建其他公司没有此专利产品 立自己的营销网络为销售任飞翔品牌铺路，扩大品牌知名度； WO战略 · 加强科研开发的力度； ·保证产品质量服务的前提下，依托已建立的营销网络，扩大品牌知名度，加大生产规模，提高产品的市场占有率； 外部威胁（T） ST战略 国内电子词典市场竞争激烈 采用OEM生产外包形式，绕过核心众多品牌的竞争对手 技术的掌握，迅速加大生产，提高新进入者及替代品竞争威胁 品牌知名度和市场占有率； 缺乏对核心技术的全面掌握 WT战略 ·以产品的独特、质量、个性、时尚争取优势； ·将更多力量投入电子词典领域，在其他企业进入之前抓紧时机壮大自己； 公司将随着企业的发展、周围环境的变化，定期监视和修改分析表格，反复加以分析，从而不断完善公司战略，提高公司竞争力。
4.3 总体战略实施
前期（1～3年）：开拓市场，塑造品牌。 中期（4～8年）：巩固全国市场，进军国际市场。 后期（8年以后）：国际化阶段。
第五章 市场分析
5.1 政策走向
高新技术企业企业所得税的优惠政策：
（1）进入创业中心的新办一般民营科技企业，其缴纳的所得税，二
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