营运能力分析
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。一般来说，企业营运能力越强，资产的变现能力越强，企业遭遇现金拮据的可能性越小，企业到期不能偿债的可能性越小，风险也就越小。营运能力分析包括全部资产英语能力分析、流动资产营运能力分析和固定资产营运能力分析，其中流动资产营运能力分析是企业营运能力分析的重点。通常使用总资产周转率、营业周期、存货周转率、存货周转天数、应收账款周转率、应收账款周转天数、流动资产周转率和流动资产周转天数来衡量企业的营运能力。三一重工2006年-2011年上半年营运能力的各项指标如下表所示：
表3：营运能力指标
项目 总资产周转率 营业周期(天) 存货周转率 存货周转天数（天） 应收账款周转率 应收账款周转天数（天） 流动资产周转率 流动资产周转天数（天）
营运能力指标8.007.006.005.004.003.002.001.000.002006年2007年2008年2009年2010年2011年总资产周转率存货周转率应收账款周转率流动资产周转率2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 0.86 308 2.17 166 2.53 142 1.23 292 1.07 215 3.12 115 3.60 100 1.44 250 1.09 168 3.60 100 5.32 68 1.49 242 1.05 175 3.49 103 5.03 72 1.55 233 1.27 135 4.43 81 6.67 54 1.95 185 0.46 313 2.79 129 1.96 184 0.66 542
图5：营运能力指标
应收帐款周转率就是反映公司应收帐款周转速度的比率。它说明一定期间内公司应收帐款转为现金的平均次数。用时间表示的应收帐款周转速度为应收帐款周转天数，也称平均应收帐款回收期或平均收现期。它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要
的时间。从上图可以看出，三一重工的应收账款周转率在2006年至2008年是呈上升趋势的，这说明这几年的平均收账期越短，坏账损失少，应收账款收回快；而2009年较08年有所下降，究其原因是由于公司为了刺激销售，大量采用赊销方式，这对公司的资金安全构成了一定的危险；2010年应收账款周转率较09年有所上升，而2011年其应收账款周转率下降，这说明三一重工2011年上半年的应收账款收回慢，坏账准备多，截止2011年6月30日止，应收客户逾期按揭款及够回款为848,749,062.62元，，坏账准备为631,561,087.05元。 存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标.，其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转的次数。一般来讲，存货周转速度越快（即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短），存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。从上图可看出，三一重工的存货周转率在2006年至2010年逐年增加，说明公司的存货周转速度变快，而2011年上半年的存货周转率明显下降，说明公司的存货周转速度变慢，存货占用水平高，流动性差，存货转化为现金的速度变慢。
流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率。一般情况下，该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，相当于流动资产投入的增加，在一定程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢，则需要补充流动资金参加周转，会形成资金浪费，降低企业盈利能力。由上图可以看出，三一重工的流动资产周转率在2006年至2010年是呈上升趋势的，这说明这几年三一重工的流动资产周转速度快，利用好，企业能力增强；而2011年上半年，三一重工的流动资产周转率呈大幅度下降趋势，这说明其流动资产周转率变慢，资金不能得到很好的利用，企业盈利能力降低。
总资产周转率是企业一定时期营业收入与平均资产总额的比值。该指标反映资产总额的周转速度，周转越快，销售能力越强。由上图可知，三一重工的总资产周转率在2006年至2010年总体呈现上升趋势；而2011年上半年下降，且下降幅度很大，这是由于应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率降低导致的。
综上几个指标分析可知，三一重工的营运能力在2006至2010年是不错的，资产使用率较好，存货占用率不高，但2011年上半年，公司的营运能力并不是很好，资产使用率不高，存货占用高，应收账款回收慢，收款风险高。公司应该加强对资产的使用率，加强对存货和应收账款的管理，尤其重视由于按揭、融资租赁等营销金融工具带来的应收账款管理。