第二章 施工总体部署
第一节 施工项目管理目标
1、工期：240天。
基础确保60天、主体确保80天、装饰100天完成，总工期确保在240天完成任务。
2、质量： 一次验收合格。 3、安全：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：
坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。
第二节 施工组织
1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名项目技术负责人和有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。
第三节 施工规划
1、按单位工程自然分区作业，组织流水施工，可以防止窝工，增加周转材料、机械利用率，节约成本。
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3、结构施工：拟配一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌砼，在施工场地分别设置混凝土搅拌站，做好计量工作，钢筋统一在石坎小学教学楼工程集中布置钢筋加工场地，统一加工、配制，采用拖拉机运输至各使用点安装。模板采用钢模板和胶合板模板，梁、柱采用钢模板，楼板底模采用十一层板，确保混凝土工程外观质量。为加快施工进度，施工井架在一层板施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
4、结构：每层施工工期安排为15天，根据主体施工的进度，在主体砌墙的同时，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，同时整理好工程验收资料，最后配合业主、设计、监理等单位进行全面验收。
第三章 施工项目管理组织机构建制
第一节 项目部管理组织机构为直线管理制
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项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：
项目经理 项目副经理 项目技术负责人 施工技术管理组 材料采购组 安全文明施工管理 质量管理组 试验组 机电设备管理组 内业资料组 成本核算计划控制组 各作业班组
项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、装饰两个分部施工班组，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目总工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：
项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。 项目副经理1人，负责工程现场施工及生产管理。
项目技术负责人1人，负责项目总的工程施工技术、质量等工作。
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项目施工技术员2名，各负责一栋工程的现场技术管理。 项目安全员1名，负责项目总的安全管理、文明施工管理工作。 项目质量员1人，负责工程质量检查工作。
资料员1人，负责内业资料工作，竣工资料整理工作。 测量员1人，负责施工全过程测量工作。 造价员1人，负责预算、造价管理，进度月报。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
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第二节 现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构，见下图：
项目经理 质量管理领导组长 项目副经理 质量领导副组长 项目技术负责人 质量领导副组长 质检员(土建) 质检员(装饰) 施工员 测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 预算员 各专业班组
各专业班组 第三节 项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严
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